職業講師之白日夢冒險王:長官要旁聽,你該怎麼辦?
在上一篇文章「職業講師之白日夢冒險王(六):最好的學習成效應該是什麼?」當中,我提到最好的學習成效應該是「讓學員愛上釣魚」,而不僅僅只是「讓學員學會釣魚」,甚至是更低標的「直接給學員魚吃」而已!
可是,要做到「讓學員愛上釣魚」,徹底激發出學員對課程主題的高度熱忱,後續還會自主學習精進,這又談何容易?一整天的課程,除了「內容」的含金量要夠,「講師」的台風要穩健、表達要幽默之外,「環境」也是重要的因素之一。那麼,「環境」因素又包含有哪些東西呢?
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教學
課程滿意度總表(部分紀錄)
《EZ敏捷式專案管理:兩日班》半導體元件通路商:啟動敏捷,大步向前(滿意度 9.4)
《EZ專案力-自選專案實戰演練:兩日班》半導體設備研發製造企業內訓
《EZ專案力-自選專案實戰演練:兩日班》壽險業企業內訓(滿意度 9.56)
《EZ專案力-自選專案實戰演練:兩日班》金融業企業內訓(滿意度 9.84)
《EZ專案力》淺談文創產業的專案管理困境與解決之道(滿意度9.76)
《EZ敏捷式專案管理:兩日班》食品業內訓(滿意度 9.8 分)
《EZ敏捷式專案管理:兩日班》醫藥生技企業內訓(滿意度 10 分)1/2 - 課後 Line 群組對話
《EZ敏捷式專案管理:兩日班》醫藥生技企業內訓(滿意度 10 分)2/2 - 學員回饋
《EZ敏捷式專案管理:八小時班》電源供應器研發製造商企業內訓( 9.6 分)
《EZ專案力》半導體設備代理商一日內訓(滿意度 9.5 分)
《EZ專案力》自動化系統公司內訓(98.5% 推薦,滿意度 9.9 分)
《EZ專案力》64人六小時專案管理共識營(滿意度 9.5 分)
《EZ專案力》七小時中國大陸企業內訓(滿意度 9.7 分)
《EZ專案力》OA 流通業一日內訓(滿意度 9.7 分)
《EZ專案力》醫藥集團七小時企業內訓(噶瑪蘭歷險記)
《EZ專案力》七小時企業內訓(滿意度 9.9 分)
《EZ專案力》兩小時管顧示範版
《EZ專案力》物流流通業七小時企業內訓(滿意度 9.4 分)
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《EZ領導力一日班》課程簡章
《EZ專案力一日班》課程簡章
《EZ專案力自選專案題實戰演練兩日班》課程簡章
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《EZ敏捷式專案管理:兩日班》課程簡章
《EZ專案力-自選專案實戰演練:兩日班》半導體設備研發製造企業內訓
《EZ專案力-自選專案實戰演練:兩日班》壽險業企業內訓(滿意度 9.56)
《EZ專案力-自選專案實戰演練:兩日班》金融業企業內訓(滿意度 9.84)
《EZ專案力》淺談文創產業的專案管理困境與解決之道(滿意度9.76)
《EZ敏捷式專案管理:兩日班》食品業內訓(滿意度 9.8 分)
《EZ專案力》自動化系統公司內訓(98.5% 推薦,滿意度 9.9 分)
《EZ專案力》64人六小時專案管理共識營(滿意度 9.5 分)
《EZ專案力》七小時中國大陸企業內訓(滿意度 9.7 分)
《EZ專案力》OA 流通業一日內訓(滿意度 9.7 分)
《EZ專案力》醫藥集團七小時企業內訓(噶瑪蘭歷險記)
《EZ專案力》七小時企業內訓(滿意度 9.9 分)
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《EZ專案力》大陸上海市電源組件研發製造商企業內訓(滿意度 96.5 分)
本次企業內訓客戶來自某舊客戶口碑推薦,為一屹立於兩岸四十餘年,員工近千人的某工控周邊應用廠商。產品包括電源供應器、變壓器、整流器、LED、以及相關線材的研發與製造,不僅需要高度的客製化能力,更需要有大量快速生產的能力,方能長期因應全球軌道交通、綠能、工控等不同產業客戶之需求。
本次課程,不僅總經理、高階經理人、以及各單位主管均全程參與,其他學員的背景與專長更是廣泛而多元,包括工程、品管、資材、生產、業務、採購、財務、人事等產銷人發財各個單位的同仁,足見客戶不以現有成功而自滿,以及此次課程對員工能力提升的期望與重視!
敏捷方法的成功密技(五):Scrum 的三種角色
在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(四):Scrum的理想與現實的障礙》中,我們談到了Scrum明確定義的三種角色,Product Owner產品負責人、Scrum Master 大師,以及Development Team開發團隊,接下來我們就一一來看看。
敏捷方法的成功密技(四):Scrum 的理想與現實的障礙
在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(三):Scrum如何擺脫「產品客戶不愛,團隊熱情不再」的窘境?》中,我們談到了Scrum架構可以協助「部份」解決溝通斷層的問題。若是想徹底一點改善溝通斷層的問題,則還需要把在更前端「產品定義階段的相關活動」也都納入Scrum的架構內來運作才行。
《EZ專案力》客製化 64 人專案管理共識營(滿意度 95 分)
本次企業內訓為一老客戶之再度回購,員工總人數超過六萬人!轄區內地廣人稠,各工商行業蓬勃發展、人口持續成長,讓所有與民眾服務相關的新專案之開展,以及舊專案的翻新改良,挑戰愈來愈高!
一線同仁對外是服務民眾的窗口,處在蒐集民眾需求的最佳位置,對內則是各種服務專案的利害關係人,需要也應該,代表民眾提出各種必要的改進要求。同時,此些同仁們也有機會身兼專案經理的角色,負責某些專案的規劃與執行。因此,同仁們對於專案管理的認識和訓練,實有其迫切之需要與必要,以因應愈來愈高的挑戰。
職業講師之白日夢冒險王:迷宮老鼠與奇蹟大師
[從第一篇看起][上一篇]
講師界跟任何其他產業都一樣,有競爭、有合作,有明爭、也有暗鬥。有人脈的,比沒人脈的強;臉皮厚的,機會多過臉皮薄的。冷漠的人,比熱心的人多;努力的人,也未必比混的人成功。沒有先建立這些認知,要做職業講師,還請再三思。
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敏捷方法的成功密技(三):Scrum 如何擺脫「產品客戶不愛,團隊熱情不再」的窘境?
理由其實很簡單,在這個溝通的鴻溝沒有被妥善處理、弭平之前,所有後續的努力與投入都會事倍功半,形成「產品客戶不愛,團隊熱情不再」這個賠了夫人又折兵的窘境。那該怎麼做才能「盡可能」地弭平這個溝通鴻溝呢?(注意,我沒說能完全弭平!)
敏捷方法的成功密技(二):專案管理的「溝通斷層」
在上一篇文章《敏捷方法的成功密技:Scrum 為何對你很重要?》中,我們談到了Scrum這個在敏捷開發方法中頗受歡迎的一派,也談到了敏捷式與瀑布式,在產品開發和專案執行成功率上的巨大差異。可是,既然這個東西這麼讚,又簡單易懂,那為什麼還是有很多公司和組織在導入這個方法的時候,不盡人意,東卡西卡的,無法體驗到敏捷法的巨大好處呢?
其实您懂項目管理(十)
「院长,谈完了风险的管理,我们回头来看一下WBS这玩意儿。前面我们说到WBS就是所有要做的工作的树状分解结构,而这棵树的最底端的节点,就是一个个的工作包,也就是一个个的『交付目标』,您还记得吗?」
「当然啦,我又还没有老年痴呆!」
其实您懂項目管理(七)
「在我们回到谈工作的先后次序之前,我们还要谈一个东西,也是属于人资管理的一部份。」
「还有啊!」
「是啊!这东西叫做『责任分派矩阵』,Responsibility Assignment Matrix,又叫做RAM,不过这可不是计算机里面的那个内存喔。」
其实您懂項目管理(六)
「院长,我们刚刚谈到从需求发展为範圍,再从範圍细化成WBS,这过程当中其实是需要许多人一起来参与讨论和决策的,您觉得这其中是最重要的原因是什么?」
「这还用想,因为橘子可能没办过这种烤肉趴,很多细节可能会因为考虑不周而漏掉啊。」
其实您懂項目管理(五)
「『有求必应,非答应』!哈哈哈,有趣,有趣!」
「院长,我们之前看过的需求清单,现在变成有重要顺序的『範圍』列表之后,您是不是觉得工作就差不多做完了?」
「应该是差不多了吧,不就是为每个类别分别指派一位同仁,负责采购完就好了吗?」
其实您懂项目管理(四)
「院长,刚刚我们看到的需求清单还蛮完整的,您觉得橘子是怎么做出这个清单的?」
「应该就是找人问问就可以了吧!橘子就曾亲自来问,我喜欢吃什么肉类,喝什么饮料啊。」
「院长,因为您是这个项目的赞助人,也是最重要的干系人之一,橘子当然得来亲自『访谈』您啦!对于其他的干系人,您觉得除了『访谈』,橘子还会用哪些方法来获得需求信息呢?」
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