《EZ專案力》專案管理實戰兩日班課程簡章


     課程宗旨 

    威廉講師曾任多家知名國際品牌公司主管,在產業界的實務管理經歷超過二十年。在實際領導和觀察過上百個各種規模的專案之後發現,多數專案經理與專案團隊成員,常會遭遇到諸如以下的這些實務困境,卻苦無有效的管道可以學習和解惑!例如:
      1. 團隊日以繼夜趕工加班,心力憔悴,卻仍無法趕上交期!
      2. 辛苦完成的成果卻被客戶說:「這不是我要的!」
      3. 老是漏掉一些功能沒做,或總是測試不完善,造成客戶低滿意度,抱怨連連!
      4. 無法掌握基礎又精要的專案管理的心法,徒增不必要的誤會與溝通負荷!
      5. 不知該如何選擇和運用專案管理工具(如 Microsoft Project),讓專案的管理如虎添翼,如期、如質、如預算地完成!
      6. PMP 證照卻仍不知如何應用在實務之上,以致於讓老闆對 PMP 證照喪失信心!
      有鑑於此,威廉講師遂以自身多年的管理實務經驗,輔以廣為全球企業認可的 PMBOK® 為理論架構,獨家設計了此門課程,並用有趣又系統化的方式,協助學員們輕鬆學習,有效解決這些專案管理實務上的困境!

       課程特色 

      專案管理的知識與技巧,本就源自人類日常生活經驗,不應被視為艱澀、難懂、不需要。本課程以樂高積木與電影情境為主要教學工具,破解眾人對專案管理的生硬刻板印象,以深入淺出又極其有趣的方式來學習,學員們都說:「原來專案管理可也可以這麼簡單、有趣,又實用!」


      課程更大量引用了提問搶答、小組討論、分組實做競賽等手法,並以豐富的實務經驗隨機互動分享,徹底激發學員的自主學習熱情,讓所學更容易、更有機會被落實應用於工作與生活之上。上過課的學員都說:「怎麼時間過得這麼快」、「不想下課」、「想學習更多延伸或進階課程」!



       精彩花絮影片 


       精彩花絮照片 

      點擊此處觀看更多課程照片:http://www.ezproject.tw/2017/09/photos-in-class1.html

       學員佳評 





      幾乎所有上過本課程的學員,均給予「非常滿意」與「會推薦給他人」的評價!學員滿意度屢屢逼近滿分,客戶頻頻回購本課程!更多學員好評與推薦,請詳見:http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-Feedback.html


       課程目標 

      學員將從這堂課當中學習到以下的知識與技巧(但不限與此些項目):
      1. 如何建立和管理需求清單(專案源頭),結構清楚易懂,不誤解
      2. 如何轉化需求清單為「工作分解結構(WBS)」,不缺漏(專案範疇)
      3. 如何安排必要的活動和資源,以規劃出最短的完工時程
      4. 如何計算各項活動與產出成果的成本,並規劃出專案的最低總成本
      5. 如何監控、應變,和取捨,以守住專案的立案目標
      6. 如何選擇和運用適當的專案管理軟體工具,實際操作課程所學,落實在工作之上
       適合對象 

      不論是哪一行哪一業,是在工作還是在生活當中,其實到處都存在著大大小小、規模不等的專案,然而,其管理的精髓和原則卻是一氣相通的。因此,每個人皆應對專案管理的基礎知識和技能有充分的了解與學習,以利個人和組織績效的提昇。

      本課程的設計深入淺出,既生活化能落實在工作上,讓各種不同產業不同程度的學員,皆能從課程中大獲助益,完全無須擔心會有聽不懂的問題。

      上過課的學員們來自各種不同的產業與職務,足證課程的多元適用性:
      產業:醫療、生技、銀行、壽險、直銷、房仲、零售、物流、娛樂、政府、法人、媒體、運動、學界、科技、製造、工程等。
      職務:業務、財務、會計、廠務、人力資源、生產、製造、採購、資材、品管/品檢、研發、測試、公務員,及總經理、營運長、副總、處長等各級高階主管等。

      對於以下的對象(但不限於此些類別)效益將更為顯著:
      1. 已具一些專案管理經驗,卻仍受苦於各種專案管理困境的專案經理
      2. 工作上頻出狀況,疲於奔命,卻苦無改善方法,以提升績效者
      3. 對專案管理的知識和技術有興趣之任何人
      4. 想轉職從事專案管理職務者
         課程大綱 

        第一日:專案管理之領導實務、心法要領、流程精要、實務工具
        單元
        內容                                           
        授課方式
        職能訓練
        概論
        • 專案管理的源由和脈絡
        • 專案的目的、特性、定義
        • 看影片學專案管理基礎能力
        • 團隊合作專案管理的情境演練I
        • 專案管理的現況與困境
        • 常見專案管理失敗原因與十知識領域
        • 專案管理的定義與五步驟生命週期
        • 講授法
        • 搶答法
        • 影片法
        • 小組演練法
        • 小組討論法
        • 積木遊戲法
        目標管理
        工具應用
        團隊合作
        利害關係人辨識與需求蒐集
        • 利害關係人的定義
        • Salience利害關係人辨識模型與應用
        • User Story需求蒐集方法與應用
        • 團隊合作蒐集需求情境演練
        • 講授法
        • 搶答法
        • 小組演練法
        工具應用
        團隊合作
        範疇與WBS工作分解結構
        • 專案工作範圍(範疇Scope)之制訂
        • 何謂WBS交付標的(Deliverables
        • 何謂WBS工作包(Work packages
        • 團隊合作建立WBS情境演練
        • 建立WBS之實務密技
        • 講授法
        • 搶答法
        • 小組演練法
        工具應用
        團隊合作
        時程規劃壓縮
        與成本估算
        • 活動(Activity)的定義
        • 工作包(Work package)的活動發掘
        • 排序活動
        • 估算活動所需資源和時間
        • 估算活動所需的成本
        • 發展時程甘特圖(Gantt chart
        • 何謂要徑(Critical path
        • 時程壓縮法(CrashingFast tracking
        • 看影片學實務排程秘訣
        • 講授法
        • 搶答法
        • 影片法
        • 小組演練法
        • 小組討論法
        • 積木遊戲法
        工具應用
        團隊合作
        決策判斷
        實務專案管理情境處理能力
        (視時間動態傳授)
        • 看影片學實務領導力
        • 看影片學實務會議力
        • 看影片學實務職場倫理與禁忌
        • 講授法
        • 搶答法
        • 影片法
        • 小組討論法
        領導技巧
        職場倫理
        會議管理
        專案管理情境執行演練驗收
        • 團隊合作專案管理情境再演練II
        • 小組演練
        工具應用
        團隊合作

        第二日:各組自選實務專案演練、教練式引導
        單元
        內容                                           
        授課方式
        職能訓練
        各小組之作業發表、討論互動、講師點評
        • 自選專案背景發表說明、點評、修訂
        • 利害關係人清單發表說明、點評、修訂
        • 需求清單發表說明、點評、修訂
        • 風險清單發表說明、點評、修訂
        • WBS 發表說明、點評、修訂
        • 講授法
        • 小組演練法
        • 小組討論法
        目標管理
        工具應用
        團隊合作
        專案管理軟體工具實務應用
        • 各組電腦上機實做練習 WBS 與 Gantt chart
        • 講授法
        • 上機實做
        工具應用

        禁止事項:全程禁止錄音、錄影
        學員人數:上限 35 人
        上課場地:需可將所有學員分為各自獨立的 3 組
        上課時間:上午 3 小時,下午 4 小時

        歡迎來信至 bingfar@gmail.com 洽談企業內訓開課事宜! 

         常見問題 FAQ 

        問:這是PMP證照考試的課程嗎?
        答:不是!這是一堂可以將所學實際應用在工作和生活上的課,不是為了考證照喔。

        問:我不是專案經理,也沒有在管專案,還有需要來上這堂課嗎?
        答:其實專案在生活和工作當中無所不在,能以輕鬆好玩的方式,學習瞭解專案管理的重要基礎,不儘可以讓工作效率倍增,獲得更多升遷機會,更能幫助生活更加順利美滿喔。

        問:坊間專案管理的課好像都很硬,這門課上起來也會很枯燥嗎?
        答:這堂課程不僅講師幽默風趣、互動超多,教具更是多元、好玩、有趣。透過玩積木、看電影搶答、小組競賽發表等,保證讓你上到意猶未盡,不想下課!更多的學員見證在此喔:
        http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-Feedback.html

        問:我都沒有任何專案管理的基礎,會聽不懂嗎?
        答:這堂課之所以叫做EZ,就是很easy的意思,保證你一定聽得懂。課程讓學員用積木來實做一台「凍蒜號」競選專車的專案,以及用各種影片、卡片教具來教學,學員們在玩樂中學習,保證你不但聽得懂,而且還會上課上到不想下課!
        看看產、銷財,各種不同職務的學員們怎麼說:
        http://www.ezproject.tw/2017/04/Feedback-20170401.html
        看看各行各業不同產業的學員們又怎麼說:
        http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-OpenCourse-100min.html

        問:我已經有PMP證照了,還需要來上這堂課嗎?
        答:如果你沒有太多專案管理的實務經驗,建議還是來上上這門課。這門課可以幫你搞懂當初你在讀PMPOK時,讀不懂的一大堆觀念和工具,真正打通你專案管理的任督二脈,讓你少走很多冤枉路喔看看已經是PMP,而且還是企業內部講師多年的學員,上完課後是怎麼說的:
        http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-OpenCourse-100min.html

        問:這堂課可以申請PMP的PDU嗎?
        答:可以申請PDU。只要自己上PMI網站去登錄本課程所有相關資訊就可以了喔。

        問:我是企業單位主管,有需要來上這門課嗎?
        答:如果您在日常的跨部門專案合作上遭遇到困境,建議您親自來上這門課。唯有決策者先了解到專案管理的基礎和重要性,方能有信心支持專案管理和專案治理的改進與提升。若是貴公司需受訓的人數多達15人以上、公司有適合的訓練教室或可租借外部訓練教室,建議您可以來信 bingfar@gmail.com 洽談企業內訓。

        問:公開班要到哪裡去報名?

        答:本課程目前沒有提供公開班,若您或您的公司對本課程有需求,建議您可以 email 到 bingfar@gmail.com 洽談企業包班內訓事宜喔!