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| 照片由經濟新潮社提供 |
推薦序
好好學習專案管理的軟硬技能
盧鄭麟
【33張圖秒懂OKR】推薦序
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| 照片由采實文化提供 |
身為敏捷方法的講師和教練，我發現敏捷方法的許多做法和精神，與 OKR 都頗為神似，只不過敏捷方法多聚焦在短期的專案管理之上，而 OKR 則是聚焦在中長期的組織經營績效之上，兩種方法均一致推崇以下的做法：
1.
尊重個人想法，但更重視團隊合作。
2.
高層給方向，但授權由下而上制定執行決策，並給承諾。
3.
鼓勵盡早失敗，盡早改善調整，以靈活應變。
4.
鼓勵面對面形式的簡單有效溝通。
5.
計畫與施行狀態公開透明。
管理學本就是一門高深的藝術，沒有一體適用的萬靈丹，唯有具體實踐並不斷調校，才有可能練就一身好功夫。
本書以圖解方式介紹
OKR 的各種施行原則和背後的精神，是絕佳的參考手冊，可隨時快速複習，溫故知新，協助你調校你的 OKR 施行策略，以臻成功。
【矽谷最夯．產品專案管理全書】推薦序
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| 照片由商周集團提供 |
於過去二十年的科技業職涯期間，我非常有幸地能在不同規模、不同文化的公司裡，歷練產品開發團隊中的多種職務角色，並與許多優秀的夥伴們一起合作，打造出影響全球千百萬使用者的產品。
這些我參與打造過的產品有純軟體產品，也有軟硬體緊密整合的產品；有PC平台的產品，也有手持式裝置產品；有個人使用的消費性電子產品，也有企業應用的高規要求產品。這些產品當中有些很成功，有些則是無疾而終，而且很多時候，公司並不是很清楚，自己的產品究竟為什麼會出乎意料地大賣，或為什麼產品會莫名其妙地就死掉。
周行一校長給國立政治大學 EMBA 104 級畢業生的四大人生禮物！
三年的時間轉眼飛逝，今天（6/10）是國立政治大學 EMBA 104 級的畢業典禮，周行一校長也即將卸任，校長自己也戲稱：「我也跟你們一起畢業了！」
在 20 分鐘的致詞中，周校長給了我們這屆畢業生四大勉勵，我認為非常值得與大家分享。我們就來看看，周校長說了些什麼，我的感受又是什麼。
《可可夜總會》觀後感
《可可夜總會》是一部熱鬧又溫馨，讓你笑中帶淚的卡通，如果您是想看恐怖片，那千萬別去看，你一定會大失所望！
威廉西遊記之廣州行隨筆
飛機降落在白雲機場，下了飛機，我沒有托運行李，所以就逕自往入境海關的方向走去。班機雖然很多，幾乎也都班班客滿，過海關的過程卻不怎麼壅塞，算是相當的順暢，沒有讓我等太久，也許是一堆人還在等行李吧。
到了的入境大廳的迎賓區，嚇了我一跳，我是飛錯國家了嗎？怎麼這麼多的黑人在接機啊？這是怎麼回事？
你看到的是霧霾？還是商機？
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| 比利時馬斯河谷事件 |
日前在政大 EMBA 上課，課堂上探討到有關中國大陸地區的霧霾狀況，讓我對霧霾的哀怨情愁有了更深一層的認識。原來，比起中國，西方已開發先進國家的過去，也真是不遑多讓！
尋尋覓覓千百度，領先西方千年的華人領導管理智慧，就在那燈火闌珊處
「國學與領導？」咦！？有趣的課程名稱！
在這學期初的課表當中，我發現到這門開設在台商班的選修課程，而且，好像這也是政大 EMBA 首次開設，結合古典中華文化與現代管理學的一門課。想想，從小各種儒、道、墨、法各家的知識，我們其實也讀過不少了，可是，這些東西就只是讀過了、考過了，然後也就還給老師了！我納悶著，為什麼 EMBA 這種為高階主管和經理人所設計的學程，還會開設這種這麼八股的課程呢？我帶著懷疑，繼續閱讀著課綱…
你說，蘋果公司到底血汗不血汗！？（下）
[承前篇（點擊此處從頭開始看）]
當然不是不想解決，而是當時的技術根本就還沒辦法突破啊！那為什麼蘋果公司可以搞出iPod來呢？
其實，蘋果公司所推出的iPod第一代的售價高達399美元，將近是市面上其他既有產品的兩倍，就是解答之一。
你說，蘋果公司到底血汗不血汗！？（上）
最近在EMBA課程中，讀到了一篇由日經BP社資深外籍記者Pill Keys所撰述的個案，內容是有關於蘋果電腦公司在開發iPod這個產品之時，一些鮮為人知的內部祕辛。雖然個案撰寫的時間為2005年10月，似乎有些久遠點了，不過，讀完個案後發現，這一點也不影響我們從此文當中學到東西，並把它們應用在現今的職場之上！
不單如此，這厚厚50頁的內容，還紮紮實實地，顛覆了一些外界對蘋果公司和賈伯斯的認知，戳破了一些被人信奉已久神話！
不單如此，這厚厚50頁的內容，還紮紮實實地，顛覆了一些外界對蘋果公司和賈伯斯的認知，戳破了一些被人信奉已久神話！
一個電子咖的製藥大觀園遊記
幾天前，參加了政大EMBA學長姐的「生醫平台」所舉辦的活動。這個活動是到一位學長的製藥公司去參訪，其產品可是早已長期外銷歐、美、日等醫藥大廠，是品質深受客戶肯定的台灣之光。
「專業」加上「堅持」未必能讓你成功，但沒有「堅持」，保證失敗！
約末半年多以前，有位朋友私訊我：「威廉，你的部落格好漂亮喔！我可以去跟你學一下嗎？」
「有嗎？還好吧！不過，如果你想學的話，分享一下經驗倒是可以的啦…」當時，我自己心裡也是有點狐疑的，阿不就是Google找找資料，東修修、西改改的，就弄出來了嗎？真的有像這位朋友說的那麼好嗎？
過了不久，第二位朋友接著來找我！最近，又有第三位朋友來找我！我才發現，原來我覺得簡單的東西，對她們來說，卻不是這麼地理所當然…
沒有神蹟，只有累積；沒有神功，只有基本功！
「威廉，我們禮拜天有一個簡報課的學員演練聚會，想請你來參加，給他們一些指導，不知道你有沒有空？」一位講師好友用FB messenger這樣邀請我…
「當然好啊！說指導是不敢當啦，互相交流一下倒是可以的！我還得謝謝你，給我這個跟各位先進高手們學習的機會耶…」
不懂這四個驅力，哪來激勵領導力！？
《驅力：人性如何支配我們的選擇》一書中談到，每個人的行為，其實都受到四種基本情感需求的引導，就是所謂的「驅力（drive）」，分別是「獲取（acquire）、連結（bond）、理解（comprehend）、防衛（defend）」。本書做了相當大規模的調查和研究之後，結果顯示，對於企業領導人，或是主管來說，如果能夠善用這四種工具，就能夠有效地提升員工的士氣，提升個人和組織的績效。
專案經理是專案組織的主管，其實也需要激勵專案團隊的士氣，以提升專案的績效。現在我們就來看看，這四種士氣背後的驅力到底是什麼。
專案經理是專案組織的主管，其實也需要激勵專案團隊的士氣，以提升專案的績效。現在我們就來看看，這四種士氣背後的驅力到底是什麼。
《動物農莊求生計》的啟示：您想好您的新事業了嗎？
最近讀完了政大EMBA執行長邱奕嘉博士專文推薦的《動物農莊求生計》一書，書中所描述的各種情境，跟過去我在某大企業新創事業服務時的一些情境頗為似曾相識，深有同感！
本書的內容，主要在探討，當一個企業的競爭力開始下滑，獲利不斷縮水之時，該如何進行改革？改革到底該由上而下來主導，還是由下而上來發想？改革應該從發展新事業開始，還是應該繼續加強舊事業的效率和競爭力？改革過程中，又可能會遭遇到哪些困難？身為一個企業的領導者，又該如何去面對這些不同類型的困難？
愛他/她，就不要輕易地出手！
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| www.taopic.com |
「你吃飽沒？」（台語）
「我吃飽了啦！」長輩這樣回答著電話那頭女兒的關心。
「今天都在做什麼？」
「就沒什麼事情，就都在看電視啊…」
這看似平淡無奇的對話再正常不過了，只是令人驚訝的是，這竟是這長者十年前的記憶！而這十年來，她每天可能只有吃一餐，而這餐就是在《錸工廠日照中心》吃的午餐！
《超級數字力》極速快充你的財會能力
「『超級數字力』一堂 7 小時的課要價 8000 元 (還是早鳥價)，有沒有看錯？」我心裏頭帶著些懷疑和猶豫。這教人家看財務報表的課有這麼熱門嗎？可以定價訂的這麼高？
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