「院长，我们刚刚谈到从需求发展为範圍，再从範圍细化成WBS，这过程当中其实是需要许多人一起来参与讨论和决策的，您觉得这其中是最重要的原因是什么？」
「这还用想，因为橘子可能没办过这种烤肉趴，很多细节可能会因为考虑不周而漏掉啊。」
「院长能够举个例子吗？」
「想考我呀？好啊，没在怕的。像鸡尾酒这个交付目标，没调过酒的人，哪会知道需要什么材料，还有，她哪会知道处理这些材料的先后顺序是什么。我说的对吗？」
「院长，您刚刚点出了两个重点，一个是材料可能会漏买，就是『工作漏做』，另一个是处理材料的先后次序，也就是『工作的先后顺序』。这些可能只有真正调过酒的专家才会知道。当然啦，现在有个专家是什么都知道，而且还是免费的…」
「我知道，你讲的是谷哥嘛！」院长兴奋地抢话。
「是是。当我们谈到WBS是以交付目标为主的树状分解结构的时候，其实我们并没有谈到，要完成这些交付目标，需要先完成哪些细部工作，对不对？」
「的确还没有谈到。」
「为了不漏掉任何需要完成的工作，也就是要知道WBS内各个交付目标的细部工作，那不就需要找个对于各WBS交付目标最了解的人来负责才行？」
「是啊！」
「所以，为WBS内的每个交付目标都指派一位『负责人』，就成为首要之务啦！在WBS最底层的这些交付目标，就是所谓的『工作包』，Work Package。只有这些工作包，负责人才需要继续拆解它所需要的细部工作，而这些细部工作就叫做一个个的『活动』，即Activity。」
「要开始讲让人头昏的名词了喔…」
「放心啦，院长，这观念很简单。WBS最上面的那个『最终交付目标』的负责人应该会是谁？」
「当然是橘子啊！」
「那WBS的第二阶，也就是肉品、用具、餐具这些『大交付目标』的负责人又该是哪些人？」
「就找一个比较常烤肉的人负责『用具』，再找个爱吃肉的家伙负责『肉品』，诸如此类啊！」
「院长您看，您都答对了，一点也不难啊！说穿了就是『适才适所』而已啊！」
「呵呵呵！好像是耶！」
WBS是人资管理的好工具
「院长，您觉得事情真的能像我们想象的那样顺利，橘子想叫谁去负责就叫得动吗？」
「院长，您觉得事情真的能像我们想象的那样顺利，橘子想叫谁去负责就叫得动吗？」
「ㄜ，这我倒没有想过呀！」院长摸摸自己的后脑勺这么说着。
「橘子找大家来开会，让大家动动嘴头脑风暴、动动手表决，应该是没什么大问题。可是要让人『负责』一样东西，就不见得每个人都会乐意了吧。尤其是这烤肉趴是院内的临时性項目，不但是无给职，每个人手头上也都还有其他正规的工作要做啊！那您觉得橘子要能够成功地找齐人，来负责WBS内的每个交付目标，也就是工作包，她会用哪些方法呢？」
「很简单啊，就跟这些人说是我交代的不就得了？」
「如果您是那种严厉型的主管，同仁们平时都不太敢跟您打交道，这么做当然是方法之一啦。可是偏偏您就不是这种主管啊！万一这些被指派负责任的人，事后跟院长您偷偷打探出事实，那橘子以后不就臭名远播了。」
「对吼！万一我不小心说溜了嘴，那可就害惨橘子了…」
「所以橘子一定不会用这种说谎的方式，骗人来负责WBS工作包。她也许会跟人资主管商量，让有实际参与項目执行的成员，也就是有『负责』某些WBS工作包的人，记个嘉奖之类的。对于那些在院内实在是找不到人会做的工作包，像欢乐那卡西，就发包给外部专家来做，内部就找一个人作为对外联系的窗口，也同时『对内负责』这个工作包的成败。」
「这样的意思是说，每个工作包做得好不好，就是该负责人的绩效好坏啰？」
「对，就是该负责人在这个項目上的绩效！是『这个項目』喔！因为这个人也许同时负责好几个項目的部份工作喔！」我食指朝天的比着，强调给院长看，「从找人来参与項目、给予某些人需要的训练，到最后依据工作的绩效来给予相应的奖惩这些事情，其实就叫做『人力资源管理』。」
WBS更是所有項目管理面向的基础
「咦！？怎么谈着谈着WBS的工作内容和优先级，就谈到人资管理这边来了啊！」
「是啊！不仅仅是如此，刚刚提到欢乐那卡西的发包，还牵涉到『采购管理』呢！可以独立地做，独立地验收，不是吗？」
「没想到WBS不仅是跟工作的範圍、时间、成本有紧密的关系，还跟人资管理、采购管理也有相关喔！」院长的眼睛又亮了起来…
「刚刚谈到的，其实都还只是WBS看得见的功用，WBS还有一些看不见的隐性功用，您可能还不知道呢！」
「『红豆泥』（日语：真的吗）？我真是不敢相信…」
「其实，让大家共同参与WBS的讨论、分解，也让大家来负责相关的工作包，自己估算完工所需的时间和成本等，您不觉得团队的合作和默契，以及对項目成败的责任感，都在这过程当中不知不觉地被建立起来了吗？」
「哎呀！对啊！」院长跳起来，拍了个掌，「还真的就不知不觉地产生这样的效果了啊！WBS果然是很神奇，很重要的基础啊！」
「院长，这个效应叫做『Team building』，也是属于人力资源管理的范围喔。」
「真是太Amazing了！」院长啧啧称奇地说道。
待续…
(以上故事纯属虚构，如有雷同，纯属巧合)