一切都是因為小綠!
《其實你懂專案管理》系列文章總表
其實你懂專案管理(一):專案的啟動與大總管(專案經理)的指派
其實你懂專案管理(二):專案聖旨(專案章程)的頒布與利害關係人的辨識
其實你懂專案管理(三):利害關係人的需求和溝通
其實你懂專案管理(四):需求(Requirement)釐清與範疇(Scope)界定
其實你懂專案管理(五):「交付標的(Deliverable)」導向來挖掘專案必要的產出
其實您懂專案管理(六):用工作分解結構(WBS)來管理專案所有「交付標的」
其實你懂專案管理(七):WBS、RAM、專案人力資源(Human Resource)管理
其實你懂專案管理(八):品質(Quality)和等級
其實你懂專案管理(九):風險(Risk)管理
其實你懂專案管理(十):整合變更管理(Integration Change Mangement)與 WBS
標籤:
專案管理
敏捷方法的成功密技(十二之一):Scrum 如何精準估算用戶故事的點數?
在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(十一):Scrum 如何最佳化利用衝刺的容量?》當中,我們談到了怎麼將點數/心力(Point、Effort)大小不一的各個用戶故事,依照用戶故事的優先級先後,排進衝刺(Sprint)內去實做。也談到了如何拆解肥大的用戶故事為數個小故事,以便能繼續將該衝刺的剩餘空檔也能盡量地塞滿,以最佳化該衝刺的負載規劃。
可是,這些作法都必須奠基於「夠精準的用戶故事點數估算」這個前提之下才有意義!那麼,實務上,我們到底應該怎麼來估算用戶故事的點數,才能稱上「夠精準」呢?
敏捷方法的成功密技(十一):Scrum 如何最佳化利用衝刺的容量?
在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(十):Scrum 的衝刺目標誰決定?》當中,我們談到了衝刺(Sprint)目標,雖然名義上應該由 Product Owner(產品負責人)來制定,但為免團隊根本就不
buy-in,或是團隊實在是無力可達成,故,實務上 PO 仍應與 Scrum Master 和開發團隊「一起」討論,來制定各個衝刺的目標,這樣才像一個符合
Scrum 精神的「團隊」!
《EZ專案力》資通產品國際品牌大廠七小時企業內訓(推薦度 97%,滿意度 94 分)
這天,是個週日,也是個傾盆大雨的週日。一個本該悠閒在家,陪伴家人的日子,可是,卻因為某些因素,導致這個客戶,不得不把此次的《EZ專案力》課程安排在週日!假如我是這些被指定來上課的學員,心情也一定無法好到哪兒去…
敏捷方法的成功密技(九):Scrum 的衝刺目標怎麼訂?
綜合本系列之前的文章,Scrum 其實就是一個小團隊(約5-9人),利用一個個固定短週期的衝刺(Sprint),跟客戶一同逐步漸進地,完成一個產品,而這個產品的功能,就是由一個個,由客戶主導、撰寫的用戶故事(User Story)來呈現需求的(關於用戶故事的簡要陳述,有興趣的朋友可以先參考一下《能讓需求簡化,還能更省時、更省錢,提供更多價值》這篇短文,容日後有空再專文細述之)。
敏捷方法的成功密技(八):Scrum 的衝刺時間長短怎麼訂?
一個衝刺(Sprint)的時間長短到底應該是多少才是最好的呢?如果衝刺的時間設定得太長,那麼,應變的彈性就會變得比較小,而如果衝刺的時間設定得太短,那麼,又容易讓開發團隊能產出的成果出問題。怎麼說呢?
敏捷方法的成功密技(七之二):Scrum 的夢幻開發團隊該怎麼來建置?
[承上一篇]
接續上一篇文章《敏捷方法的成功密技(七之一)》,除了新領域、新團隊,最有機會嚐試新作法之外,我們也談到了,只要開發團隊夠紮實,產品的開發就能夠打帶跑,因為品質才能夠被掌控得好。怎麼說呢?
敏捷方法的成功密技(七之一):Scrum 的夢幻開發團隊該怎麼來建置?
在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(六):Scrum Master 並非你想像的那般卑賤!》中,我們談到了 Scrum Master 這個角色,其實最好是由一位開發和管理經驗豐富的人來擔任,工作經歷不足的菜鳥,是很難勝任得好,更很難以服眾的。
職業講師之白日夢冒險王:長官要旁聽,你該怎麼辦?
在上一篇文章「職業講師之白日夢冒險王(六):最好的學習成效應該是什麼?」當中,我提到最好的學習成效應該是「讓學員愛上釣魚」,而不僅僅只是「讓學員學會釣魚」,甚至是更低標的「直接給學員魚吃」而已!
可是,要做到「讓學員愛上釣魚」,徹底激發出學員對課程主題的高度熱忱,後續還會自主學習精進,這又談何容易?一整天的課程,除了「內容」的含金量要夠,「講師」的台風要穩健、表達要幽默之外,「環境」也是重要的因素之一。那麼,「環境」因素又包含有哪些東西呢?
標籤:
教學
課程滿意度總表(部分紀錄)
《EZ敏捷式專案管理:兩日班》半導體元件通路商:啟動敏捷,大步向前(滿意度 9.4)
《EZ專案力-自選專案實戰演練:兩日班》半導體設備研發製造企業內訓
《EZ專案力-自選專案實戰演練:兩日班》壽險業企業內訓(滿意度 9.56)
《EZ專案力-自選專案實戰演練:兩日班》金融業企業內訓(滿意度 9.84)
《EZ專案力》淺談文創產業的專案管理困境與解決之道(滿意度9.76)
《EZ敏捷式專案管理:兩日班》食品業內訓(滿意度 9.8 分)
《EZ敏捷式專案管理:兩日班》醫藥生技企業內訓(滿意度 10 分)1/2 - 課後 Line 群組對話
《EZ敏捷式專案管理:兩日班》醫藥生技企業內訓(滿意度 10 分)2/2 - 學員回饋
《EZ敏捷式專案管理:八小時班》電源供應器研發製造商企業內訓( 9.6 分)
《EZ專案力》半導體設備代理商一日內訓(滿意度 9.5 分)
《EZ專案力》自動化系統公司內訓(98.5% 推薦,滿意度 9.9 分)
《EZ專案力》64人六小時專案管理共識營(滿意度 9.5 分)
《EZ專案力》七小時中國大陸企業內訓(滿意度 9.7 分)
《EZ專案力》OA 流通業一日內訓(滿意度 9.7 分)
《EZ專案力》醫藥集團七小時企業內訓(噶瑪蘭歷險記)
《EZ專案力》七小時企業內訓(滿意度 9.9 分)
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《EZ專案力》物流流通業七小時企業內訓(滿意度 9.4 分)
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