《EZ專案力》專案管理實戰兩日班簡章


     課程宗旨 

    威廉講師曾任多家知名國際品牌公司主管,在產業界的實務管理經歷超過二十年。在實際領導和觀察過上百個各種規模的專案之後發現,多數專案經理與專案團隊成員,常會遭遇到諸如以下的這些實務困境,卻苦無有效的管道可以學習和解惑!例如:
      1. 團隊日以繼夜趕工加班,心力憔悴,卻仍無法趕上交期!
      2. 辛苦完成的成果卻被客戶說:「這不是我要的!」
      3. 老是漏掉一些功能沒做,或總是測試不完善,造成客戶低滿意度,抱怨連連!
      4. 無法掌握基礎又精要的專案管理的心法,徒增不必要的誤會與溝通負荷!
      5. 不知該如何選擇和運用專案管理工具(如 Microsoft Project),讓專案的管理如虎添翼,如期、如質、如預算地完成!
      6. PMP 證照卻仍不知如何應用在實務之上,以致於讓老闆對 PMP 證照喪失信心!
      有鑑於此,威廉講師遂以自身多年的管理實務經驗,輔以廣為全球企業認可的 PMBOK® 為理論架構,獨家設計了此門課程,並用有趣又系統化的方式,協助學員們輕鬆學習,有效解決這些專案管理實務上的困境!

       課程特色 

      專案管理的知識與技巧,本就源自人類日常生活經驗,不應被視為艱澀、難懂、不需要。本課程以樂高積木與電影情境為主要教學工具,破解眾人對專案管理的生硬刻板印象,以深入淺出又極其有趣的方式來學習,學員們都說:「原來專案管理可也可以這麼簡單、有趣,又實用!」


      課程更大量引用了提問搶答、小組討論、分組實做競賽等手法,並以豐富的實務經驗隨機互動分享,徹底激發學員的自主學習熱情,讓所學更容易、更有機會被落實應用於工作與生活之上。上過課的學員都說:「怎麼時間過得這麼快」、「不想下課」、「想學習更多延伸或進階課程」!



       精彩花絮影片 


       精彩花絮照片 

      點擊此處觀看更多課程照片:http://www.ezproject.tw/2017/09/photos-in-class1.html

       學員佳評 





      幾乎所有上過本課程的學員,均給予「非常滿意」與「會推薦給他人」的評價!學員滿意度屢屢逼近滿分,客戶頻頻回購本課程!更多學員好評與推薦,請詳見:http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-Feedback.html


       課程目標 

      學員將從這堂課當中學習到以下的知識與技巧(但不限與此些項目):
      1. 如何建立和管理需求清單(專案源頭),結構清楚易懂,不誤解
      2. 如何轉化需求清單為「工作分解結構(WBS)」,不缺漏(專案範疇)
      3. 如何安排必要的活動和資源,以規劃出最短的完工時程
      4. 如何計算各項活動與產出成果的成本,並規劃出專案的最低總成本
      5. 如何監控、應變,和取捨,以守住專案的立案目標
      6. 如何選擇和運用適當的專案管理軟體工具,實際操作課程所學,落實在工作之上
       適合對象 

      不論是哪一行哪一業,是在工作還是在生活當中,其實到處都存在著大大小小、規模不等的專案,然而,其管理的精髓和原則卻是一氣相通的。因此,每個人皆應對專案管理的基礎知識和技能有充分的了解與學習,以利個人和組織績效的提昇。

      本課程的設計深入淺出,既生活化能落實在工作上,讓各種不同產業不同程度的學員,皆能從課程中大獲助益,完全無須擔心會有聽不懂的問題。

      上過課的學員們來自各種不同的產業與職務,足證課程的多元適用性:
      產業:醫療、生技、銀行、壽險、直銷、房仲、零售、物流、娛樂、政府、法人、媒體、運動、學界、科技、製造、工程等。
      職務:業務、財務、會計、廠務、人力資源、生產、製造、採購、資材、品管/品檢、研發、測試、公務員,及總經理、營運長、副總、處長等各級高階主管等。

      對於以下的對象(但不限於此些類別)效益將更為顯著:
      1. 已具一些專案管理經驗,卻仍受苦於各種專案管理困境的專案經理
      2. 工作上頻出狀況,疲於奔命,卻苦無改善方法,以提升績效者
      3. 對專案管理的知識和技術有興趣之任何人
      4. 想轉職從事專案管理職務者
         課程大綱 

        Day 1
        單元 內容
        概論
        專案管理的源由和脈絡
        專案的目的、特性、定義
        看影片學專案管理基礎能力
        團隊合作專案管理的情境演練 I
        專案管理的現況與困境
        常見專案管理失敗原因與十知識領域
        專案管理的定義與五步驟生命週期
        利害關係人辨識與需求蒐集
        利害關係人的定義
        Salience 利害關係人辨識模型與應用
        User Story 用戶故事需求蒐集方法與應用
        團隊合作蒐集需求情境演練
        範疇與 WBS 工作分解結構
        制訂專案工作範圍(範疇 Scope)
        何謂 WBS 交付標的(Deliverables)
        何謂 WBS 工作包(Work packages)
        團隊合作建立 WBS 情境演練
        建立 WBS 的實務秘技
        時程與成本之規劃與壓縮
        活動(Activity)的定義
        工作包(Work package)的活動發掘
        排序活動
        估算活動所需資源和時間
        估算活動所需的成本
        發展時程甘特圖(Gantt chart)
        何謂要徑(Critical path)
        時程壓縮法(Crashing、Fast tracking)
        看影片學實務排程秘訣
        專案管理情境執行演練驗收
        團隊合作專案管理情境再演練 II
        Day 2
        單元 內容
        各組發表/講師點評
        Project Charter 專案章程發表、點評、修訂
        Stakerholder list 利害關係人清單發表、點評、修訂
        Requirements list 需求清單發表、點評、修訂
        Risks list 風險清單發表、點評、修訂
        WBS 工作分解結構發表、點評、修訂
        軟體工具快閃應用
        【本節視時間情況彈性教授】
        各組電腦上機實作 WBS 與 Gantt chart 甘特圖

        授課方式:講授、搶答、影片、小組討論/演練/積木實作。
        上課時間:上午 3 小時,下午 4 小時
        禁止事項:
        全程禁止錄音、錄影
        備註1:為確保最佳學習效果,講師保留課程單元、內容,及授課方式之調整權利。
        備註2:本課程需分組進行,第一天課程至多五組,每組至多7人。第二天課程至多兩組,每組人數不限。

        歡迎來信至 bingfar@gmail.com 洽談企業內訓開課事宜! 

         常見問題 FAQ 

        問:這是PMP證照考試的課程嗎?
        答:不是!這是一堂可以將所學實際應用在工作和生活上的課,不是為了考證照喔。

        問:我不是專案經理,也沒有在管專案,還有需要來上這堂課嗎?
        答:其實專案在生活和工作當中無所不在,能以輕鬆好玩的方式,學習瞭解專案管理的重要基礎,不儘可以讓工作效率倍增,獲得更多升遷機會,更能幫助生活更加順利美滿喔。

        問:坊間專案管理的課好像都很硬,這門課上起來也會很枯燥嗎?
        答:這堂課程不僅講師幽默風趣、互動超多,教具更是多元、好玩、有趣。透過玩積木、看電影搶答、小組競賽發表等,保證讓你上到意猶未盡,不想下課!更多的學員見證在此喔:
        http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-Feedback.html

        問:我都沒有任何專案管理的基礎,會聽不懂嗎?
        答:這堂課之所以叫做EZ,就是很easy的意思,保證你一定聽得懂。課程讓學員用積木來實做一台「凍蒜號」競選專車的專案,以及用各種影片、卡片教具來教學,學員們在玩樂中學習,保證你不但聽得懂,而且還會上課上到不想下課!
        看看產、銷財,各種不同職務的學員們怎麼說:
        http://www.ezproject.tw/2017/04/Feedback-20170401.html
        看看各行各業不同產業的學員們又怎麼說:
        http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-OpenCourse-100min.html

        問:我已經有PMP證照了,還需要來上這堂課嗎?
        答:如果你沒有太多專案管理的實務經驗,建議還是來上上這門課。這門課可以幫你搞懂當初你在讀PMPOK時,讀不懂的一大堆觀念和工具,真正打通你專案管理的任督二脈,讓你少走很多冤枉路喔看看已經是PMP,而且還是企業內部講師多年的學員,上完課後是怎麼說的:
        http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-OpenCourse-100min.html

        問:這堂課可以申請PMP的PDU嗎?
        答:可以申請PDU。只要自己上PMI網站去登錄本課程所有相關資訊就可以了喔。

        問:我是企業單位主管,有需要來上這門課嗎?
        答:如果您在日常的跨部門專案合作上遭遇到困境,建議您親自來上這門課。唯有決策者先了解到專案管理的基礎和重要性,方能有信心支持專案管理和專案治理的改進與提升。若是貴公司需受訓的人數多達15人以上、公司有適合的訓練教室或可租借外部訓練教室,建議您可以來信 bingfar@gmail.com 洽談企業內訓。

        問:公開班要到哪裡去報名?

        答:本課程目前沒有提供公開班,若您或您的公司對本課程有需求,建議您可以 email 到 bingfar@gmail.com 洽談企業包班內訓事宜喔!