《EZ專案力-積木玩出高效專案工作術》一日班課程簡章


     課程宗旨 

    威廉老師曾任多家知名上市櫃公司主管,在產業界的實務管理經歷超過二十年。在實際領導和觀察過上百個、各種大小規模的專案運作過程之後,發現,多數的專案經理和專案團隊成員,經常會遭遇到以下的這些問題,卻苦無有效的管道,可以學習如何解決這些實務上的困境:

    1. 辛苦完成的東西,客戶卻說:「這不是我想要的!」
    2. 不是漏做部分功能,就是測試不夠完整,最後被客戶抓包,面子裡子盡失!
    3. 團隊日以繼夜趕工加班,卻仍無法趕上交期,心力憔悴!
    4. 用了號稱簡易卻華而不實的管理工具,終究是幫不上專案經理的忙!
    5. 買了昂貴又複雜的管理工具,卻因沒有正確專案管理知識,仍然土法煉鋼管專案,依然無法讓專案如期、如質、如預算地完成!
    6. 花大錢辛苦拿到PMP證照,卻不知該如何應用所學,落實在專案工作之上,讓老闆對PMP證照喪失信心!
    7. 缺乏基礎卻非常重要的專案管理知識,只能不斷地在試誤(trial and error),勞心、勞力不打緊,上級、下級都嫌棄!
    有鑑於此,威廉於是以廣為全球企業接受的PMBOK®為理論架構,結合自身的管理實務經驗,獨家設計了此門課程,以有趣、又用、系統化的方式,協助職場工作者們,有效地解決這些專案管理實務上的困境!

     課程特色 

    專案管理的知識與技巧,本就源自人類日常生活經驗,不應被視為是艱澀、難懂、不需要的學問。本課程以樂高積木與電影情境為主要教學工具,在玩樂中學習,學員們都說:「好玩、有趣,又有用!」


    此外,課程當中更大量引用了提問搶答、小組討論、分組實做競賽等教學手法,輔以豐富的實務經驗案例,既好玩又實用。上過本課程的學員都說:「怎麼時間過得這麼快」、「不想下課!」




     精彩花絮影片 


     精彩花絮照片 

    點擊此處觀看更多課程照片:http://www.ezproject.tw/2017/09/photos-in-class1.html

     學員佳評 





    幾乎所有上過本課程的學員,均給予「非常滿意」與「會推薦給他人」的評價!更多學員佳評原稿在此:http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-Feedback.html


     課程目標 

    學員將從這堂課當中學習到以下的知識與技巧:
    1. 如何建立和管理需求清單(專案源頭),結構清楚、易懂,不誤解;
    2. 如何轉化需求清單為「工作分解結構(WBS)」,不缺漏(專案範疇);
    3. 如何安排必要的活動和資源,以計畫出最短的完工時程;
    4. 如何計算各項工作的成本,以及專案的總成本;
    5. 實務上該如何監控、應變,和取捨,以守住原始的目標;
     適合對象 

    不論是哪行哪業、工作或是生活之中,處處皆存在著大小規模不等的專案,而管理的精髓和原則卻是一氣相通的。因此,每個人皆應瞭解基本專案管理知識與技能,以提昇個人或組織的績效,協助解決工作和生活上的議題。

    本課程深入淺出的精心設計,能讓各種不同產業、不同程度的從業人員,皆能從課程中獲益,特別是以下的主要對象(但不限於此些類別):
    1. 專案管理知識和技術有興趣的入門初學者
    2. 稍具經驗,卻經常苦於各種專案管理困境的專案經理
    3. 時常疲於專案工作、想提升工作績效的專案團隊成員
     課程大綱 

    單元
    內容                                           
    授課方式
    職能訓練
    概論
    • 專案管理的源由和脈絡
    • 專案的目的、特性、定義
    • 看影片學專案管理基礎能力
    • 看影片學S.M.A.R.T.專案目標設定
    • 團隊合作專案管理的情境演練I
    • 專案管理的現況與困境
    • 常見專案管理失敗原因與十知識領域
    • 專案管理的定義與五步驟生命週期
    • 講授法
    • 搶答法
    • 影片法
    • 小組演練法
    • 小組討論法
    • 積木遊戲法
    目標管理
    工具應用
    團隊合作
    利害關係人辨識與需求蒐集
    • 利害關係人的定義
    • Salience利害關係人辨識模型與應用
    • User Story需求蒐集方法與應用
    • 團隊合作蒐集需求情境演練
    • 講授法
    • 搶答法
    • 小組演練法
    工具應用
    團隊合作
    範疇與WBS工作分解結構
    • 專案工作範圍(範疇Scope)之制訂
    • 何謂WBS交付標的(Deliverables
    • 何謂WBS工作包(Work packages
    • 團隊合作建立WBS情境演練
    • 建立WBS之實務密技
    • 講授法
    • 搶答法
    • 小組演練法
    工具應用
    團隊合作
    時程規劃壓縮
    與成本估算
    • 活動(Activity)的定義
    • 工作包(Work package)的活動發掘
    • 排序活動
    • 估算活動所需資源和時間
    • 估算活動所需的成本
    • 發展時程甘特圖(Gantt chart
    • 何謂要徑(Critical path
    • 時程壓縮法(CrashingFast tracking
    • 何謂總浮時(Total floatSlack
    • 跨專案人力調度決策判斷情境
    • 看影片學實務排程秘訣
    • 講授法
    • 搶答法
    • 影片法
    • 小組演練法
    • 小組討論法
    • 積木遊戲法
    工具應用
    團隊合作
    決策判斷
    實務專案管理情境處理能力
    • 看影片學實務領導力
    • 看影片學實務會議力
    • 看影片學實務職場倫理與禁忌
    • 講授法
    • 搶答法
    • 影片法
    • 小組討論法
    領導技巧
    職場倫理
    會議管理
    專案管理情境執行演練驗收
    • 團隊合作專案管理情境再演練II
    • 小組演練
    工具應用
    團隊合作
    實境演練
    (7
    小時班)
    • 專案管理 WBS 實境演練
    • 小組演練
    工具應用
    團隊合作
    備註1:為確保最佳學習效果,講師將保留課程單元、內容,及授課方式之調整權利。
    備註2:本課程需以分組形式進行,最佳學習成效人數為 24-30 人。

    歡迎來信至 bingfar@gmail.com,或來電 0939-275-883,洽談企業內訓開課事宜! 

    (下梯次公開班開課優先通知,請點擊此處登記!)


     常見問題 FAQ 

    問:這是PMP證照考試的課程嗎?
    答:不是!這是一堂可以將所學實際應用在工作和生活上的課,不是為了考證照喔。

    問:我不是專案經理,也沒有在管專案,還有需要來上這堂課嗎?
    答:其實專案在生活和工作當中無所不在,能以輕鬆好玩的方式,學習瞭解專案管理的重要基礎,不儘可以讓工作效率倍增,獲得更多升遷機會,更能幫助生活更加順利美滿喔。

    問:坊間專案管理的課好像都很硬,這門課上起來也會很枯燥嗎?
    答:這堂課程不僅講師幽默風趣、互動超多,教具更是多元、好玩、有趣。透過玩積木、看電影搶答、小組競賽發表等,保證讓你上到意猶未盡,不想下課!更多的學員見證在此喔:
    http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-Feedback.html

    問:我都沒有任何專案管理的基礎,會聽不懂嗎?
    答:這堂課之所以叫做EZ,就是很easy的意思,保證你一定聽得懂。課程讓學員用積木來實做一台「凍蒜號」競選專車的專案,以及用各種影片、卡片教具來教學,學員們在玩樂中學習,保證你不但聽得懂,而且還會上課上到不想下課!
    看看產、銷財,各種不同職務的學員們怎麼說:
    http://www.ezproject.tw/2017/04/Feedback-20170401.html
    看看各行各業不同產業的學員們又怎麼說:
    http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-OpenCourse-100min.html

    問:我已經有PMP證照了,還需要來上這堂課嗎?
    答:如果你沒有太多專案管理的實務經驗,建議還是來上上這門課。這門課可以幫你搞懂當初你在讀PMPOK時,讀不懂的一大堆觀念和工具,真正打通你專案管理的任督二脈,讓你少走很多冤枉路喔看看已經是PMP,而且還是企業內部講師多年的學員,上完課後是怎麼說的:
    http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-OpenCourse-100min.html

    問:這堂課可以申請PMP的PDU嗎?
    答:可以申請PDU。只要自己上PMI網站去登錄本課程所有相關資訊就可以了喔。

    問:我是企業單位主管,有需要來上這門課嗎?
    答:如果您在日常的跨部門專案合作上遭遇到困境,建議您親自來上這門課。唯有決策者先了解到專案管理的基礎和重要性,方能有信心支持專案管理和專案治理的改進與提升。若是貴公司需受訓的人數多達15人以上、公司有適合的訓練教室或可租借外部訓練教室,建議您可以來信 bingfar@gmail.com 洽談企業內訓。

    問:公開班要到哪裡去報名?
    答:目前公開班還在籌劃當中,您可以在下方的連結表單先行登記您的email。屆時有公開班開課資訊,我們將會優先通知您,讓您擁有優先報名的資格喔:下梯次公開班開課優先通知,請點擊此處登記!