課程宗旨
威廉老師曾任多家知名上市櫃公司主管,在產業界的實務管理經歷超過二十年。在實際領導和觀察過上百個、各種大小規模的專案運作過程之後,發現,多數的專案經理和專案團隊成員,經常會遭遇到以下的這些問題,卻苦無有效的管道,可以學習如何解決這些實務上的困境:
- 辛苦完成的東西,客戶卻說:「這不是我想要的!」
- 不是漏做部分功能,就是測試不夠完整,最後被客戶抓包,面子裡子盡失!
- 團隊日以繼夜趕工加班,卻仍無法趕上交期,心力憔悴!
- 用了號稱簡易卻華而不實的管理工具,終究是幫不上專案經理的忙!
- 買了昂貴又複雜的管理工具,卻因沒有正確專案管理知識,仍然土法煉鋼管專案,依然無法讓專案如期、如質、如預算地完成!
- 花大錢辛苦拿到PMP證照,卻不知該如何應用所學,落實在專案工作之上,讓老闆對PMP證照喪失信心!
- 缺乏基礎卻非常重要的專案管理知識,只能不斷地在試誤(trial and error),勞心、勞力不打緊,上級、下級都嫌棄!
課程特色
精彩花絮照片
點擊此處觀看更多課程照片:http://www.ezproject.tw/2017/09/photos-in-class1.html



幾乎所有上過本課程的學員,均給予「非常滿意」與「會推薦給他人」的評價!更多學員佳評原稿在此:http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-Feedback.html
課程目標
學員將從這堂課當中學習到以下的知識與技巧:
- 如何建立和管理需求清單(專案源頭),結構清楚、易懂,不誤解;
- 如何轉化需求清單為「工作分解結構(WBS)」,不缺漏(專案範疇);
- 如何安排必要的活動和資源,以計畫出最短的完工時程;
- 如何計算各項工作的成本,以及專案的總成本;
- 實務上該如何監控、應變,和取捨,以守住原始的目標;
適合對象
不論是哪行哪業、工作或是生活之中,處處皆存在著大小規模不等的專案,而管理的精髓和原則卻是一氣相通的。因此,每個人皆應瞭解基本專案管理知識與技能,以提昇個人或組織的績效,協助解決工作和生活上的議題。
本課程深入淺出的精心設計,能讓各種不同產業、不同程度的從業人員,皆能從課程中獲益,特別是以下的主要對象(但不限於此些類別):
本課程深入淺出的精心設計,能讓各種不同產業、不同程度的從業人員,皆能從課程中獲益,特別是以下的主要對象(但不限於此些類別):
- 對專案管理知識和技術有興趣的入門初學者
- 稍具經驗,卻經常苦於各種專案管理困境的專案經理
- 時常疲於專案工作、想提升工作績效的專案團隊成員
課程大綱
備註1:為確保最佳學習效果,講師將保留課程單元、內容,及授課方式之調整權利。
備註2:本課程需以分組形式進行,最佳學習成效人數為 24-30 人。
歡迎來信至 bingfar@gmail.com 洽談企業內訓開課事宜!
常見問題 FAQ
答:本課程目前不提供公開班,若您或您的公司對本課程有需求,建議您可以 email 到 bingfar@gmail.com 洽詢企業包班開課事宜喔!
單元
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內容
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授課方式
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職能訓練
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概論
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• 專案管理的源由和脈絡
• 專案的目的、特性、定義
• 看影片學專案管理基礎能力
• 看影片學S.M.A.R.T.專案目標設定
• 團隊合作專案管理的情境演練I
• 專案管理的現況與困境
• 常見專案管理失敗原因與十知識領域
• 專案管理的定義與五步驟生命週期
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• 講授法
• 搶答法
• 影片法
• 小組演練法
• 小組討論法
• 積木遊戲法
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目標管理
工具應用
團隊合作
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利害關係人辨識與需求蒐集
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• 利害關係人的定義
• Salience利害關係人辨識模型與應用
• User Story需求蒐集方法與應用
• 團隊合作蒐集需求情境演練
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• 講授法
• 搶答法
• 小組演練法
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工具應用
團隊合作
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範疇與WBS工作分解結構
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• 專案工作範圍(範疇Scope)之制訂
• 何謂WBS交付標的(Deliverables)
• 何謂WBS工作包(Work
packages)
• 團隊合作建立WBS情境演練
• 建立WBS之實務密技
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• 講授法
• 搶答法
• 小組演練法
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工具應用
團隊合作
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時程規劃壓縮
與成本估算
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• 活動(Activity)的定義
• 工作包(Work package)的活動發掘
• 排序活動
• 估算活動所需資源和時間
• 估算活動所需的成本
• 發展時程甘特圖(Gantt chart)
• 何謂要徑(Critical path)
• 時程壓縮法(Crashing、Fast
tracking)
• 何謂總浮時(Total float、Slack)
• 跨專案人力調度決策判斷情境
• 看影片學實務排程秘訣
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• 講授法
• 搶答法
• 影片法
• 小組演練法
• 小組討論法
• 積木遊戲法
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工具應用
團隊合作
決策判斷
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實務專案管理情境處理能力
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• 看影片學實務領導力
• 看影片學實務會議力
• 看影片學實務職場倫理與禁忌
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• 講授法
• 搶答法
• 影片法
• 小組討論法
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領導技巧
職場倫理
會議管理
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專案管理情境執行演練驗收
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• 團隊合作專案管理情境再演練II
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• 小組演練
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工具應用
團隊合作
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實境演練
(7小時班) |
• 專案管理 WBS 實境演練
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• 小組演練
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工具應用
團隊合作
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備註2:本課程需以分組形式進行,最佳學習成效人數為 24-30 人。
歡迎來信至 bingfar@gmail.com 洽談企業內訓開課事宜!
常見問題 FAQ
問:這是PMP證照考試的課程嗎?
答:不是!這是一堂可以將所學實際應用在工作和生活上的課,不是為了考證照喔。
問:我不是專案經理,也沒有在管專案,還有需要來上這堂課嗎?
答:其實專案在生活和工作當中無所不在,能以輕鬆好玩的方式,學習瞭解專案管理的重要基礎,不儘可以讓工作效率倍增,獲得更多升遷機會,更能幫助生活更加順利美滿喔。
問:坊間專案管理的課好像都很硬,這門課上起來也會很枯燥嗎?
答:這堂課程不僅講師幽默風趣、互動超多,教具更是多元、好玩、有趣。透過玩積木、看電影搶答、小組競賽發表等,保證讓你上到意猶未盡,不想下課!更多的學員見證在此喔:
http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-Feedback.html
問:我都沒有任何專案管理的基礎,會聽不懂嗎?
http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-Feedback.html
問:我都沒有任何專案管理的基礎,會聽不懂嗎?
答:這堂課之所以叫做EZ,就是很easy的意思,保證你一定聽得懂。課程讓學員用積木來實做一台「凍蒜號」競選專車的專案,以及用各種影片、卡片教具來教學,學員們在玩樂中學習,保證你不但聽得懂,而且還會上課上到不想下課!
看看產、銷、人、發、財,各種不同職務的學員們怎麼說:
http://www.ezproject.tw/2017/04/Feedback-20170401.html
看看各行各業不同產業的學員們又怎麼說:
http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-OpenCourse-100min.html
看看產、銷、人、發、財,各種不同職務的學員們怎麼說:
http://www.ezproject.tw/2017/04/Feedback-20170401.html
看看各行各業不同產業的學員們又怎麼說:
http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-OpenCourse-100min.html
問:我已經有PMP證照了,還需要來上這堂課嗎?
答:如果你沒有太多專案管理的實務經驗,建議還是來上上這門課。這門課可以幫你搞懂當初你在讀PMPOK時,讀不懂的一大堆觀念和工具,真正打通你專案管理的任督二脈,讓你少走很多冤枉路喔!看看已經是PMP,而且還是企業內部講師多年的學員,上完課後是怎麼說的:
http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-OpenCourse-100min.html
問:這堂課可以申請PMP的PDU嗎?
http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-OpenCourse-100min.html
問:這堂課可以申請PMP的PDU嗎?
答:可以申請PDU。只要自己上PMI網站去登錄本課程所有相關資訊就可以了喔。
問:我是企業單位主管,有需要來上這門課嗎?
答:如果您在日常的跨部門專案合作上遭遇到困境,建議您親自來上這門課。唯有決策者先了解到專案管理的基礎和重要性,方能有信心支持專案管理和專案治理的改進與提升。若是貴公司需受訓的人數多達15人以上、公司有適合的訓練教室或可租借外部訓練教室,建議您可以來信 bingfar@gmail.com 洽談企業內訓。
問:公開班要到哪裡去報名?
答:如果您在日常的跨部門專案合作上遭遇到困境,建議您親自來上這門課。唯有決策者先了解到專案管理的基礎和重要性,方能有信心支持專案管理和專案治理的改進與提升。若是貴公司需受訓的人數多達15人以上、公司有適合的訓練教室或可租借外部訓練教室,建議您可以來信 bingfar@gmail.com 洽談企業內訓。
問:公開班要到哪裡去報名?