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    敏捷方法的成功密技(六):Scrum Master 並非你想像的那般卑賤!



    在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(五):Scrum的三種角色》中,我們談到了Scrum定義的三種角色,而其中Scrum Master這個角色應該是最令人感到困惑的一個。

    敏捷方法的成功密技(五):Scrum 的三種角色


    在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(四):Scrum的理想與現實的障礙》中,我們談到了Scrum明確定義的三種角色,Product Owner產品負責人Scrum Master 大師,以及Development Team開發團隊,接下來我們就一一來看看。

    敏捷方法的成功密技(四):Scrum 的理想與現實的障礙



    在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(三):Scrum如何擺脫「產品客戶不愛,團隊熱情不再」的窘境?》中,我們談到了Scrum架構可以協助「部份」解決溝通斷層的問題。若是想徹底一點改善溝通斷層的問題,則還需要把在更前端「產品定義階段的相關活動」也都納入Scrum的架構內來運作才行。

    敏捷方法的成功密技(三):Scrum 如何擺脫「產品客戶不愛,團隊熱情不再」的窘境?


    在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(二):專案管理的「溝通斷層」》中,我們談到了為什麼客戶/用戶的需求總是這麼難捉摸,為何我們要先談這個問題呢?

    理由其實很簡單,在這個溝通的鴻溝沒有被妥善處理、弭平之前,所有後續的努力與投入都會事倍功半,形成「產品客戶不愛,團隊熱情不再」這個賠了夫人又折兵的窘境。那該怎麼做才能「盡可能」地弭平這個溝通鴻溝呢?(注意,我沒說能完全弭平!)

    敏捷方法的成功密技(二):專案管理的「溝通斷層」


    在上一篇文章《敏捷方法的成功密技:Scrum 為何對你很重要?》中,我們談到了Scrum這個在敏捷開發方法中頗受歡迎的一派,也談到了敏捷式與瀑布式,在產品開發和專案執行成功率上的巨大差異。可是,既然這個東西這麼讚,又簡單易懂,那為什麼還是有很多公司和組織在導入這個方法的時候,不盡人意,東卡西卡的,無法體驗到敏捷法的巨大好處呢?

    敏捷方法的成功密技(一):Scrum 為何對你很重要?

    最近一位認識多年的朋友,讀完了Jeff Sutherland大師所撰寫的《SCRUM,用一半的時間做兩倍的事》之後,找我問了些有關敏捷方法的問題,我發現,大多數的人可能都把敏捷方法想得太過於簡單了,以至於在組織內施行的時候,到處碰壁。

    這本書,我在它剛出版的時候就讀完了,讀後我並沒有太多的驚奇,原因是,自己過去二十年的軟體產品開發經驗中,其實早就隱含了許多敏捷(Agile)的思維、技術和實作了。

    不過,Jeff在這本書當中,雖然沒有談論到太多的Scrum細節,他卻想藉由此書,來把原本軟體產業所獨享的好處推廣到各種非軟體的產業領域去應用,企圖讓大家用對的方法做事,讓工作更有效率,讓生活更快樂,讓世界更美好,這個理念倒是讓我著實地佩服!

    接下來,我想來跟大家談談,我的敏捷實務經驗和思維,以及,敏捷實務和傳統實務之間的關係和差異,應用敏捷方法到底有哪些大多數人所不知道的密技,敏捷方法又該如何應用在生活之中。

    知名網站的三大搶奪點閱率設計

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    建立軟體研發團隊的策略三問

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    要怎麼從無到有建立軟體研發團隊?
    最近,有位朋友跟我討論了他的新創公司中的一些問題。這喚起了我塵封已久的一些類似經驗。