專案管理的功夫該怎麼練，才不會變成花拳繡腿或走火入魔？

「老師，我們去年已經上過 PMP 課程了，這次想請老師來指導我們，提升PM人員的專案計畫報告撰寫能力。」

這是一位半導體設備研發製造上市公司的課程需求單位主管，在面訪時對我提出的需求。

「不好意思，請問一下，既然已經上過 PMP 課程了，為什麼還想要上這門課程？」

「是這樣的，雖然去年我們請過老師來幫我們上 PMP 課程，可是同仁們還是不知道該怎麼應用在工作上，所以我們才想找實務經驗豐富一點的老師來指導我們…」

《動物農莊求生計》的啟示：您想好您的新事業了嗎？

最近讀完了政大EMBA執行長邱奕嘉博士專文推薦的《動物農莊求生計》一書，書中所描述的各種情境，跟過去我在某大企業新創事業服務時的一些情境頗為似曾相識，深有同感！

本書的內容，主要在探討，當一個企業的競爭力開始下滑，獲利不斷縮水之時，該如何進行改革？改革到底該由上而下來主導，還是由下而上來發想？改革應該從發展新事業開始，還是應該繼續加強舊事業的效率和競爭力？改革過程中，又可能會遭遇到哪些困難？身為一個企業的領導者，又該如何去面對這些不同類型的困難？

做CEO就能主宰組織嗎？還是任組織宰割？

柯達公司發明世界第一台數位相機（照片來源：www.mysanantonio.com）

「策略領導與執行力」這門政大EMBA的課程，教授的內容主要是在訓練一個CEO，如何能夠在新科技快速發展，以及各種商業經營模式快速變化的環境之下，能夠有相對應的策略思考能力，來領導組織看清局勢，適應局勢，甚至是領先局勢。在課程當中，我們看到許多的經典精彩個案，企業領導人應引以為鑑。