多數公司或組織,都以提供產品或服務的形式獲取報酬,並以「專案」來產出這些產品或服務,不過,近來想要如期、如預算地推出符合市場期待的產品或服務,卻變得益發地困難。這樣的狀況,導致許多人陷入長期超時工作,產品或服務卻依舊不見起色的困境。繼之而來的則是,員工士氣的低落和生產力的低下,公司或組織的營運也變得愈加地艱困。問題到底是出在哪兒?
其實,上述問題的主要原因,多半和產品專案管理方法的失效有關。欲治標還需先治本,我們必需要先了解,為什麼「傳統式專案管理」方法會愈來愈容易失效?因此,本堂課將以「敏捷式專案管理」做為主軸,為您提供一個全方位的建議和解答。同時,本課程也將協助您輕鬆上手、快速了解「敏捷式專案管理」的基本流程、活動、角色、產出、其設計背後的考量,以及它能為組織帶來的各種顯性和隱性的效益。
學員所需背景知識
無
適合對象
- 想了解敏捷式團隊合作方法的任何人員
- 正在嘗試實施敏捷式專案管理的相關人員
- 想打造高績效和高凝聚力團隊的部門主管
- 想打造高績效和高凝聚力專案團隊的專案經理/專案管理者
- 想打造高滿意度產品的產品經理/產品管理者
- 想打造敏捷化組織的中高階管理層主管
課程目標
學員們將從這堂課程當中學習到以下的知識與技巧(不僅限於此):
- 敏捷式專案管理的框架,包含人員的角色與職責、流程、活動和產出。
- 敏捷式專案管理框架背後的理由和落實框架的心法。
- 為什麼敏捷式專案管理能打造出高滿意度的產品。
- 為什麼敏捷式專案管理能建立一個高績效團隊和組織。
- 導入敏捷式專案管理所需付出的成本。
課程大綱
單元 | 標題 | 分鐘 | 內容 |
1 | 課程介紹 | 4.5 |
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敏捷方法的迷思
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課程內容簡介
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2 | 什麼是「敏捷式專案管理」 | 7.5 |
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什麼是「敏捷(Agile)」
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什麼是「Scrum」
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什麼是「敏捷式專案管理」
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3 | 「敏捷方法」的由來和演進 | 10.5 |
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什麼是「看板(Kanban)」
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什麼是「迭代(Iteration)」
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什麼是「精實生產(Lean Production)」
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「看板」、「迭代」、「精實生產」與「Scrum」的關係
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4 | 為什麼大家都在學敏捷式專案管理 | 16.0 |
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軟體產業敏捷方法的爆發
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PC和網際網路的革命對傳統式專案管理方法的衝擊
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行動通訊革命加劇不確定性,使傳統式專案管理方法更容易失效
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5 | 敏捷式專案管理的人員角色與職責 | 13.5 |
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用戶(Users)
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產品負責人(Product Owner)
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敏捷大師(Scrum Master)
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開發團隊(Development Team)
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6 | 敏捷式專案管理的流程與活動 | 23.5 |
. 需求蒐集階段
. 衝刺(Sprint)階段
. 規劃會議(Planning meeting)
. 每日立會與實作(Daily Scrum meeting & Work)
. 演示與審查會議(Demo and Review meeting)
. 回顧與改進會議(Retrospective meeting)
. 慶祝(Celebration)
. 衝刺的時間長度的設定原則
. 各衝刺主要活動的行事曆配置原則
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7 | 敏捷式專案管理的產出(上) | 17.0 |
. 產品待辦清單(Product Backlog)
. 「點數(Points)」的用意
. 衝刺的「速度(Velocity)」
. 專案燃盡圖(Project Burndown Chart)
. 專案燃盡圖的更新維護
. 專案燃盡圖的判讀和進度風險控管
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8 | 敏捷式專案管理的產出(下) | 19.5 |
. 衝刺待辦清單(Sprint Backlog)
. 衝刺的「容量(Capacity)」
. 衝刺燃盡圖(Sprint Burndown Chart)
. 衝刺燃盡圖的更新維護
. 任務板(Task Board/Scrum Board)
. 任務板的更新維護
. 最小可行產品(MVP,Minimum Viable Product)
. MVP和「增量(Increment)」
. MVP 的使用回饋和產品待辦清單的更新維護
. 產品負責人對 MVP 的簽收
. 具體的改善行動方案和數量的拿捏
. 士氣高昂的敏捷團隊
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9 | 敏捷式專案管理的其他影響 | 19.5 |
. 文件的目的、種類和交付的時機
. 產品負責人所受到的管制
. 開發團隊所受到的管制
. 敏捷大師所受到的管制
. 主管和部屬的關係
. 開發團隊成員主管的地位和職涯
. 時程的掌控影響
. 敏捷式專案管理方法和組織變革的關係
. 敏捷式專案管理方法的導入成本和建議做法
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常見問題
問:我是企業的培訓單位人員,要如何購買本課程的授權呢?
答:歡迎來電 0939-275883 或以公司電子郵件來信 bingfar@gmail.com,並註明公司名稱、您的中文大名和貴公司希望的授權型式,本公司將會盡速與您聯繫,提供進一步的相關資訊。
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答:若貴公司希望可以在企業內部網路建置本線上課程服務,以做為員工「無限次觀看」之目,可來電 0939-275883 洽談,專案處理。
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答:本堂線上課程目前只針對「企業」做「大量授權」,沒有對「個人」進行銷售。如果您對於這個主題有興趣,可以將此【EZ 敏捷式專案管理 入門一日班】課程簡章網頁,提供給貴公司負責培訓的承辦人員,並來信 bingfar@gmail.com 洽談開課事宜。