「院長，我們剛剛談到從需求發展為範疇，再從範疇細化成WBS，這過程當中其實是需要許多人一起來參與討論和決策的，您覺得這其中是最重要的原因是什麼？」
「這還用想，因為橘子可能沒辦過這種烤肉趴，很多細節可能會因為考慮不周而漏掉啊。」
「院長能夠舉個例子嗎？」
「想考我呀？好啊，沒在怕的。像雞尾酒這個交付標的，沒調過酒的人，哪會知道需要什麼材料，還有，她哪會知道處理這些材料的先後順序是什麼。我說的對嗎？」
「院長，您剛剛點出了兩個重點，一個是材料可能會漏買，就是『工作漏做』，另一個是處理材料的先後次序，也就是『工作的先後順序』。這些可能只有真正調過酒的專家才會知道。當然啦，現在有個專家是什麼都知道，而且還是免費的…」
「我知道，你講的是谷哥嘛！」院長興奮地搶話。
「是是。當我們談到WBS是以交付標的為主的樹狀分解結構的時候，其實我們並沒有談到，要完成這些交付標的，需要先完成哪些細部工作，對不對？」
「的確還沒有談到。」
「為了不漏掉任何需要完成的工作，也就是要知道WBS內各個交付標的的細部工作，那不就需要找個對於各WBS交付標的最了解的人來負責才行？」
「是啊！」
「所以，為WBS內的每個交付標的都指派一位『負責人』，就成為首要之務啦！在WBS最底層的這些交付標的，就是所謂的『工作包』，Work Package。只有這些工作包，負責人才需要繼續拆解它所需要的細部工作，而這些細部工作就叫做一個個的『活動』，即Activity。」
「要開始講讓人頭昏的名詞了喔…」
「放心啦，院長，這觀念很簡單。WBS最上面的那個『最終交付標的』的負責人應該會是誰？」
「當然是橘子啊！」
「那WBS的第二階，也就是肉品、用具、餐具這些『大交付標的』的負責人又該是哪些人？」
「就找一個比較常烤肉的人負責『用具』，再找個愛吃肉的傢伙負責『肉品』，諸如此類啊！」
「院長您看，您都答對了，一點也不難啊！說穿了就是『適才適所』而已啊！」
「呵呵呵！好像是耶！」
WBS是人資管理的好工具
「院長，您覺得事情真的能像我們想像的那樣順利，橘子想叫誰去負責就叫得動嗎？」
「院長，您覺得事情真的能像我們想像的那樣順利，橘子想叫誰去負責就叫得動嗎？」
「ㄜ，這我倒沒有想過呀！」院長摸摸自己的後腦勺這麼說著。
「橘子找大家來開會，讓大家動動嘴腦力激盪、動動手表決，應該是沒什麼大問題。可是要讓人『負責』一樣東西，就不見得每個人都會樂意了吧。尤其是這烤肉趴是院內的臨時性專案，不但是無給職，每個人手頭上也都還有其他正規的工作要做啊！那您覺得橘子要能夠成功地找齊人，來負責WBS內的每個交付標的，也就是工作包，她會用哪些方法呢？」
「很簡單啊，就跟這些人說是我交代的不就得了？」
「如果您是那種嚴厲型的主管，同仁們平時都不太敢跟您打交道，這麼做當然是方法之一啦。可是偏偏您就不是這種主管啊！萬一這些被指派負責任的人，事後跟院長您偷偷打探出事實，那橘子以後不就臭名遠播了。」
「對吼！萬一我不小心說溜了嘴，那可就害慘橘子了…」
「所以橘子一定不會用這種說謊的方式，騙人來負責WBS工作包。她也許會跟人資主管商量，讓有實際參與專案執行的成員，也就是有『負責』某些WBS工作包的人，記個嘉獎之類的。對於那些在院內實在是找不到人會做的工作包，像歡樂那卡西，就發包給外部專家來做，內部就找一個人作為對外聯繫的窗口，也同時『對內負責』這個工作包的成敗。」
「這樣的意思是說，每個工作包做得好不好，就是該負責人的績效好壞囉？」
「對，就是該負責人在這個專案上的績效！是『這個專案』喔！因為這個人也許同時負責好幾個專案的部份工作喔！」我食指朝天的比著，強調給院長看，「從找人來參與專案、給予某些人需要的訓練，到最後依據工作的績效來給予相應的獎懲這些事情，其實就叫做『人力資源管理』。」
WBS更是所有專案管理面向的基礎
「咦！？怎麼談著談著WBS的工作內容和優先順序，就談到人資管理這邊來了啊！」
「是啊！不僅僅是如此，剛剛提到歡樂那卡西的發包，還牽涉到『採購管理』呢！可以獨立地做，獨立地驗收，不是嗎？」
「沒想到WBS不僅是跟工作的範疇、時間、成本有緊密的關係，還跟人資管理、採購管理也有相關喔！」院長的眼睛又亮了起來…
「剛剛談到的，其實都還只是WBS看得見的功用，WBS還有一些看不見的隱性功用，您可能還不知道呢！」
「『紅豆泥』（日語：真的嗎）？我真是不敢相信…」
「其實，讓大家共同參與WBS的討論、分解，也讓大家來負責相關的工作包，自己估算完工所需的時間和成本等，您不覺得團隊的合作和默契，以及對專案成敗的責任感，都在這過程當中不知不覺地被建立起來了嗎？」
「哎呀！對啊！」院長跳起來，拍了個掌，「還真的就不知不覺地產生這樣的效果了啊！WBS果然是很神奇，很重要的基礎啊！」
「院長，這個效應叫做『Team building』，也是屬於人力資源管理的範圍喔。」
「真是太Amazing了！」院長嘖嘖稱奇地說道。
待續…
(以上故事純屬虛構，如有雷同，純屬巧合)