你說,蘋果公司到底血汗不血汗!?(下)


    [承前篇(點擊此處從頭開始看)]

    當然不是不想解決,而是當時的技術根本就還沒辦法突破啊!那為什麼蘋果公司可以搞出iPod來呢?

    其實,蘋果公司所推出的iPod第一代的售價高達399美元,將近是市面上其他既有產品的兩倍,就是解答之一。

    你說,蘋果公司到底血汗不血汗!?(上)


    最近在EMBA課程中,讀到了一篇由日經BP社資深外籍記者Pill Keys所撰述的個案,內容是有關於蘋果電腦公司在開發iPod這個產品之時,一些鮮為人知的內部祕辛。雖然個案撰寫的時間為2005年10月,似乎有些久遠點了,不過,讀完個案後發現,這一點也不影響我們從此文當中學到東西,並把它們應用在現今的職場之上

    不單如此,這厚厚50頁的內容,還紮紮實實地,顛覆了一些外界對蘋果公司和賈伯斯的認知,戳破了一些被人信奉已久神話!

    一個電子咖的製藥大觀園遊記


    幾天前,參加了政大EMBA學長姐的「生醫平台」所舉辦的活動。這個活動是到一位學長的製藥公司去參訪,其產品可是早已長期外銷歐、美、日等醫藥大廠,是品質深受客戶肯定的台灣之光。

    「專業」加上「堅持」未必能讓你成功!但若無「堅持」,保證你會失敗!


    約末半年多以前,有位朋友私訊我:「威廉,你的部落格好漂亮喔!我可以去跟你學一下嗎?」

    「有嗎?還好吧!不過,如果你想學的話,分享一下經驗倒是可以的啦…」當時,我自己心裡也是有點狐疑的,阿不就是Google找找資料,東修修、西改改的,就弄出來了嗎?真的有像這位朋友說的那麼好嗎?

    過了不久,第二位朋友接著來找我!最近,又有第三位朋友來找我!我才發現,原來我覺得簡單的東西,對她們來說,卻不是這麼地理所當然…

    很笨卻很實際,死纏爛打+問對問題=突破!


    「沒有辦法,真的沒有辦法,根據過去的經驗,整個測試就是要這麼久…」坐在我旁邊座位的一位先生,不斷地向電話那端的人這麼說。

    本來對這位先生一直在講電話,讓我在高鐵列車上無法好好地休息有點不高興,聽到這裡,倒是勾起了我的一段回憶,也忘記了要繼續不高興下去…

    《從企業危機實例中學習成功專案管理的精要》演講(已結束)

    以一個國際品牌智慧型手機大廠所遭遇到的危機處理專案為例,說明分享專案管理所應掌握的十大重要面向,以及如何跨部門溝通、詳盡規劃、落實執行、持續監控追蹤,最後順利結案,贏得長官信任與褒獎,為用戶、公司、長官、專案團隊,以及自己,建立巨大的價值!

    沒有神蹟,只有累積;沒有神功,只有基本功!


    「威廉,我們禮拜天有一個簡報課的學員演練聚會,想請你來參加,給他們一些指導,不知道你有沒有空?」一位講師好友用FB messenger這樣邀請我…

    「當然好啊!說指導是不敢當啦,互相交流一下倒是可以的!我還得謝謝你,給我這個跟各位先進高手們學習的機會耶…」

    專案經理,你到底是借,還是不借人?判斷要精準,人情要做對!


    「老師,XXX在我的專案裡,他所負責的活動還有四個小時的浮時,我把他借給其他專案,如果只借出去一個小時,並不會影響我的專案啊?為什麼不可以借呢?」

    我:「當然可以借出去啊,只不過我認為這不是最好的解決方案!您想想看,這是為什麼呢?」

    上過《上班族生存術之專案力》公開班的學員們都怎麼說?(滿意度 96 分以上)

    本次公開班課程學員背景之廣,令人咋舌,包括醫療、生技、銀行、壽險、直銷、房仲、科技、工程、物流、娛樂、媒體、運動、煙商、政府、學界等。而且資歷豐富,幾乎都是業界多年經驗的主管、網紅,和學霸,對課程品質的高要求自然不在話下!《專案力》課程本次得分高達 96 分以上,感謝各界先進主管們對本課程的支持和美言(繼續努力,朝完全課程目標精進)!

    EZ專案力,噶瑪蘭歷險記!


    前一陣子,一位管顧朋友來電邀課…

    管顧:「威廉,不知道你 x 月 x 號有沒有空可以到宜蘭的一個企業客戶授課,就用你的《EZ專案力》?」
    我:「宜蘭!?還是週六喔?哇,我住新竹,加上週六早上雪山隧道通常都很塞,我要評估一下再回覆您喔!」

    《EZ專案力》OA 辦公傢俱流通製造商七小時企業內訓(滿意度 97 分)

    以滿分 100 分來計算,本次課程平均得分高達 97 分!還有「不想下課」、「想上其他威廉老師的課」的回饋!這班的學員們真是太可愛了!開心!

    不懂這四個驅力,哪來激勵領導力!?


    《驅力:人性如何支配我們的選擇》一書中談到,每個人的行為,其實都受到四種基本情感需求的引導,就是所謂的「驅力(drive)」,分別是「獲取(acquire)、連結(bond)、理解(comprehend)、防衛(defend)」。本書做了相當大規模的調查和研究之後,結果顯示,對於企業領導人,或是主管來說,如果能夠善用這四種工具,就能夠有效地提升員工的士氣,提升個人和組織的績效。

    專案經理是專案組織的主管,其實也需要激勵專案團隊的士氣,以提升專案的績效。現在我們就來看看,這四種士氣背後的驅力到底是什麼。

    《動物農莊求生計》的啟示:您想好您的新事業了嗎?


    最近讀完了政大EMBA執行長邱奕嘉博士專文推薦的《動物農莊求生計》一書,書中所描述的各種情境,跟過去我在某大企業新創事業服務時的一些情境頗為似曾相識,深有同感!

    本書的內容,主要在探討,當一個企業的競爭力開始下滑,獲利不斷縮水之時,該如何進行改革?改革到底該由上而下來主導,還是由下而上來發想?改革應該從發展新事業開始,還是應該繼續加強舊事業的效率和競爭力?改革過程中,又可能會遭遇到哪些困難?身為一個企業的領導者,又該如何去面對這些不同類型的困難?

    為什麼我們不喜歡HR?



    看到標題先別誤會,這是最近我在EMBA課程當中讀到的一篇個案文章名稱。這篇文章並不是要批判HR,相反地,這篇文章反而讓我對HR和人力資源管理的相關議題,有了不同於以往的更多認識。

    成功的人往往是靠別人「不給你工作」!別再被假議題洗腦了!



    最近在網路上流傳一段影片,影片的內容是在描述一個履歷的盲測過程。影片中的主持人,拿了好幾份求職者姓名被貼紙貼住的履歷表,給一些不同公司的用人單位主管和HR看,並請他們針對這些履歷表來做判斷,看看他們是否會考慮邀請這些求職者來面談。

    結果是,所有的用人單位主管和HR,在「自信滿滿」地對履歷表品頭論足一番之後,都拒絕了所有的求職者!

    接著,主持人一一揭開貼紙...吳寶春、李安、自己女兒的名字、朋友的小孩等姓名,赤裸裸地呈現在所有人的面前!每個人都露出不可置信的驚訝表情,以及 -- 尷尬的後悔神情!

    影片最後,這些主管們「悔過地說」,應該要多給這些求職者們一些機會!

    不懂這三要素,專案怎麼可能低風險?(下)


    [承上篇]

    該從哪裡開始找風險?誰來找?

    實務上,我們通常都會選一個舊專案,來當作新專案的參考基準,然後再以這個基準來新增或是修改部分的功能,以產出一個新的產品。例如,iPhone7會以iPhone6為基準,然後加上更高畫素的鏡頭、雙鏡頭、新CPU等。要找出這個新專案的風險,首先該從哪裡著手呢?

    不懂這三要素,專案怎麼可能低風險?(上)


    最近跟一位朋友吃飯閒聊,席間他說起三個月前他接了一個新案子,風險很高,果然現在疲於奔命,到處救火。於是,我好奇的問:「風險是怎麼個高法?」

    朋友:「就很多新功能都沒做過,風險當然很高啊!」

    我:「那你們是怎麼描寫這些風險項目的?舉個例子來聽聽…」

    朋友:「大概就是依據經驗,判斷每個新功能的複雜度,再分別它們高、中、低的風險等級啊…」

    「這樣的風險描述,聽起來好像只是依據功能複雜度來評量風險,功能複雜其實未必會是風險的成因。有沒有可能是因為風險的描述,沒有抓到要點,才會造成你所謂的風險,其實根本就不是真的風險,只是一種無關緊要的不確定,而相關的資源和行動也根本就用在錯的地方,所以現在才會被迫救那些到處冒出來的火?而這些火,就是當初那些沒被好好照顧到的風險,所衍生出來的?

    朋友聽我說完,沈默了許久…

    上過《EZ專案力》的政府機關學員們都怎麼說?(滿意度近 99 分)

    16 份問卷中,94% 的學員給了此課程「非常滿意」的最高分。若總分以 100 分計,則此次課程平均得分達 98.75 分!

    為人父母一定要看!七歲專案經理怎麼管專案?


    男孩:「把拔,我想要組積木玩具!」爸爸掏了掏口袋,摸出了些零錢,「喔!那…,我給你60塊錢,你六點以前要回家吃晚飯,吃完飯要幫馬麻洗碗喔!」
    男孩:「好!」爸爸於是放心地把男孩留在店內,先自行回家去了…

    手機變成手榴彈,怎麼可能是偶然!狗急終究會跳牆!


    前一陣子,德國汽車品牌大廠福斯集團的柴油車,廢氣排放測試造假,遭到美國重罰180億美元,除了CEO因此下台之外,更嚴重傷害到公司的商譽和業績。沒想到,最近三星集團的Note 7新款手機,發生更嚴重的品質瑕疵,嚴重到即使是沒有在充電也會隨機爆炸起火!這讓我開始思考,為什麼這些這麼有歷史,這麼有規模的大品牌公司,會發生這種不可原諒的錯誤?


    職場「屍速列車」的人性,您看見了嗎?

    圖片來源:http://pansci.asia/

    我這個人從來就不看恐怖片,但是在一個機緣巧合之下,我竟然看完了「屍速列車」這部電影!出乎我預料的是,電影的節奏明快,張力十足,殭屍的場景不過是劇情發展的配菜,用來當作突顯人性黑暗面和光輝面的載體而已。

    別再傻傻地把命運交給別人了!獨立判斷、積極作為,才能為您贏得職場的彩虹!

    照片來源:鏡頭下的天空 http://haikuang.pixnet.net/

    最近聽到一位朋友抱怨,說是誤信某同事的說法,結果把一件事情搞砸了,被老闆海K了好幾頓。這讓我想起以前我在手機公司擔任專案經理團隊主管時的一個場景…

    習慣交出爛品質的產品,你還有人格可言嗎?

    圖片來源:pixabay.com
    「都是你害的啦!教我們什麼Writing Solid Code!都被同事說我太歸毛!不過說真的,你以前要求我們的那些心法,真的是很重要。沒守好這些基礎齁,品質就真的會一直出包,大家就會要一直加班debug!我跟我的那些小leader們說這些,剛開始他們也沒在信道的!後來他們自己吃到苦頭了,才開始體會到這些基礎工的重要!唉,就是不見棺材不掉淚…」

    這是前一陣子我一位還在H公司的老同事,對我聊起軟體品質議題時說的話。這麼多年以後,我們對於軟體品質控管的想法仍然是一致的!

    KANO教我的事:「有溫度的鐵血教練」+「有熱血的球員」=成功!


    照片連結自:果子電影 http://www.taiwancinema.com/public/Attachment/422113565471.jpg

    「阿基拉!投直球吧!給他打!就算被打出去,我們一定會把它擋下!」
    「對!讓他打!」
    「相信我們!」
    「看著,我們把這裡守緊了,絕對不會讓球通過的!」
    「對!讓他打!阿基拉,站起來!只差一點了!」
    「學長,我們是從台灣來的嘉農啊!」

    別再猶豫了,這世界從來就不會等你準備好!

    有膽跳出來,機會才是你的!圖片來源:http://www.magnificenttruths.com/

    如果有一天,老闆突然把一個好機會交付給你,你的心裡會不會出現這樣的O S :「天哪!這真是一個好機會,可是我還沒準備好耶,該怎麼辦呢?」

    做CEO就能主宰組織嗎?還是任組織宰割?

    柯達公司發明世界第一台數位相機(照片來源:www.mysanantonio.com)

    「策略領導與執行力」這門政大EMBA的課程,教授的內容主要是在訓練一個CEO,如何能夠在新科技快速發展,以及各種商業經營模式快速變化的環境之下,能夠有相對應的策略思考能力,來領導組織看清局勢,適應局勢,甚至是領先局勢。在課程當中,我們看到許多的經典精彩個案,企業領導人應引以為鑑。

    別傻了,「開除績效最差的10%員工」就能提升組織的能耐!?

    Jack Welch(照片連結自media.nbcbayarea.com)

    最近在EMBA課程當中,再次讀到奇異(GE)公司的人才培育個案。有趣的是,相同的老個案,由不同的老師來引導討論,卻能讓學生激盪出非常不同的想法!

    《太陽的後裔》觀後感:堅守信念,專業絕對,讓你受敬重!

    圖片連結自KBS官網:http://img.kbs.co.kr/cms/drama/sun/img/bg-main.jpg
    看過《太陽的後裔》劇集的朋友們,還記得那些感動人心的畫面和音樂嗎?除了俊男美女浪漫逗趣衝突理解危機化解英雄救美異國美景這些爆紅戲劇的公式之外,我們還能從此劇得到些什麼啟發呢?

    刀口上的風險管理,把不確定變確定的密技!


    有位朋友前一陣子想買房,剛好那陣子地震又比較頻繁,於是問我:「SRC 鋼骨結構真的會比 RC 結構好嗎?好像貴很多耶…」

    「你或你的家人怕地震嗎?」我這樣反問他。

    朋友:「我太太很膽小,一有一些小搖晃,她就會驚聲尖叫的!」
    我:「你的預算夠的話,我會建議考慮鋼骨結構的,雖然它搖晃會稍微比較明顯,但是因為比較軟韌,晃起來也沒那麼可怕!」>

    別懷疑,風險就在你身邊,意外隨時會發生!不做風險管理,隨時會GG!


    六月初的某天一早,我和家人打算開車到還沒去過的林口三井Outlet走一走,沒想到,才離家不到五分鐘,就在路上遭遇一件令人驚心動魄的事件

    團隊的「無形按鈕」,從幼稚園小朋友到職場大朋友都適用的神奇管理工具!


    K3B集合!」幼稚園老師這樣地大聲喊著!只見小朋友們立刻拋下手上的玩具和畫筆,從四面八方衝向老師,並在老師的前方自動排成一列。動作之迅速、紀律之嚴謹,令人瞠目結舌!

    「用戶故事 User Story」能讓需求簡化,還能更省時、更省錢,提供更多價值,這…可能嗎?

    回歸原點的設計就是好設計,需求的蒐集也是一樣的道理(圖片來源:www.ptbus.com)
    日前在EMBA的課程當中,老師談到了一個設計上的個案。這個設計個案是,一個只能往前推開的門,門上有個把手,把手旁有個「推」的字樣。這樣的設計到底有什麼問題呢?這和專案管理又能扯上什麼關係呢?


    為什麼員工「會」摸魚、「能」摸魚?專案團隊的KPI該怎麼訂?

    zh.wikipedia.org
    一位朋友問我:「哪種員工可以光明正大地摸魚?」我回答:「董事長兒子!」朋友:「錯,是魚販的員工!」(我額頭冒出三條線)!

    雖然這是個冷笑話,它倒是讓我思考起一個問題:為什麼員工「會」摸魚?為什麼員工「能」摸魚?

    Issue就像黑社會,你不盡快解決它,它會更快帶著兄弟來找你!

    www.kapakresimleri.org
    「威廉老師,為什麼每次專案到最後階段都會這麼痛苦,都有一大堆解不完的issue(bug)?」

    這是我課堂上的一位學員,在中場休息的時候問我的一個問題。要回答這個看似簡單的問題,可是需要從專案的起源和風險的產生,兩者之間的連結講起…

    愛他/她,就不要輕易地出手!

    www.taopic.com

    「你吃飽沒?」(台語)
    「我吃飽了啦!」長輩這樣回答著電話那頭女兒的關心。
    「今天都在做什麼?」
    「就沒什麼事情,就都在看電視啊

    這看似平淡無奇的對話再正常不過了,只是令人驚訝的是,這竟是這長者十年前的記憶!而這十年來,她每天可能只有吃一餐,而這餐就是在《錸工廠日照中心》吃的午餐!

    這世界根本沒有完美,我們只有一直做得「更好」而已!兩週打掉重練一個企業內訓課的心路歷程!

    pixabay.com

    5/13 講師訓決賽日結束後,距離5/27企業內訓班的日子還有兩週的時間,這是一段說長不長,說短不短的尷尬時間長度。最後,我決定把這個準備了近半年的企業內訓教材整個打掉重做!是的,您沒有看錯,我告訴自己「全部打掉重做!」這是一個令人非常掙扎的決定,不過,我很慶幸當初做了這個決定。

    《EZ專案力 - 首發班》資通 3C 產品流通業廠商內訓(滿意度 94 分,推薦率 91%)

    22 份問卷中,近 70% 的學員給了此課程「非常滿意」的最高分,剩下 30% 學員則給了「滿意」的次高分。若總分以 100 分計,則此次課程平均得分達 93.64 分!

    此外,高達 20 位學員,也就是將近 91 %,回答「會推薦其他人參加此課程」!

    專案經理,你不該扮演法醫的角色!三大重點讓你再也不會做出「驗屍報告」!

    圖片來源:www.humeup.cn/
    某上市公司客戶,日前邀請我為他們公司開課。在跟這位客戶做課程需求訪談時,他語帶無奈地說:「有些同仁在報告的時候,一直在講技術細節,抓不到重點,老是在描述問題是如何、如何發生的,他們又是怎樣、怎樣去debug的,教也教不會,我實在是受不了了…」

    PM沒你想像的容易做。關關難過,關關過,撐過去就是你的!


    圖片來自:collider.com
    前一陣子,我一位PMP課程的學員,在下課離開教室之後,突然又折返回來問我一個問題:「老師,如果我想轉做PM,你覺得我需要具備什麼能力?」這位學員看起來很年輕,現在是已有兩年經驗的台北捷運列車駕駛員。他在問我這個問題的時候,眼神中流露出一股不服輸的銳利,可是卻遮蓋不了內心深處的徬徨。

    「勉強別人,理所當然」?吃大虧後才明白的道理!

    照片來源:http://goodluckjapan.com/

    日前在謝文憲、王永福,以及何飛鵬社長所共同開設的寫出影響力》課程中,何社長用了一篇他自己的專欄文章《勉強別人,理所當然》來舉例說明如何寫好一篇《千字文。文章中的觀點,讓我想起過去的一段職場經歷,不禁感到心有戚戚焉。

    其實你懂專案管理(十)

    「院長,談完了風險的管理,我們回頭來看一下WBS這玩意兒。前面我們說到WBS就是所有要做的工作的樹狀分解結構,而這棵樹的最底端的節點,就是一個個的工作包,也就是一個個的『交付標的』,您還記得嗎?」

    「當然啦,我又還沒有老年痴呆!」

    其實你懂專案管理(九)


    「院長,您是不是覺得,只要品質也都顧到了,這小小的中秋烤肉趴活動,就應該沒什麼風險了吧?」

    「對啊!不然勒?該買什麼物品、誰該負責也都安排好了,還能出什麼狀況?」

    其實你懂專案管理(八)


    「院長,您覺得這個烤肉趴活動,有哪些地方是『品質』控管的重點?」

    「『重點?』不是每個地方的品質都應該要顧好嗎?」

    《EZ專案力》基礎班


    如網頁沒有自動移轉至正確網址,請點擊此處:http://www.ezproject.tw/2016/11/course-outline-1day.html

    其實你懂專案管理(七)

    https://www.google.com.tw/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjO4uq0_MTLAhXEKJQKHX7rDTkQjRwIBw&url=%2Furl%3Fsa%3Di%26rct%3Dj%26q%3D%26esrc%3Ds%26source%3Dimages%26cd%3D%26cad%3Drja%26uact%3D8%26ved%3D0ahUKEwjO4uq0_MTLAhXEKJQKHX7rDTkQjRwIBw%26url%3Dhttps%253A%252F%252Fzh.wikipedia.org%252Fwiki%252F%2525E4%2525B8%2525AD%2525E5%25259C%25258B%2525EF%2525BC%25258D%2525E5%25258D%2525B0%2525E5%2525BA%2525A6%2525E9%252597%25259C%2525E4%2525BF%252582%26psig%3DAFQjCNF08mky608urIynj0QfUGCRU3DwxA%26ust%3D1458209651761829&psig=AFQjCNF08mky608urIynj0QfUGCRU3DwxA&ust=1458209651761829
    專案團隊成員就如同象棋中不同棋子的角色,而PM則像下棋的人
    [承上篇]

    「在我們回到談工作的先後次序之前,我們還要談一個東西,也是屬於人資管理的一部份。」

    「還有啊!」

    「是啊!這東西叫做『責任分派矩陣』,Responsibility Assignment Matrix,又叫做RAM,不過這可不是電腦裡面的那個記憶體喔。」

    其實你懂專案管理(六)


    「院長,我們剛剛談到從需求發展為範疇,再從範疇細化成WBS,這過程當中其實是需要許多人一起來參與討論和決策的,您覺得這其中是最重要的原因是什麼?」

    「這還用想,因為橘子可能沒辦過這種烤肉趴,很多細節可能會因為考慮不周而漏掉啊。」

    其實你懂專案管理(五)


    「『有求必應,非答應』!哈哈哈,有趣,有趣!」

    「院長,我們之前看過的需求清單,現在變成有重要順序的『範疇』清單之後,您是不是覺得工作就差不多做完了?」

    「應該是差不多了吧,不就是為每個類別分別指派一位同仁,負責採購完就好了嗎?」

    其實你懂專案管理(四)

    http://static1.squarespace.com/static/50580a4dc4aa5fcea7558fc3/t/5220aaf1e4b0a5511a15f465/1377872627553/large_4959341601.jpg

    「院長,剛剛我們看到的需求清單還蠻完整的,您覺得橘子是怎麼做出這個清單的?」

    「應該就是找人問問就可以了吧!橘子就曾親自來問,我喜歡吃什麼肉類,喝什麼飲料啊。」

    「院長,因為您是這個專案的贊助人,也是最重要的利害關係人之一,橘子當然得來親自『訪談』您啦!對於其他的利害關係人,您覺得除了『訪談』,橘子還會用哪些方法來獲得需求資訊呢?」

    其實你懂專案管理(三)

    https://www.google.com.tw/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwi8l6KGoazLAhUKo5QKHa4MCCEQjRwIBw&url=https%3A%2F%2Fwebdesign-boston.com%2Ftech-news-website-design-blog%2F&psig=AFQjCNFDaUmaHhP9r2wYuFbY448-u4-NYQ&ust=1457360189246681
    [承上篇]

    院長:「您說得沒錯啊,威廉兄。比起醫療技術,人的溝通和管理還真的是最困難的事情啊!先不說院內同仁們的管理,光是和病患家屬的溝通就常常讓我們很頭大。我們醫界現在是愈來愈難做了,三不五時就有醫生被病人或是家屬告上法院,都變成是犯罪率最高的一個職業族群了。我們醫生是人,不是神啊!」

    其實你懂專案管理(二)

    https://www.google.com.tw/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwicoOvEiaHLAhVJHJQKHWCXAGgQjRwIBw&url=%2Furl%3Fsa%3Di%26rct%3Dj%26q%3D%26esrc%3Ds%26source%3Dimages%26cd%3D%26cad%3Drja%26uact%3D8%26ved%3D0ahUKEwicoOvEiaHLAhVJHJQKHWCXAGgQjRwIBw%26url%3Dhttp%253A%252F%252Fwww.secretchina.com%252Fnews%252F14%252F04%252F21%252F538004.html%253F%2525E3%252580%252590%2525E7%2525BF%2525B0%2525E9%25259D%252592%2525E9%25259A%25258F%2525E7%2525AC%252594%2525E3%252580%252591%2525E5%2525AE%2525B0%2525E7%25259B%2525B8%2525E4%2525B8%25258D%2525E7%25259B%252596%2525E7%2525AB%2525A0%252520%2525E5%25259C%2525A3%2525E6%252597%2525A8%2525E6%252598%2525AF%2525E2%252580%25259C%2525E5%2525BA%25259F%2525E7%2525BA%2525B8%2525E2%252580%25259D(%2525E5%25259B%2525BE)%26psig%3DAFQjCNEsqVAyYyJcdq2MicaqApUtNhesZg%26ust%3D1456976217827514&psig=AFQjCNEsqVAyYyJcdq2MicaqApUtNhesZg&ust=1456976217827514
     [承上篇]

    院長被我這麼一虧,有點不好意思:「沒有,沒有,別這樣講,哈哈哈。」其實他還是蠻開心的,呵呵。

    「院長,您剛剛說您只是給了她一些指示,之後,她就把所有事情都搞定了,難道一直到活動舉辦前,她都沒有再去煩你嗎?」

    「當然有啊!啊,不是,也不算是來煩我,她就是比較常會要我核准她的計劃或是給她建議,諸如此類的啦。」

    「喔,那她的計劃長得什麼樣子,方便談談嗎呢?」

    其實你懂專案管理(一)

    前一陣子,在一個外訓課程上認識了一位醫界的朋友,他是一家醫院的院長,員工人數不是很多,大約就20人左右。

    在交換名片的時候,我向他介紹了我講師的工作,他很好奇什麼是PMP,於是我就費了一番功夫向他解釋。結果沒想到,院長不像一般人那樣害怕這個怪名詞,反而對「專案管理」這個主題更有興趣了。於是我就在想,該怎麼向他說明,他才會一聽就懂呢?

    幾秒鐘後,我決定用他自己周遭的故事來跟他說明到底什麼是「專案管理」。

    知名網站的三大搶奪點閱率設計

    想要知道現在多數知名網站提升網站點閱率的絕招嗎?這裡分享幾個不可或缺的做法給大家參考。

    好人才,怎麼找 (四):沒有headcount,就不要再看履歷了嗎?

    好人才就像這塊乳酪,值得戴鋼盔去冒險搶來!
    在上一篇文章〈好人才,怎麼找 (三):解決招聘的「沉沒成本」和「機會成本」〉裏頭,我們談到了運用電話面談這個工具來節省大量的招聘相關成本,同時也為您掌握到優秀人才的面談先機。可是有些時候,您也許根本就沒有headcount可用,那麼請問,還要不要繼續看履歷?打電話呢?

    好人才,怎麼找 (三):『招聘』無法想像的巨大成本!怎麼解?

    用「電話面談」同時解決昂貴的沉沒成本和機會成本
    用「電話面談」同時解決昂貴的沉沒成本和機會成本
    當您手上已經握有一些精挑細選過後的優質履歷時 (可以參考〈透視履歷十一招〉這篇文章來達成),您接下來會直接約求職者來您的公司面試嗎?我的建議是:不用「急著約他來」,但是要「立即電話談」。為什麼要這樣做呢?一個是「沉沒成本」的概念,而另外一個則是「機會成本」的概念。

    好人才,怎麼找 (二):透視履歷十一招

    優質履歷,要靠精挑又細選

    您是正在找人的用人單位主管,巴不得想把人力銀行配對給你的大量履歷表全部都掃描完畢,可是又沒有那麼多時間嗎?您是那種不太相信配對結果,想自己上人力銀行網站搜尋巨量履歷的主管嗎?您想從履歷中的有限資訊,挖掘出求職者的人格特質和潛力的任何蛛絲馬跡嗎?如果是,那麼這裡所分享,我多年來累積的一些經驗與技巧,也許可以幫得上您。

    好人才,怎麼找 (一):我看人才最重要的四大特質

    好人才,應該具備哪些特質?
    若是您苦於好人才難覓,又沒有可靠的親朋好友介紹人才給您,找獵人頭公司又嫌太貴,只能靠自己透過人力仲介銀行找人,那麼,這一系列的文章,應該可以幫得上您一點忙。

    招募完美軟體工程師的兩大面試心法

    探測熱情與職能
    在上一篇文章建立軟體研發團隊的策略三問中,我談到了可以運用「問自己三個問題」的方法,來簡易、快速地制定軟體研發團隊的建立策略,也就是團隊的組成架構,以及團隊分階段組成的時機與節奏。這個打帶跑的戰略,接下來還需要戰術的支援,也就是「如何招聘」。

    建立軟體研發團隊的策略三問

    https://www.flickr.com/photos/kishorephotography/6340343002/in/photolist-aEgV5E-nRXhpM-5nAwQM-bpJvDU-bCKzZp-8bbT2k-ecd9GD-q8AKMB-4BsLmy-cHQHxq-8vHAvg-5XJZGF-BA6oGa-4TupHc-h8vT3E-h86ZUn-cihGzJ-bpH8im-aUNSiX-8VEQLu-4xBDUH-9id953-76YRMW-etr9e-s1ac8c-rpJSvP-bpRAPU-pEetTL-qGEnu2-uoxU4J-a1K8U3-qQAUZq-5Lgd7Z-6t4FwG-cudPuG-nAPRuZ-bKLyk-dKqK6n-iVBcME-4RP6iU-jU5u9X-4wM3Cu-8FmMaN-6EXNWB-9AzWwN-i86CwA-nshCP9-92qQNV-bTcVhZ-opDtnP
    要怎麼從無到有建立軟體研發團隊?
    最近,有位朋友跟我討論了他的新創公司中的一些問題。這喚起了我塵封已久的一些類似經驗。