多數公司或組織，都以提供產品或服務的形式獲取報酬，並以「專案」來產出這些產品或服務，不過，近來想要如期、如預算地推出符合市場期待的產品或服務，卻變得益發地困難。這樣的狀況，導致許多人陷入長期超時工作，產品或服務卻依舊不見起色的困境。繼之而來的則是，員工士氣的低落和生產力的低下，公司或組織的營運也變得愈加地艱困。問題到底是出在哪兒？
其實，上述問題的主要原因，多半和產品專案管理方法的失效有關。欲治標還需先治本，我們必需要先了解，為什麼「傳統式專案管理」方法會愈來愈容易失效？因此，本堂課將以「敏捷式專案管理」做為主軸，為您提供一個全方位的建議和解答。同時，本課程也將協助您輕鬆上手、快速了解「敏捷式專案管理」的基本流程、活動、角色、產出、其設計背後的考量，以及它能為組織帶來的各種顯性和隱性的效益。
精彩花絮
學員所需背景知識
無
適合對象
- 想了解敏捷式團隊合作方法的任何人員
- 正在嘗試實施敏捷式專案管理的相關人員
- 想打造高績效和高凝聚力團隊的部門主管
- 想打造高績效和高凝聚力專案團隊的專案經理／專案管理者
- 想打造高滿意度產品的產品經理／產品管理者
- 想打造敏捷化組織的中高階管理層主管
課程目標
學員們將從這堂課程當中學習到以下的知識與技巧（不僅限於此）：
- 敏捷式專案管理的框架，包含人員的角色與職責、流程、活動和產出。
- 敏捷式專案管理框架背後的理由和落實框架的心法。
- 為什麼敏捷式專案管理能打造出高滿意度的產品。
- 為什麼敏捷式專案管理能建立一個高績效團隊和組織。
- 導入敏捷式專案管理所需付出的成本。
課程大綱
| 單元 | 標題 | 分鐘 | 內容 |
| 1 | 課程介紹 | 4.5 |
．
敏捷方法的迷思
．
課程內容簡介
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| 2 | 什麼是「敏捷式專案管理」 | 7.5 |
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什麼是「敏捷（Agile）」
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什麼是「Scrum」
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什麼是「敏捷式專案管理」
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| 3 | 「敏捷方法」的由來和演進 | 10.5 |
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什麼是「看板（Kanban）」
．
什麼是「迭代（Iteration）」
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什麼是「精實生產（Lean Production）」
．
「看板」、「迭代」、「精實生產」與「Scrum」的關係
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| 4 | 為什麼大家都在學敏捷式專案管理 | 16.0 |
．
軟體產業敏捷方法的爆發
．
ＰＣ和網際網路的革命對傳統式專案管理方法的衝擊
．
行動通訊革命加劇不確定性，使傳統式專案管理方法更容易失效
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| 5 | 敏捷式專案管理的人員角色與職責 | 13.5 |
．
用戶（Users）
．
產品負責人（Product Owner）
．
敏捷大師（Scrum Master）
．
開發團隊（Development Team）
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| 6 | 敏捷式專案管理的流程與活動 | 23.5 |
． 需求蒐集階段
． 衝刺（Sprint）階段
． 規劃會議（Planning meeting）
． 每日立會與實作（Daily Scrum meeting & Work）
． 演示與審查會議（Demo and Review meeting）
． 回顧與改進會議（Retrospective meeting）
． 慶祝（Celebration）
． 衝刺的時間長度的設定原則
． 各衝刺主要活動的行事曆配置原則
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| 7 | 敏捷式專案管理的產出（上） | 17.0 |
． 產品待辦清單（Product Backlog）
． 「點數（Points）」的用意
． 衝刺的「速度（Velocity）」
． 專案燃盡圖（Project Burndown Chart）
． 專案燃盡圖的更新維護
． 專案燃盡圖的判讀和進度風險控管
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| 8 | 敏捷式專案管理的產出（下） | 19.5 |
． 衝刺待辦清單（Sprint Backlog）
． 衝刺的「容量（Capacity）」
． 衝刺燃盡圖（Sprint Burndown Chart）
． 衝刺燃盡圖的更新維護
． 任務板（Task Board／Scrum Board）
． 任務板的更新維護
． 最小可行產品（MVP，Minimum Viable Product）
． MVP和「增量（Increment）」
． MVP 的使用回饋和產品待辦清單的更新維護
． 產品負責人對 MVP 的簽收
． 具體的改善行動方案和數量的拿捏
． 士氣高昂的敏捷團隊
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| 9 | 敏捷式專案管理的其他影響 | 19.5 |
． 文件的目的、種類和交付的時機
． 產品負責人所受到的管制
． 開發團隊所受到的管制
． 敏捷大師所受到的管制
． 主管和部屬的關係
． 開發團隊成員主管的地位和職涯
． 時程的掌控影響
． 敏捷式專案管理方法和組織變革的關係
． 敏捷式專案管理方法的導入成本和建議做法
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常見問題
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