你說,蘋果公司到底血汗不血汗!?(下)
[承前篇(點擊此處從頭開始看)]
當然不是不想解決,而是當時的技術根本就還沒辦法突破啊!那為什麼蘋果公司可以搞出iPod來呢?
其實,蘋果公司所推出的iPod第一代的售價高達399美元,將近是市面上其他既有產品的兩倍,就是解答之一。
你說,蘋果公司到底血汗不血汗!?(上)
最近在EMBA課程中,讀到了一篇由日經BP社資深外籍記者Pill Keys所撰述的個案,內容是有關於蘋果電腦公司在開發iPod這個產品之時,一些鮮為人知的內部祕辛。雖然個案撰寫的時間為2005年10月,似乎有些久遠點了,不過,讀完個案後發現,這一點也不影響我們從此文當中學到東西,並把它們應用在現今的職場之上!
不單如此,這厚厚50頁的內容,還紮紮實實地,顛覆了一些外界對蘋果公司和賈伯斯的認知,戳破了一些被人信奉已久神話!
不單如此,這厚厚50頁的內容,還紮紮實實地,顛覆了一些外界對蘋果公司和賈伯斯的認知,戳破了一些被人信奉已久神話!
「專業」加上「堅持」未必能讓你成功,但沒有「堅持」,保證失敗!
約末半年多以前,有位朋友私訊我:「威廉,你的部落格好漂亮喔!我可以去跟你學一下嗎?」
「有嗎?還好吧!不過,如果你想學的話,分享一下經驗倒是可以的啦…」當時,我自己心裡也是有點狐疑的,阿不就是Google找找資料,東修修、西改改的,就弄出來了嗎?真的有像這位朋友說的那麼好嗎?
過了不久,第二位朋友接著來找我!最近,又有第三位朋友來找我!我才發現,原來我覺得簡單的東西,對她們來說,卻不是這麼地理所當然…
很笨卻很實際,死纏爛打+問對問題=突破!
「沒有辦法,真的沒有辦法,根據過去的經驗,整個測試就是要這麼久…」坐在我旁邊座位的一位先生,不斷地向電話那端的人這麼說。
本來對這位先生一直在講電話,讓我在高鐵列車上無法好好地休息有點不高興,聽到這裡,倒是勾起了我的一段回憶,也忘記了要繼續不高興下去…
《從企業危機實例中學習成功專案管理的精要》演講(已結束)
以一個國際品牌智慧型手機大廠所遭遇到的危機處理專案為例,說明分享專案管理所應掌握的十大重要面向,以及如何跨部門溝通、詳盡規劃、落實執行、持續監控追蹤,最後順利結案,贏得長官信任與褒獎,為用戶、公司、長官、專案團隊,以及自己,建立巨大的價值!
標籤:
課程資訊
沒有神蹟,只有累積;沒有神功,只有基本功!
「威廉,我們禮拜天有一個簡報課的學員演練聚會,想請你來參加,給他們一些指導,不知道你有沒有空?」一位講師好友用FB messenger這樣邀請我…
「當然好啊!說指導是不敢當啦,互相交流一下倒是可以的!我還得謝謝你,給我這個跟各位先進高手們學習的機會耶…」
標籤:
學習心得
專案經理,你到底是借,還是不借人?判斷要精準,人情要做對!
「老師,XXX在我的專案裡,他所負責的活動還有四個小時的浮時,我把他借給其他專案,如果只借出去一個小時,並不會影響我的專案啊?為什麼不可以借呢?」
我:「當然可以借出去啊,只不過我認為這不是最好的解決方案!您想想看,這是為什麼呢?」
《EZ專案力》OA 辦公傢俱流通製造商七小時企業內訓(滿意度 97 分)
以滿分 100 分來計算,本次課程平均得分高達 97 分!還有「不想下課」、「想上其他威廉老師的課」的回饋!這班的學員們真是太可愛了!開心!
不懂這四個驅力,哪來激勵領導力!?
《驅力:人性如何支配我們的選擇》一書中談到,每個人的行為,其實都受到四種基本情感需求的引導,就是所謂的「驅力(drive)」,分別是「獲取(acquire)、連結(bond)、理解(comprehend)、防衛(defend)」。本書做了相當大規模的調查和研究之後,結果顯示,對於企業領導人,或是主管來說,如果能夠善用這四種工具,就能夠有效地提升員工的士氣,提升個人和組織的績效。
專案經理是專案組織的主管,其實也需要激勵專案團隊的士氣,以提升專案的績效。現在我們就來看看,這四種士氣背後的驅力到底是什麼。
專案經理是專案組織的主管,其實也需要激勵專案團隊的士氣,以提升專案的績效。現在我們就來看看,這四種士氣背後的驅力到底是什麼。
成功的人往往是靠別人「不給你工作」!別再被假議題洗腦了!
最近在網路上流傳一段影片,影片的內容是在描述一個履歷的盲測過程。影片中的主持人,拿了好幾份求職者姓名被貼紙貼住的履歷表,給一些不同公司的用人單位主管和HR看,並請他們針對這些履歷表來做判斷,看看他們是否會考慮邀請這些求職者來面談。
結果是,所有的用人單位主管和HR,在「自信滿滿」地對履歷表品頭論足一番之後,都拒絕了所有的求職者!
接著,主持人一一揭開貼紙...吳寶春、李安、自己女兒的名字、朋友的小孩等姓名,赤裸裸地呈現在所有人的面前!每個人都露出不可置信的驚訝表情,以及 -- 尷尬的後悔神情!
影片最後,這些主管們「悔過地說」,應該要多給這些求職者們一些機會!
不懂這三要素,專案怎麼可能低風險?(下)
該從哪裡開始找風險?誰來找?
實務上,我們通常都會選一個舊專案,來當作新專案的參考基準,然後再以這個基準來新增或是修改部分的功能,以產出一個新的產品。例如,iPhone7會以iPhone6為基準,然後加上更高畫素的鏡頭、雙鏡頭、新CPU等。要找出這個新專案的風險,首先該從哪裡著手呢?
不懂這三要素,專案怎麼可能低風險?(上)
朋友:「就很多新功能都沒做過,風險當然很高啊!」
我:「那你們是怎麼描寫這些風險項目的?舉個例子來聽聽…」
朋友:「大概就是依據經驗,判斷每個新功能的複雜度,再分別給它們高、中、低的風險等級啊…」
「這樣的風險描述,聽起來好像只是依據功能複雜度來評量風險,功能複雜其實未必會是風險的成因。有沒有可能是因為風險的描述,沒有抓到要點,才會造成你所謂的風險,其實根本就不是真的風險,只是一種無關緊要的不確定,而相關的資源和行動也根本就用在錯的地方,所以現在才會被迫救那些到處冒出來的火?而這些火,就是當初那些沒被好好照顧到的風險,所衍生出來的?」
朋友聽我說完,沈默了許久…
為人父母一定要看!七歲專案經理怎麼管專案?
男孩:「把拔,我想要組積木玩具!」爸爸掏了掏口袋,摸出了些零錢,「喔!那…,我給你60塊錢,你六點以前要回家吃晚飯,吃完飯要幫馬麻洗碗喔!」
男孩:「好!」爸爸於是放心地把男孩留在店內,先自行回家去了…
標籤:
專案管理
手機變成手榴彈,怎麼可能是偶然!狗急終究會跳牆!
前一陣子,德國汽車品牌大廠福斯集團的柴油車,廢氣排放測試造假,遭到美國重罰180億美元,除了CEO因此下台之外,更嚴重傷害到公司的商譽和業績。沒想到,最近三星集團的Note 7新款手機,發生更嚴重的品質瑕疵,嚴重到即使是沒有在充電也會隨機爆炸起火!這讓我開始思考,為什麼這些這麼有歷史,這麼有規模的大品牌公司,會發生這種不可原諒的錯誤?
職場「屍速列車」的人性,您看見了嗎?
圖片來源:http://pansci.asia/ |
我這個人從來就不看恐怖片,但是在一個機緣巧合之下,我竟然看完了「屍速列車」這部電影!出乎我預料的是,電影的節奏明快,張力十足,殭屍的場景不過是劇情發展的配菜,用來當作突顯人性黑暗面和光輝面的載體而已。
別再傻傻地把命運交給別人了!獨立判斷、積極作為,才能為您贏得職場的彩虹!
照片來源:鏡頭下的天空 http://haikuang.pixnet.net/ |
最近聽到一位朋友抱怨,說是誤信某同事的說法,結果把一件事情搞砸了,被老闆海K了好幾頓。這讓我想起以前我在手機公司擔任專案經理團隊主管時的一個場景…
專案成果的爛品質到底是怎麼形成的?正本清源的解決之道又是什麼?
圖片來源:pixabay.com |
「都是你害的啦!教我們什麼 Writing Solid Code!害我被同事說我太歸毛!」
「啊是花生了什麼事?」
「不過說真的,你以前要求我們的那些做事的心法,真的是蠻重要的,沒守好這些基礎和紀律,品質真的會一直出大包,大家就會被迫一直加班去 debug!我跟我的那些小 leader 們說這些,剛開始他們也是沒在『信道(台語)』的!後來他們自己吃到苦頭,才開始體會到這些基本功的重要!唉,人就是不見棺材不掉淚…」
這是前一陣子我和一位還在 H 公司的老同事,聊起軟體品質議題時的對話。這麼多年以後,我們彼此,對於軟體品質控管的想法仍然是如此地一致。
KANO教我的事:「有溫度的鐵血教練」+「有熱血的球員」=成功!
「阿基拉!投直球吧!給他打!就算被打出去,我們一定會把它擋下!」
「對!讓他打!」
「相信我們!」
「看著,我們把這裡守緊了,絕對不會讓球通過的!」
「對!讓他打!阿基拉,站起來!只差一點了!」
「學長,我們是從台灣來的嘉農啊!」
別傻了,「開除績效最差的10%員工」就能提升組織的能耐!?
|
最近在EMBA課程當中,再次讀到奇異(GE)公司的人才培育個案。有趣的是,相同的老個案,由不同的老師來引導討論,卻能讓學生激盪出非常不同的想法!
《太陽的後裔》觀後感:堅守信念,專業絕對,讓你受敬重!
|
刀口上的風險管理,把不確定變確定的密技!
「你或你的家人怕地震嗎?」我這樣反問他。
朋友:「我太太很膽小,一有一些小搖晃,她就會驚聲尖叫的!」
我:「你的預算夠的話,我會建議考慮鋼骨結構的,雖然它搖晃會稍微比較明顯,但是因為比較軟韌,晃起來也沒那麼可怕!」>
朋友:「我太太很膽小,一有一些小搖晃,她就會驚聲尖叫的!」
我:「你的預算夠的話,我會建議考慮鋼骨結構的,雖然它搖晃會稍微比較明顯,但是因為比較軟韌,晃起來也沒那麼可怕!」>
《EZ專案力 - 首發班》資通 3C 產品流通業廠商內訓(滿意度 94 分,推薦率 91%)
22 份問卷中,近 70% 的學員給了此課程「非常滿意」的最高分,剩下 30% 學員則給了「滿意」的次高分。若總分以 100 分計,則此次課程平均得分達 93.64 分!
此外,高達 20 位學員,也就是將近 91 %,回答「會推薦其他人參加此課程」!
「勉強別人,理所當然」?吃大虧後才明白的道理!
照片來源:http://goodluckjapan.com/ |
日前在謝文憲、王永福,以及何飛鵬社長所共同開設的《寫出影響力》課程中,何社長用了一篇他自己的專欄文章《勉強別人,理所當然》來舉例說明如何寫好一篇《千字文》。文章中的觀點,讓我想起過去的一段職場經歷,不禁感到心有戚戚焉。
其實你懂專案管理(十)
「院長,談完了風險的管理,我們回頭來看一下WBS這玩意兒。前面我們說到WBS就是所有要做的工作的樹狀分解結構,而這棵樹的最底端的節點,就是一個個的工作包,也就是一個個的『交付標的』,您還記得嗎?」
「當然啦,我又還沒有老年痴呆!」
其實你懂專案管理(七)
「在我們回到談工作的先後次序之前,我們還要談一個東西,也是屬於人資管理的一部份。」
「還有啊!」
「是啊!這東西叫做『責任分派矩陣』,Responsibility Assignment Matrix,又叫做RAM,不過這可不是電腦裡面的那個記憶體喔。」
其實你懂專案管理(六)
「院長,我們剛剛談到從需求發展為範疇,再從範疇細化成WBS,這過程當中其實是需要許多人一起來參與討論和決策的,您覺得這其中是最重要的原因是什麼?」
「這還用想,因為橘子可能沒辦過這種烤肉趴,很多細節可能會因為考慮不周而漏掉啊。」
其實你懂專案管理(五)
「『有求必應,非答應』!哈哈哈,有趣,有趣!」
「院長,我們之前看過的需求清單,現在變成有重要順序的『範疇』清單之後,您是不是覺得工作就差不多做完了?」
「應該是差不多了吧,不就是為每個類別分別指派一位同仁,負責採購完就好了嗎?」
其實你懂專案管理(四)
「院長,剛剛我們看到的需求清單還蠻完整的,您覺得橘子是怎麼做出這個清單的?」
「應該就是找人問問就可以了吧!橘子就曾親自來問,我喜歡吃什麼肉類,喝什麼飲料啊。」
「院長,因為您是這個專案的贊助人,也是最重要的利害關係人之一,橘子當然得來親自『訪談』您啦!對於其他的利害關係人,您覺得除了『訪談』,橘子還會用哪些方法來獲得需求資訊呢?」
其實你懂專案管理(三)
[承上篇]
院長:「您說得沒錯啊,威廉兄。比起醫療技術,人的溝通和管理還真的是最困難的事情啊!先不說院內同仁們的管理,光是和病患家屬的溝通就常常讓我們很頭大。我們醫界現在是愈來愈難做了,三不五時就有醫生被病人或是家屬告上法院,都變成是犯罪率最高的一個職業族群了。我們醫生是人,不是神啊!」
其實你懂專案管理(二)
[承上篇]
院長被我這麼一虧,有點不好意思:「沒有,沒有,別這樣講,哈哈哈。」其實他還是蠻開心的,呵呵。
「院長,您剛剛說您只是給了她一些指示,之後,她就把所有事情都搞定了,難道一直到活動舉辦前,她都沒有再去煩你嗎?」
「當然有啊!啊,不是,也不算是來煩我,她就是比較常會要我核准她的計劃或是給她建議,諸如此類的啦。」
「喔,那她的計劃長得什麼樣子,方便談談嗎呢?」
其實你懂專案管理(一)
前一陣子,在一個外訓課程上認識了一位醫界的朋友,他是一家醫院的院長,員工人數不是很多,大約就20人左右。
在交換名片的時候,我向他介紹了我講師的工作,他很好奇什麼是PMP,於是我就費了一番功夫向他解釋。結果沒想到,院長不像一般人那樣害怕這個怪名詞,反而對「專案管理」這個主題更有興趣了。於是我就在想,該怎麼向他說明,他才會一聽就懂呢?
幾秒鐘後,我決定用他自己周遭的故事來跟他說明到底什麼是「專案管理」。
在交換名片的時候,我向他介紹了我講師的工作,他很好奇什麼是PMP,於是我就費了一番功夫向他解釋。結果沒想到,院長不像一般人那樣害怕這個怪名詞,反而對「專案管理」這個主題更有興趣了。於是我就在想,該怎麼向他說明,他才會一聽就懂呢?
幾秒鐘後,我決定用他自己周遭的故事來跟他說明到底什麼是「專案管理」。
訂閱:
文章 (Atom)