《EZ專案成本效益分析》一日班簡章


    課程宗旨

    企業存在的目的,就是要獲利求生存,透過一個個的專案,向個人或其他企業提供解決痛點的產品或服務以換取報酬,便是達此目的最常見手段。然而,企業的財務資源有限,不可能毫無節制地廣開專案,因此,如何盡可能正確地選出,潛在獲利能力最高的專案來執行,顯然是企業獲利生存的重要策略能力之一。

    想了解哪些專案值得企業投資開案,就得先精準估算出每個專案的「現在成本」,並精準預估出每個專案的「未來獲利」。然而,「未來獲利」在利率長期為正的通膨環境下,其「在未來的購買力(價值)」是比相同數字的金錢「在今日的購買力(價值)」要來得低的,因此,將「現在成本」和「未來獲利」的數字做直接加減計算,或是將不同專案於不同未來時期的「未來獲利」做直接的比較,顯然都極不合理。

    因此,如何將一個專案在未來不同時期的獲利數字,都客觀合理地轉換為「於今日的價值」,以做專案投資效益的比較,便成為了「專案選擇投資」的一個重要課題。

    有鑑於此,本公司融合多年的豐厚管理實務經驗,和多元有趣的教學手法,精心設計出本門課程,不僅兼顧理論與實務,也能讓學員輕鬆學習,記憶深刻,激發主動學習和落地應用的意願,進而協助企業提升專案治理能力。

    課程特色

    1. 大量小組討論與問答,鼓勵學員動腦思考以得到啟發,不填鴨、不說教。
    2. 課程內容與實務經驗補充案例豐富,深入淺出,白話易懂,學習效果高。

    課程目標

    學員將從這堂課當中學習到以下的知識與技巧(但不限與此些項目):
    1. 專案成本效益分析的定義、目的和陷阱。
    2. 影響專案成本效益分析的顯性和隱性因子。
    3. 專案成本估算和決策的量化工具。
    4. 降低專案成本的基本策略。
    5. 專案成本效益分析的量化工具。

    適合對象

    本課程適合以下對象,但不僅限於此些對象:
    1. 希望了解專案立案決策過程的產品經理與各級單位主管。
    2. 希望提升各種專案管理決策信心度與可靠度的專案經理。
    3. 對專案成本效益分析的知識和技巧有興趣的任何人。

    課程大綱


    單元 內容
    概論
     成本效益分析Cost Benefit AnalysisCBA)的定義
     專案成本效益分析的目的
     專案成本效益分析的陷阱
    專案成本效益分析量化工具
     投資回報率Return on InvestmentROI
     回收期Payback PeriodPP
     現值(Present ValuePV
     淨現值Net Present ValueNPV
     效益成本比Benefit Cost RatioBCR
     年化報酬率
     內部報酬率Internal Rate of ReturnIRR
     個案分析一:綜合演練
     預期貨幣價值(Expected Monetary ValueEMV)與決策樹Decision Tree
     各專案成本效益分析量化工具的優缺點
    專案的效益評估
     成本與效益之間的關係和迷思
     三點估算Three Point Estimate)、敏感性分析Sensitivity Analysis)與龍捲風圖Tornado Diagram
     專案效益評估的基本流程和考量因子(需求、能力、市場、競爭、定價)
    專案的成本估算
     工作分解結構Work Breakdown StructureWBS)與成本之間的關係
     品質、採購、智慧財產、法規遵循與成本之間的關係
     甘特圖Gantt chart)與成本之間的關係
     人力、機具、物料、任務時間、任務發生地點與成本之間的關係
     風險預備金Risk Management Reserve
     專案產品的量產、維運、售後服務與成本之間的關係
     專案籌資策略與成本之間的關係
     專案的隱晦成本
    專案成本削減的基本策略
     硬體成本削減基本策略
     軟體成本削減基本策略
     量產成本削減基本策略
    個案分析二
     兩個專案的成本效益評估比較(7小時班專屬)
    授課方式:小組討論/搶答/演練
    備註:講師保留各單元、內容及授課方式之調整權利,以達最佳學習成效。全程禁止錄影、錄音