我曾經聽到有許多人這樣說：「PMP沒有用啦！」每次聽到這樣的說法，我都會在心裡用台語對這些人OS：「自己沒功夫，還嫌雞絲（工具）醜（爛）！」
其实您懂項目管理（十）
「院长，谈完了风险的管理，我们回头来看一下WBS这玩意儿。前面我们说到WBS就是所有要做的工作的树状分解结构，而这棵树的最底端的节点，就是一个个的工作包，也就是一个个的『交付目标』，您还记得吗？」
「当然啦，我又还没有老年痴呆！」
其实您懂項目管理（七）
「在我们回到谈工作的先后次序之前，我们还要谈一个东西，也是属于人资管理的一部份。」
「还有啊！」
「是啊！这东西叫做『责任分派矩阵』，Responsibility Assignment Matrix，又叫做RAM，不过这可不是计算机里面的那个内存喔。」
其实您懂項目管理（六）
「院长，我们刚刚谈到从需求发展为範圍，再从範圍细化成WBS，这过程当中其实是需要许多人一起来参与讨论和决策的，您觉得这其中是最重要的原因是什么？」
「这还用想，因为橘子可能没办过这种烤肉趴，很多细节可能会因为考虑不周而漏掉啊。」
其实您懂項目管理（五）
「『有求必应，非答应』！哈哈哈，有趣，有趣！」
「院长，我们之前看过的需求清单，现在变成有重要顺序的『範圍』列表之后，您是不是觉得工作就差不多做完了？」
「应该是差不多了吧，不就是为每个类别分别指派一位同仁，负责采购完就好了吗？」
其实您懂项目管理（四）
「院长，刚刚我们看到的需求清单还蛮完整的，您觉得橘子是怎么做出这个清单的？」
「应该就是找人问问就可以了吧！橘子就曾亲自来问，我喜欢吃什么肉类，喝什么饮料啊。」
「院长，因为您是这个项目的赞助人，也是最重要的干系人之一，橘子当然得来亲自『访谈』您啦！对于其他的干系人，您觉得除了『访谈』，橘子还会用哪些方法来获得需求信息呢？」
其实您懂項目管理（三）
院长：「您说得没错啊，威廉兄。比起医疗技术，人的沟通和管理还真的是最困难的事情啊！先不说院内同仁们的管理，光是和病患家属的沟通就常常让我们很头大。我们医界现在是愈来愈难做了，经常就有医生被病人或是家属告上法院，都变成是犯罪率最高的一个职业族群了。我们医生是人，不是神啊！」
其实您懂项目管理（二）
院长被我这么一亏，有点不好意思：「没有，没有，别这样讲，哈哈哈。」其实他还是蛮开心的，呵呵。
「院长，您刚刚说您只是给了她一些指示，之后，她就把所有事情都搞定了，难道一直到活动举办前，她都没有再去烦你吗？」
「当然有啊！啊，不是，也不算是来烦我，她就是比较常会要我核准她的计划或是给她建议，诸如此类的啦。」
「喔，那她的计划长得什么样子，方便谈谈吗呢？」
其实您懂项目管理（一）
在交换名片的时候，我向他介绍了我讲师的工作，他很好奇什么是PMP，于是我就费了一番功夫向他解释。结果没想到，院长不像一般人那样害怕这个怪名词，反而对「项目管理」这个主题更有兴趣了。于是我就在想，该怎么向他说明，他才会一听就懂呢？
几秒钟后，我决定用他自己周遭的故事来跟他说明到底什么是「项目管理」。
別再猶豫了，這世界從來就不會等你準備好！
 |
| 有膽跳出來，機會才是你的！圖片來源：http://www.magnificenttruths.com/ |
如果有一天，老闆突然把一個好機會交付給你，你的心裡會不會出現這樣的O S :「天哪！這真是一個好機會，可是我還沒準備好耶，該怎麼辦呢？」
為什麼員工「會」摸魚、「能」摸魚？專案團隊的KPI該怎麼訂？
 |
| zh.wikipedia.org |
雖然這是個冷笑話，它倒是讓我思考起一個問題：為什麼員工「會」摸魚？為什麼員工「能」摸魚？
PM沒你想像的容易做。關關難過，關關過，撐過去就是你的！
 |
| 圖片來自：collider.com |
其實你懂專案管理（十）
「院長，談完了風險的管理，我們回頭來看一下WBS這玩意兒。前面我們說到WBS就是所有要做的工作的樹狀分解結構，而這棵樹的最底端的節點，就是一個個的工作包，也就是一個個的『交付標的』，您還記得嗎？」
「當然啦，我又還沒有老年痴呆！」
其實你懂專案管理（七）
「在我們回到談工作的先後次序之前，我們還要談一個東西，也是屬於人資管理的一部份。」
「還有啊！」
「是啊！這東西叫做『責任分派矩陣』，Responsibility Assignment Matrix，又叫做RAM，不過這可不是電腦裡面的那個記憶體喔。」
其實你懂專案管理（六）
「院長，我們剛剛談到從需求發展為範疇，再從範疇細化成WBS，這過程當中其實是需要許多人一起來參與討論和決策的，您覺得這其中是最重要的原因是什麼？」
「這還用想，因為橘子可能沒辦過這種烤肉趴，很多細節可能會因為考慮不周而漏掉啊。」
其實你懂專案管理（五）
「『有求必應，非答應』！哈哈哈，有趣，有趣！」
「院長，我們之前看過的需求清單，現在變成有重要順序的『範疇』清單之後，您是不是覺得工作就差不多做完了？」
「應該是差不多了吧，不就是為每個類別分別指派一位同仁，負責採購完就好了嗎？」
訂閱：
文章 (Atom)