敏捷方法的成功密技（18-1）：如何運用 Scrum敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（上）
敏捷方法的成功密技（18-2）：如何運用 Scrum敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（中）
敏捷方法的成功密技（18-3）：如何運用 Scrum敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（下）
敏捷方法的成功密技（19）：團隊合作的工作複雜度怎麼來的？敏捷方法又是怎麼簡化這些複雜度，讓團隊效能大躍進的？
敏捷方法的成功密技（20）：什麼是「忙而不急」的上乘職場功夫？跟敏捷方法又有什麼關係？
敏捷方法的成功密技（21-1）：如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到組織的 IT 或支援型單位（上）
敏捷方法的成功密技（21-2）：如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到組織的 IT 或支援型單位（下）
敏捷方法的成功密技（22）：組建敏捷團隊的兩種方法與十大考量因子
敏捷方法的成功密技（23）：大錯特錯！敏捷大師 (Scrum Master) 不是團隊的秘書和助理！
敏捷方法的成功密技（24）：組織轉型敏捷，還該繼續考核個別員工績效嗎？七大因子也許能幫上你的忙！
敏捷方法的成功密技（25）：為什麼 Scrum 敏捷方法倡導「專注在一個專案上」
敏捷方法的成功密技（26）：誰能救救 Scrum 敏捷開發團隊裡的菜鳥？
敏捷方法的成功密技（27）：團隊內多新人，專案又僅 100 天，能用敏捷式方法管專案嗎？
敏捷方法的成功密技（28）：導入敏捷方法，就可以不用寫文件！？
敏捷方法的成功密技（29）：龍頭不敏捷，龍身怎麼可能會敏捷？敏捷方法其實是把照妖鏡！
敏捷方法的成功密技（30）：野蠻國度下，蒼狗幫團隊的敏捷生存之道
敏捷方法的成功密技（31）：干擾退散，創建跨領域職能敏捷團隊的關鍵在哪裡？
敏捷方法的成功密技（32）：敏捷品質管理：笨蛋！問題不在是否能做到「零瑕疵」，而是在「看待瑕疵的態度」
敏捷方法的成功密技（33）：敏捷方法下，開好「每日立會」的五個小技巧
敏捷方法的成功密技（34）：敏捷團隊小小兵給老闆的一封公開信
敏捷方法的成功密技（35）：敏捷式專案管理，是組織變革最好的夥伴
敏捷方法的成功密技（36）：敏捷式專案管理的導入輔導，該怎麼找教練？
敏捷方法的成功密技（37）：敏捷專案管理模式下，開發團隊成員能不能動態進出專案？
敏捷方法的成功密技（38）：你不可不知，老闆和客戶砍你專案時間的四大理由！敏捷 Scrum Can Help！
敏捷方法的成功密技（39）：為何敏捷式專案管理在我組織內效益普普，諸多問題依舊？
敏捷方法的成功密技（40）：敏捷雖如專案管理巧婦，只是無米無灶亦難為炊
敏捷方法的成功密技（41）：掌握敏捷方法之道，以利有效精準應用，高階主管你可以怎麼做？
敏捷方法的成功密技（42）：敏捷健檢：偽敏捷的三十大症狀，你的團隊或組織中了幾個？
敏捷方法的成功密技（43）：Scrum 敏捷方法裡，渾然天成的九大風險管理把關設計
敏捷方法的成功密技（44）：「老師，請問您要怎麼向我們保證課程的成效？」
敏捷方法的成功密技（45）：「敏捷大師」可以怎麼生出來？
敏捷方法的成功密技（46）：敏捷團隊裏的大牌與王牌敏捷方法的成功密技（18-2）：如何運用 Scrum敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（中）
敏捷方法的成功密技（18-3）：如何運用 Scrum敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（下）
敏捷方法的成功密技（19）：團隊合作的工作複雜度怎麼來的？敏捷方法又是怎麼簡化這些複雜度，讓團隊效能大躍進的？
敏捷方法的成功密技（20）：什麼是「忙而不急」的上乘職場功夫？跟敏捷方法又有什麼關係？
敏捷方法的成功密技（21-1）：如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到組織的 IT 或支援型單位（上）
敏捷方法的成功密技（21-2）：如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到組織的 IT 或支援型單位（下）
敏捷方法的成功密技（22）：組建敏捷團隊的兩種方法與十大考量因子
敏捷方法的成功密技（23）：大錯特錯！敏捷大師 (Scrum Master) 不是團隊的秘書和助理！
敏捷方法的成功密技（24）：組織轉型敏捷，還該繼續考核個別員工績效嗎？七大因子也許能幫上你的忙！
敏捷方法的成功密技（25）：為什麼 Scrum 敏捷方法倡導「專注在一個專案上」
敏捷方法的成功密技（26）：誰能救救 Scrum 敏捷開發團隊裡的菜鳥？
敏捷方法的成功密技（27）：團隊內多新人，專案又僅 100 天，能用敏捷式方法管專案嗎？
敏捷方法的成功密技（28）：導入敏捷方法，就可以不用寫文件！？
敏捷方法的成功密技（29）：龍頭不敏捷，龍身怎麼可能會敏捷？敏捷方法其實是把照妖鏡！
敏捷方法的成功密技（30）：野蠻國度下，蒼狗幫團隊的敏捷生存之道
敏捷方法的成功密技（31）：干擾退散，創建跨領域職能敏捷團隊的關鍵在哪裡？
敏捷方法的成功密技（32）：敏捷品質管理：笨蛋！問題不在是否能做到「零瑕疵」，而是在「看待瑕疵的態度」
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敏捷方法的成功密技（36）：敏捷式專案管理的導入輔導，該怎麼找教練？
敏捷方法的成功密技（37）：敏捷專案管理模式下，開發團隊成員能不能動態進出專案？
敏捷方法的成功密技（38）：你不可不知，老闆和客戶砍你專案時間的四大理由！敏捷 Scrum Can Help！
敏捷方法的成功密技（39）：為何敏捷式專案管理在我組織內效益普普，諸多問題依舊？
敏捷方法的成功密技（40）：敏捷雖如專案管理巧婦，只是無米無灶亦難為炊
敏捷方法的成功密技（41）：掌握敏捷方法之道，以利有效精準應用，高階主管你可以怎麼做？
敏捷方法的成功密技（42）：敏捷健檢：偽敏捷的三十大症狀，你的團隊或組織中了幾個？
敏捷方法的成功密技（43）：Scrum 敏捷方法裡，渾然天成的九大風險管理把關設計
敏捷方法的成功密技（44）：「老師，請問您要怎麼向我們保證課程的成效？」
敏捷方法的成功密技（45）：「敏捷大師」可以怎麼生出來？
敏捷方法的成功密技（47）：敏捷團隊遲遲無法高績效，大風到底吹不吹？
敏捷方法的成功密技（48）：敏捷產品負責人發生「決策錯誤後悔厭惡」，你該怎麼辦？
敏捷方法的成功密技（49）：優秀敏捷大師（Scrum Master）應具的能力和特質有哪些？
敏捷方法的成功密技（50）：用戶故事時間老是估不準？三大技巧助你敏捷團隊一臂之力！