企業存在的目的,就是要獲利求生存,透過一個個的專案,向個人或其他企業提供解決痛點的產品或服務以換取報酬,便是達此目的最常見手段。然而,企業的財務資源有限,不可能毫無節制地廣開專案,因此,如何盡可能正確地選出,潛在獲利能力最高的專案來執行,顯然是企業獲利生存的重要策略能力之一。
想了解哪些專案值得企業投資開案,就得先精準估算出每個專案的「現在成本」,並精準預估出每個專案的「未來獲利」。然而,「未來獲利」在利率長期為正的通膨環境下,其「在未來的購買力(價值)」是比相同數字的金錢「在今日的購買力(價值)」要來得低的,因此,將「現在成本」和「未來獲利」的數字做直接加減計算,或是將不同專案於不同未來時期的「未來獲利」做直接的比較,顯然都極不合理。
因此,如何將一個專案在未來不同時期的獲利數字,都客觀合理地轉換為「於今日的價值」,以做專案投資效益的比較,便成為了「專案選擇投資」的一個重要課題。
有鑑於此,本公司融合多年的豐厚管理實務經驗,和多元有趣的教學手法,精心設計出本門課程,不僅兼顧理論與實務,也能讓學員輕鬆學習,記憶深刻,激發主動學習和落地應用的意願,進而協助企業提升專案治理能力。
課程特色
- 大量小組討論與問答,鼓勵學員動腦思考以得到啟發,不填鴨、不說教。
- 課程內容與實務經驗補充案例豐富,深入淺出,白話易懂,學習效果高。
課程目標
學員將從這堂課當中學習到以下的知識與技巧(但不限與此些項目):
- 專案成本效益分析的定義、目的和陷阱。
- 影響專案成本效益分析的顯性和隱性因子。
- 專案成本估算和決策的量化工具。
- 降低專案成本的基本策略。
- 專案成本效益分析的量化工具。
適合對象
本課程適合以下對象,但不僅限於此些對象:- 希望了解專案立案決策過程的產品經理與各級單位主管。
- 希望提升各種專案管理決策信心度與可靠度的專案經理。
- 對專案成本效益分析的知識和技巧有興趣的任何人。
課程大綱
單元 | 內容 |
概論 |
. 成本效益分析(Cost Benefit Analysis,CBA)的定義
. 專案成本效益分析的目的
. 專案成本效益分析的陷阱
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專案成本效益分析量化工具 | . 投資回報率(Return on Investment,ROI) . 回收期(Payback Period,PP) . 現值(Present Value,PV) . 淨現值(Net Present Value,NPV) . 效益成本比(Benefit Cost Ratio,BCR) . 年化報酬率 . 內部報酬率(Internal Rate of Return,IRR) . 個案分析一:綜合演練 . 預期貨幣價值(Expected Monetary Value,EMV)與決策樹(Decision Tree) . 各專案成本效益分析量化工具的優缺點
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專案的效益評估 | . 成本與效益之間的關係和迷思 . 三點估算(Three Point Estimate)、敏感性分析(Sensitivity Analysis)與龍捲風圖(Tornado Diagram) . 專案效益評估的基本流程和考量因子(需求、能力、市場、競爭、定價)
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專案的成本估算 | . 工作分解結構(Work Breakdown Structure,WBS)與成本之間的關係 . 品質、採購、智慧財產、法規遵循與成本之間的關係 . 甘特圖(Gantt chart)與成本之間的關係 . 人力、機具、物料、任務時間、任務發生地點與成本之間的關係 . 風險預備金(Risk Management Reserve) . 專案產品的量產、維運、售後服務與成本之間的關係 . 專案籌資策略與成本之間的關係 . 專案的隱晦成本
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專案成本削減的基本策略 | . 硬體成本削減基本策略
. 軟體成本削減基本策略
. 量產成本削減基本策略
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個案分析二 | . 兩個專案的成本效益評估比較(7小時班專屬)
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授課方式:小組討論/搶答/演練
備註:講師保留各單元、內容及授課方式之調整權利,以達最佳學習成效。全程禁止錄影、錄音。
備註:講師保留各單元、內容及授課方式之調整權利,以達最佳學習成效。全程禁止錄影、錄音。