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    組織該以「課程」還是「顧問輔導服務」來推行專案管理的變革?


    前一陣子,我到一家企業客戶去進行課程對焦會議,原本我並沒有太期待這個課程會成交,沒想到,最後的結果卻是峰迴路轉,變成了一張大訂單,不僅陸續追加了數梯次的課程,還衍生出一個顧問輔導服務案來。

    這些年來,這種意料之外的商機還真不少,「要感謝的人實在太多,那就謝天吧。

    《EZ敏捷式團隊工作術》兩日班課程簡章


     課程宗旨/企業痛點 

    威廉講師(盧鄭麟)曾服務於多家國際級知名品牌企業,歷練過專案管理、產品管理、技術支援單位管理、研發單位管理,以及公司整體營運體質改善總監多元主管角色實務管理經歷超過二十年,閱人無數,並管理超過百個以上不同規模/型態的專案。因此,威廉對於下列職場情境,非常能感同身受,並淬鍊出深刻的體悟與應對之道。

    《非軟體產業也能掌握的敏捷式團隊工作術》一日班課程簡章


     課程宗旨/企業痛點 

    威廉講師(盧鄭麟)曾服務於多家國際級知名品牌企業,歷練過專案管理、產品管理、技術支援單位管理、研發單位管理,以及公司整體營運體質改善總監多元主管角色實務管理經歷超過二十年,閱人無數,並管理超過百個以上不同規模/型態的專案。因此,威廉對於下列職場情境,非常能感同身受,並淬鍊出深刻的體悟與應對之道。

    《EZ專案力-自選專案實戰演練》兩日班課程簡章


     課程宗旨 

    威廉講師曾任多家知名國際品牌公司主管,在產業界的實務管理經歷超過二十年。在實際領導和觀察過上百個各種規模的專案之後發現,多數專案經理與專案團隊成員,常會遭遇到諸如以下的這些實務困境,卻苦無有效的管道可以學習和解惑!例如:

    《EZ專案力-積木玩出高效專案工作術》一日班課程簡章


     課程宗旨 

    威廉老師曾任多家知名上市櫃公司主管,在產業界的實務管理經歷超過二十年。在實際領導和觀察過上百個、各種大小規模的專案運作過程之後,發現,多數的專案經理和專案團隊成員,經常會遭遇到以下的這些問題,卻苦無有效的管道,可以學習如何解決這些實務上的困境: