曾任多家國際大廠主管,實務經歷超過二十年的威廉講師發現,許多專案管理者經常遭遇以下的困境,卻苦無有效管道可以學習,解決問題,例如,
- 辛苦完工,客戶卻說「這不是我要的。」
- 工作漏做、漏測,被客戶抓包,面子裡子盡失。
- 日夜加班趕工,延誤依舊,身心俱疲。
- 排斥或錯誤使用專業專案管理軟體工具,管理工作進退失據,混亂失序。
- 取得 PMP 證照卻知其然而不知其所以然,甚至錯誤引用,導致專案管理雪上加霜。
- 缺乏實戰級專案管理基礎培訓,不斷土法煉鋼試誤,事倍功半。
課程特色
課程以彩色牌卡、積木和影片等豐富教具,深入淺出,分組實作,演練競賽,生動活潑、有趣、實用。上過課的學員都說,「時間過得好快」、「不想下課!」
精彩花絮影片
精彩花絮照片
http://www.ezproject.tw/2017/09/photos-in-class1.html



大多數學員課後都給予本課程「非常滿意」與「絕對會推薦給他人」的極高評價。更多學員佳評原稿在此:http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-Feedback.html
課程目標
學員將從這堂課當中學習到以下的知識與技巧(但不限與此些項目):
- 如何建立和管理結構清晰易懂的需求清單。
- 如何轉化需求清單為工作分解結構(WBS)。
- 如何安排必要的活動和資源,以規劃出最短完工時程。
- 如何計算各項活動與產出成果的成本,並規劃出專案最低成本。
- 如何監控、應變、取捨,以守住專案目標。
適合對象
不論是哪行哪業、工作或是生活之中,處處皆存在著大小規模不等的專案,而管理的精髓和原則卻是一氣相通的。因此,每個人皆應瞭解基本專案管理知識與技能,以提昇個人或組織的績效,協助解決工作和生活上的議題。
本課程深入淺出的精心設計,能讓各種不同產業、不同程度的從業人員,皆能從課程中獲益,特別是以下的主要對象(但不限於此些類別):
本課程深入淺出的精心設計,能讓各種不同產業、不同程度的從業人員,皆能從課程中獲益,特別是以下的主要對象(但不限於此些類別):
- 對專案管理知識和技術有興趣的入門初學者。
- 稍具經驗,卻經常苦於各種專案管理困境的專案經理。
- 時常疲於專案工作、想提升工作績效的專案團隊成員。
課程大綱
授課方式:講授、搶答、影片、小組討論/演練/積木實作。單元 | 內容 |
概論 |
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專案管理的源由和脈絡
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專案的目的、特性、定義
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看影片學專案管理基礎能力
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團隊合作專案管理的情境演練 I
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專案管理的現況與困境
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常見專案管理失敗原因與十知識領域
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專案管理的定義與五步驟生命週期
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利害關係人辨識與需求蒐集 |
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利害關係人的定義
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Salience 利害關係人辨識模型與應用
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User Story 用戶故事需求蒐集方法與應用
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團隊合作蒐集需求情境演練
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範疇與 WBS 工作分解結構 |
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制訂專案工作範圍(範疇 Scope)
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何謂 WBS 交付標的(Deliverables)
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何謂 WBS 工作包(Work packages)
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團隊合作建立 WBS 情境演練
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建立 WBS 的實務秘技
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時程與成本之規劃與壓縮 |
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活動(Activity)的定義
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工作包(Work package)的活動發掘
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排序活動
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估算活動所需資源和時間
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估算活動所需的成本
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發展時程甘特圖(Gantt chart)
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何謂要徑(Critical path)
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時程壓縮法(Crashing、Fast tracking)
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看影片學實務排程秘訣
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專案管理情境執行演練驗收 |
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團隊合作專案管理情境再演練 II
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實境演練 (7小時班彈性教授) |
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專案管理 WBS 實境演練
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時數:一天6或7小時
禁止事項:全程禁止錄音、錄影
備註1:為確保最佳學習效果,講師保留課程單元、內容,及授課方式之調整權利。
備註2:本課程需分組進行,每班至多五組,每組至多7人。
備註2:本課程需分組進行,每班至多五組,每組至多7人。
歡迎來信至 bingfar@gmail.com 洽談企業內訓開課事宜!
常見問題 FAQ
問:這是PMP證照考試的課程嗎?
答:不是!這是一堂可以將所學實際應用在工作和生活上的課,不是為了考證照喔。
問:我不是專案經理,也沒有在管專案,還有需要來上這堂課嗎?
答:其實專案在生活和工作當中無所不在,能以輕鬆好玩的方式,學習瞭解專案管理的重要基礎,不儘可以讓工作效率倍增,獲得更多升遷機會,更能幫助生活更加順利美滿喔。
問:坊間專案管理的課好像都很硬,這門課上起來也會很枯燥嗎?
答:這堂課程不僅講師幽默風趣、互動超多,教具更是多元、好玩、有趣。透過玩積木、看電影搶答、小組競賽發表等,保證讓你上到意猶未盡,不想下課!更多的學員見證在此喔:
http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-Feedback.html
問:我都沒有任何專案管理的基礎,會聽不懂嗎?
http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-Feedback.html
問:我都沒有任何專案管理的基礎,會聽不懂嗎?
答:這堂課之所以叫做EZ,就是很easy的意思,保證你一定聽得懂。課程讓學員用積木來實做一台「凍蒜號」競選專車的專案,以及用各種影片、卡片教具來教學,學員們在玩樂中學習,保證你不但聽得懂,而且還會上課上到不想下課!
看看產、銷、人、發、財,各種不同職務的學員們怎麼說:
http://www.ezproject.tw/2017/04/Feedback-20170401.html
看看各行各業不同產業的學員們又怎麼說:
http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-OpenCourse-100min.html
看看產、銷、人、發、財,各種不同職務的學員們怎麼說:
http://www.ezproject.tw/2017/04/Feedback-20170401.html
看看各行各業不同產業的學員們又怎麼說:
http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-OpenCourse-100min.html
問:我已經有PMP證照了,還需要來上這堂課嗎?
答:如果你沒有太多專案管理的實務經驗,建議還是來上上這門課。這門課可以幫你搞懂當初你在讀PMPOK時,讀不懂的一大堆觀念和工具,真正打通你專案管理的任督二脈,讓你少走很多冤枉路喔!看看已經是PMP,而且還是企業內部講師多年的學員,上完課後是怎麼說的:
http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-OpenCourse-100min.html
問:這堂課可以申請PMP的PDU嗎?
http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-OpenCourse-100min.html
問:這堂課可以申請PMP的PDU嗎?
答:可以申請PDU。只要自己上PMI網站去登錄本課程所有相關資訊就可以了喔。
問:我是企業單位主管,有需要來上這門課嗎?
答:如果您在日常的跨部門專案合作上遭遇到困境,建議您親自來上這門課。唯有決策者先了解到專案管理的基礎和重要性,方能有信心支持專案管理和專案治理的改進與提升。若是貴公司需受訓的人數多達15人以上、公司有適合的訓練教室或可租借外部訓練教室,建議您可以來信 bingfar@gmail.com 洽談企業內訓。
問:公開班要到哪裡去報名?
答:如果您在日常的跨部門專案合作上遭遇到困境,建議您親自來上這門課。唯有決策者先了解到專案管理的基礎和重要性,方能有信心支持專案管理和專案治理的改進與提升。若是貴公司需受訓的人數多達15人以上、公司有適合的訓練教室或可租借外部訓練教室,建議您可以來信 bingfar@gmail.com 洽談企業內訓。
問:公開班要到哪裡去報名?