主辦單位：大人學（識博管理顧問公司）
課程名稱：非軟體產業也能掌握的敏捷式團隊工作術（敏捷式專案管理）
上課日期：如文章標題
上課時數：8 小時（9:00-18:00）
上課地點：大人學仁愛教室 【台北市仁愛路4段107號9樓】
聯絡方式：info@ftpm.com.tw 或週一至週五 09:00 - 18:00 致電 02-27112720
竭誠歡迎您參加本課程！
非軟體產業也能掌握的敏捷式團隊工作術：4/13 (六) 第五期公開班
主辦單位：大人學（識博管理顧問公司）
課程名稱：非軟體產業也能掌握的敏捷式團隊工作術（敏捷式專案管理）
上課日期：如文章標題
上課時數：8 小時（9:00-18:00）
上課地點：大人學仁愛教室 【台北市仁愛路4段107號9樓】
聯絡方式：info@ftpm.com.tw 或週一至週五 09:00 - 18:00 致電 02-27112720
誰能救救 Scrum 敏捷開發團隊裡的菜鳥？
在《為什麼 Scrum 敏捷方法倡導「團隊成員專注在一個專案上」》一文中，我談到「每個人都應盡可能只專注在一個專案就好」這個乍看之下相當理想化，也跟大多數人的現況相左的觀念。今天這篇文章，我想繼續談談「如果敏捷團隊中有菜鳥，是不是時間就會估不準？進度就會被延誤？」這個也是課堂上常被提問的熱門議題。
為什麼 Scrum 敏捷方法倡導「團隊成員專注在一個專案上」
曾經有學員在課程的中場休息時間跑來問我，「老師，我們公司都是一個人要同時負責好幾個案子的，你講的『專注在一個專案上』，根本就不可能實現的啊？那是不是我們公司就無法使用敏捷方法了？」
這位同學的問題其實有兩個，一個是「一人專注在一個專案上」，另外一個是「公司適不適合使用敏捷方法」。說實話，這兩個問題不只一個人問過，我相信，這必定也是許多對敏捷方法有興趣的人心中的疑惑。既然如此，我們就先來聊聊「一人專注在一個專案上」這個主題好了。畢竟，在現今的職場環境當中，能夠專注在一個專案上的人，還是屬於較為少數的。
《EZ專案力-自選專案實戰演練：兩日班》金融業企業內訓（滿意度 9.84）
本次是一家金融業客戶的授課紀錄，學員大約男女各半，是從各大專院校精挑細選而來的儲備幹部（MA），是海內外各單位所需要的人才。這些學員們目前均已派駐至各單位歷練，有海外業務單位、電子金融單位、作業單位，以及 IT 單位。平均的工作年資則是在半年以下。
雖然說《EZ專案力》課程早已身經百戰，普獲學員們「深入淺出、有趣易懂」等的一致肯定，但在面對這樣一群剛出社會不久的社會新鮮人來說，我課前還是有點擔心，這些沒太多工作經驗的學員們能否聽懂、消化、吸收這個課程的內容。
雖然說《EZ專案力》課程早已身經百戰，普獲學員們「深入淺出、有趣易懂」等的一致肯定，但在面對這樣一群剛出社會不久的社會新鮮人來說，我課前還是有點擔心，這些沒太多工作經驗的學員們能否聽懂、消化、吸收這個課程的內容。
組織轉型敏捷，還該繼續考核個別員工績效嗎？七大因子也許能幫上你的忙！
一家軟體產品新創公司客戶的人資主管最近詢問了我一個問題，「在公司全面導入敏捷方法之後，個別員工的績效考核該怎麼做才好？」剛接到這個問題的時候，其實我的心情是喜憂參半的。
淺談文創產業的專案管理困境與解決之道
「喂！請問是盧老師嗎？」
「是的，我是。」
「我是 ○○○○ 集團人資部的李清照（化名）。王唯（化名）跟我極力推薦您的專案管理課程，所以我想邀請您十月份的時候，到我們公司來教授專案管理的課程，不知道盧老師您的報價如何？還有哪一天有空呢？」...
大錯特錯！敏捷大師 (Scrum Master) 不是團隊的助理或秘書！
最近，幾位學員在下課之後，都不約而同地問了我一些關於敏捷與職涯發展的問題，有研發經理想轉職當專案經理的，也有品保人員想轉職做專案經理的，我就以此篇文章來做個小整理，提供些淺見給大家參考。
敏捷式專案管理課程兩日班上海灘紀實
「盧老師您好，我是馮澄澄（化名），是ＸＸ集團中國總部的培訓人資經理，我想邀請您九月份到我們上海這兒來教授敏捷式專案管理課程。」
又是上海灘！無論是從前在企業界上班，還是現在的獨立講師角色，我與上海灘之間似乎有著剪不斷的良緣！
組建敏捷團隊的兩種方法與十大考量因子
在《想導入敏捷式方法，我該怎麼跟老闆溝通？》一文當中談到，「高階管理層的支持」是組織成功導入敏捷方法的關鍵，但它卻不是唯一的要素！在獲得高層支持之後，「高度自律的團隊」更是敏捷方法能否產生巨大效益的重點。本文要探討是，除了高度自律之外，組建一支敏捷團隊還應該注意哪些面向？又可以如何來開始？
GanttProject Demo Videos
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如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到組織的 IT 或支援型單位（下）
[上篇]
其實，大家都這樣做並不代表這就是一個好的方法流程！既然這個客戶的教育訓練承辦單位企圖使用敏捷式專案管理與團隊合作的藥方來醫治組織的這個病灶（IT 部門做出來的系統，經常遠遠不符需求單位的期望），我們就來看看，敏捷方法可以如何來給予協助。
其實，大家都這樣做並不代表這就是一個好的方法流程！既然這個客戶的教育訓練承辦單位企圖使用敏捷式專案管理與團隊合作的藥方來醫治組織的這個病灶（IT 部門做出來的系統，經常遠遠不符需求單位的期望），我們就來看看，敏捷方法可以如何來給予協助。
如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到組織的 IT 或支援型單位（上）
最近某客戶來電洽商「敏捷式專案管理與團隊合作」的教育訓練案，在跟客戶談完他們公司的內部工作流程之後，我的腦海浮現出多年前的一個親身經歷，這兩者之間竟有如此巧合的雷同之處，可見許多問題的根本原因，分析到最後其實都是殊途同歸呢！
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