Scrum,敏捷,專案管理,PMP,領導統御,甘特圖,排程軟體

    《EZ專案力》專案管理基礎一日班簡章


    課程宗旨

    曾任多家國際大廠主管，實務經歷超過二十年的威廉講師發現，許多專案管理者經常遭遇以下的困境，卻苦無有效管道可以學習，解決問題，例如，
    1. 辛苦完工，客戶卻說「這不是我要的。」
    2. 工作漏做、漏測，被客戶抓包，面子裡子盡失。
    3. 日夜加班趕工，延誤依舊，身心俱疲。
    4. 排斥或錯誤使用專業專案管理軟體工具，管理工作進退失據，混亂失序。
    5. 取得 PMP 證照卻知其然而不知其所以然，甚至錯誤引用，導致專案管理雪上加霜。
    6. 缺乏實戰級專案管理基礎培訓，不斷土法煉鋼試誤，事倍功半。
      7.
    有鑑於此，我們融合多年實務經驗與 PMBOK®，獨家設計此課程，有趣、實用、系統化，讓學員輕鬆學習，有效解決專案管理實務問題。

    課程特色

    課程以彩色牌卡、積木和影片等豐富教具，深入淺出，分組實作，演練競賽，生動活潑、有趣、實用。上過課的學員都說，「時間過得好快」、「不想下課！」

    精彩花絮影片

    精彩花絮照片
    http://www.ezproject.tw/2017/09/photos-in-class1.html

    學員佳評




    大多數學員課後都給予本課程「非常滿意」與「絕對會推薦給他人」的極高評價。更多學員佳評原稿在此：http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-Feedback.html

    課程目標

    學員將從這堂課當中學習到以下的知識與技巧（但不限與此些項目）：
    1. 如何建立和管理結構清晰易懂的需求清單。
    2. 如何轉化需求清單為工作分解結構（WBS）。
    3. 如何安排必要的活動和資源，以規劃出最短完工時程。
    4. 如何計算各項活動與產出成果的成本，並規劃出專案最低成本。
    5. 如何監控、應變、取捨，以守住專案目標。
    適合對象

    不論是哪行哪業、工作或是生活之中，處處皆存在著大小規模不等的專案，而管理的精髓和原則卻是一氣相通的。因此，每個人皆應瞭解基本專案管理知識與技能，以提昇個人或組織的績效，協助解決工作和生活上的議題。

     本課程深入淺出的精心設計，能讓各種不同產業、不同程度的從業人員，皆能從課程中獲益，特別是以下的主要對象（但不限於此些類別）：
    1. 對專案管理知識和技術有興趣的入門初學者。
    2. 稍具經驗，卻經常苦於各種專案管理困境的專案經理。
    3. 時常疲於專案工作、想提升工作績效的專案團隊成員。
    課程大綱

    單元 內容
    概論
    ． 專案管理的源由和脈絡
    ． 專案的目的、特性、定義
    ． 看影片學專案管理基礎能力
    ． 團隊合作專案管理的情境演練 I
    ． 專案管理的現況與困境
    ． 常見專案管理失敗原因與十知識領域
    ． 專案管理的定義與五步驟生命週期
    利害關係人辨識與需求蒐集
    ． 利害關係人的定義
    ． Salience 利害關係人辨識模型與應用
    ． User Story 用戶故事需求蒐集方法與應用
    ． 團隊合作蒐集需求情境演練
    範疇與 WBS 工作分解結構
    ． 制訂專案工作範圍（範疇 Scope）
    ． 何謂 WBS 交付標的（Deliverables）
    ． 何謂 WBS 工作包（Work packages）
    ． 團隊合作建立 WBS 情境演練
    ． 建立 WBS 的實務秘技
    時程與成本之規劃與壓縮
    ． 活動（Activity）的定義
    ． 工作包（Work package）的活動發掘
    ． 排序活動
    ． 估算活動所需資源和時間
    ． 估算活動所需的成本
    ． 發展時程甘特圖（Gantt chart）
    ． 何謂要徑（Critical path）
    ． 時程壓縮法（Crashing、Fast tracking）
    ． 看影片學實務排程秘訣
    專案管理情境執行演練驗收
    ． 團隊合作專案管理情境再演練 II
    實境演練
    (7小時班彈性教授)
    ． 專案管理 WBS 實境演練
    授課方式：講授、搶答、影片、小組討論／演練／積木實作。
    時數：一天６或７小時
    禁止事項：全程禁止錄音、錄影
    備註１：為確保最佳學習效果，講師保留課程單元、內容，及授課方式之調整權利。
    備註２：本課程需分組進行，每班至多五組，每組至多７人。

     歡迎來信至 bingfar@gmail.com 洽談企業內訓開課事宜！ 

    常見問題 FAQ

    問：這是PMP證照考試的課程嗎？
    答：不是！這是一堂可以將所學實際應用在工作和生活上的課，不是為了考證照喔。

    問：我不是專案經理，也沒有在管專案，還有需要來上這堂課嗎？
    答：其實專案在生活和工作當中無所不在，能以輕鬆好玩的方式，學習瞭解專案管理的重要基礎，不儘可以讓工作效率倍增，獲得更多升遷機會，更能幫助生活更加順利美滿喔。

    問：坊間專案管理的課好像都很硬，這門課上起來也會很枯燥嗎？
    答：這堂課程不僅講師幽默風趣、互動超多，教具更是多元、好玩、有趣。透過玩積木、看電影搶答、小組競賽發表等，保證讓你上到意猶未盡，不想下課！更多的學員見證在此喔：
    http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-Feedback.html

     問：我都沒有任何專案管理的基礎，會聽不懂嗎？
    答：這堂課之所以叫做EZ，就是很easy的意思，保證你一定聽得懂。課程讓學員用積木來實做一台「凍蒜號」競選專車的專案，以及用各種影片、卡片教具來教學，學員們在玩樂中學習，保證你不但聽得懂，而且還會上課上到不想下課！
    看看產、銷、人、發、財，各種不同職務的學員們怎麼說：
    http://www.ezproject.tw/2017/04/Feedback-20170401.html
    看看各行各業不同產業的學員們又怎麼說：
    http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-OpenCourse-100min.html

    問：我已經有PMP證照了，還需要來上這堂課嗎？
    答：如果你沒有太多專案管理的實務經驗，建議還是來上上這門課。這門課可以幫你搞懂當初你在讀PMPOK時，讀不懂的一大堆觀念和工具，真正打通你專案管理的任督二脈，讓你少走很多冤枉路喔！看看已經是PMP，而且還是企業內部講師多年的學員，上完課後是怎麼說的：
    http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-OpenCourse-100min.html

     問：這堂課可以申請PMP的PDU嗎？
    答：可以申請PDU。只要自己上PMI網站去登錄本課程所有相關資訊就可以了喔。

    問：我是企業單位主管，有需要來上這門課嗎？
    答：如果您在日常的跨部門專案合作上遭遇到困境，建議您親自來上這門課。唯有決策者先了解到專案管理的基礎和重要性，方能有信心支持專案管理和專案治理的改進與提升。若是貴公司需受訓的人數多達15人以上、公司有適合的訓練教室或可租借外部訓練教室，建議您可以來信 bingfar@gmail.com 洽談企業內訓。

     問：公開班要到哪裡去報名？
    答：本課程目前不提供公開班，若您或您的公司對本課程有需求，建議您可以 email 到 bingfar@gmail.com 洽詢企業包班開課事宜喔！

    標籤： ,