主辦單位：大人學（識博管理顧問公司）
組織該以「課程」還是「顧問輔導服務」來推行專案管理的變革？
前一陣子，我到一家企業客戶去進行課程對焦會議，原本我並沒有太期待這個課程會成交，沒想到，最後的結果卻是峰迴路轉，變成了一張大訂單，不僅陸續追加了數梯次的課程，還衍生出一個顧問輔導服務案來。
這些年來，這種意料之外的商機還真不少，「要感謝的人實在太多，那就謝天吧。
《EZ敏捷式團隊工作術》兩日班課程簡章
課程宗旨／企業痛點
威廉講師（盧鄭麟）曾服務於多家國際級知名品牌企業，歷練過專案管理、產品管理、技術支援單位管理、研發單位管理，以及公司整體營運體質改善總監等多元主管角色，實務管理經歷超過二十年，閱人無數，並管理超過百個以上不同規模／型態的專案。因此，威廉對於下列職場情境，非常能感同身受，並淬鍊出深刻的體悟與應對之道。
《非軟體產業也能掌握的敏捷式團隊工作術》一日班課程簡章
課程宗旨／企業痛點
威廉講師（盧鄭麟）曾服務於多家國際級知名品牌企業，歷練過專案管理、產品管理、技術支援單位管理、研發單位管理，以及公司整體營運體質改善總監等多元主管角色，實務管理經歷超過二十年，閱人無數，並管理超過百個以上不同規模／型態的專案。因此，威廉對於下列職場情境，非常能感同身受，並淬鍊出深刻的體悟與應對之道。
《EZ專案力-自選專案實戰演練》兩日班課程簡章
課程宗旨
威廉講師曾任多家知名國際品牌公司主管，在產業界的實務管理經歷超過二十年。在實際領導和觀察過上百個各種規模的專案之後發現，多數專案經理與專案團隊成員，常會遭遇到諸如以下的這些實務困境，卻苦無有效的管道可以學習和解惑！例如：
《EZ專案力-積木玩出高效專案工作術》一日班課程簡章
課程宗旨
威廉老師曾任多家知名上市櫃公司主管，在產業界的實務管理經歷超過二十年。在實際領導和觀察過上百個、各種大小規模的專案運作過程之後，發現，多數的專案經理和專案團隊成員，經常會遭遇到以下的這些問題，卻苦無有效的管道，可以學習如何解決這些實務上的困境：
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