有些組織在嘗試導入 Scrum（讀音：「思逛」）敏捷式方法的時候，老是遭遇到一些奇奇怪怪的現象，效益也常常不如當初想像地那般美好，為什麼會這樣呢？
敏捷方法的成功密技（16）：中、大型專案可以導入 Scrum 敏捷式開發與專案管理嗎？
許多對敏捷式開發方法有興趣的客戶，經常會問我一個問題：「老師，敏捷式專案管理鼓勵以小規模團隊來做專案，可是我們公司的專案都很大，專案團隊的成員也很多，我們能用敏捷式管理方法嗎？」
敏捷方法的成功密技（15）：未完成的用戶故事的進度怎麼算？
在運用敏捷式產品開發與專案管理方法時，我們知道，應該以「對用戶的價值」的角度來對工作（用戶故事 User Story）的優先級做排序（參考《能讓需求簡化，還能更省時、更省錢，提供更多價值，這…可能嗎？》一文），然後，將這些工作，「依序」安排到固定週期的各個衝刺（Sprints）去，並且盡可能地將每個衝刺都塞滿、都最佳化（參考《敏捷方法的成功密技（十一）：Scrum 如何最佳化利用衝刺的容量？》一文）。
但是，就算規劃得再完美，一定還是會有意外狀況，導致這些規劃好的事情生變。例如，在衝刺結束時，某些該完成的用戶故事，卻無法被驗收！這該怎麼辦？
敏捷方法的成功密技（14）：你不可不知，影響專案開發速度的八大障礙
在《開車旅行跟敏捷式專案管理有什麼關係？》一文當中，我們談到了，只要能掌握團隊的產品開發速度，幾乎就等於掌握了整個專案的進展。
其實，不論是傳統式還是敏捷式的專案管理，道理都是一樣的。但，到底有哪些因素會影響到團隊的開發速度呢？我們還是先來看看開車旅行的例子。
《EZ敏捷式專案管理：一日班》電源供應器研發製造商八小時企業內訓（滿意度 95 分）
這是一個小週末，微微飄著細雨的禮拜五！在交流道塞了約莫二十分鐘之後，我終於到達了上課的地點，結束了這將近八十分鐘的車程。
7:50，車外下著小雨，我不想因為教具被淋濕而影響到課程的品質，因此，我挑了個最靠近教室的停車格停車。不一會兒，另外一台車也靠了過來，就停在我的車格旁，車窗還被搖了下來…
靠講師改作業，就能評估專案管理類課程的 Level 3 成效！？
（Line對話）
管顧：「威廉老師，客戶臨時要求要有課後作業，我們的想法是讓每一組學員自選一個專案主題，然後交作業給老師批改、給回饋，不知道老師您覺得這樣做可行嗎？」
開車旅行跟敏捷式專案管理有什麼關係？
如果你正開車到一個陌生的新景點去旅行，總距離大約是 200 公里左右，而你現在已經開了 160 公里，花掉了你兩個鐘頭，那麼，你知道，過去這段時間，你的平均車速是大約每小時 80 公里左右。現在我們來考慮以下的三種情境。
如何讓您組織的專案治理「如虎添翼」？
某天早上，一位管顧夥伴
Line 我：「老師，我們接到一個 case 了，想跟您保留 x 月 x 日的日期，不知道老師那天有空嗎？」我看了看行事曆，那天剛好有空檔，於是回覆她，「可以，那我就把那天保留給你們囉！」
「請問客戶端的主要痛點是什麼？」我接著問。
專案談判力：團隊搞不定，專案經理你該怎麼辦？
「安迪（化名），BTS（Bug Tracking System）上那個 xxxx 號系統隨機當機的 issue，到底處理得怎麼樣了？上次你們說廠商已經解了，結果 QA 驗證測試還是沒通過，問題根本就沒有被解決！從上次 issue 被 reopen 之後至今，都已經快兩週了還沒有任何進展，這樣下去不是辦法，會出不了貨的啊！」
「我也沒辦法啊！我已經催他們很多次了，他們就是這麼牛皮啊！」我想像，在電話那頭的安迪現在應該是兩手一攤的模樣…
一個被演講重新激活的「危機處理專案」記憶（３）
上篇文末，我問到，為什麼小綠（Android）都已經在市場上翻天覆地好幾年了，這個時候才爆發這樣的事件呢？
原來，此時市場上開始出現雙核心 CPU（中央處理器）的行動裝置。許多的程式設計高手們開始摩拳擦掌、躍躍欲試，企圖將行動裝置的運算能量盡可能地、無限制地釋放出來，看看在行動裝置上的各種應用，尤其是影音、遊戲等需要高運算能力的應用，到底能有多流暢，是否可以達到部份桌上型電腦的效能體驗！
原來，此時市場上開始出現雙核心 CPU（中央處理器）的行動裝置。許多的程式設計高手們開始摩拳擦掌、躍躍欲試，企圖將行動裝置的運算能量盡可能地、無限制地釋放出來，看看在行動裝置上的各種應用，尤其是影音、遊戲等需要高運算能力的應用，到底能有多流暢，是否可以達到部份桌上型電腦的效能體驗！
《其實你懂專案管理》系列文章總表
其實你懂專案管理（一）：專案的啟動與大總管（專案經理）的指派
其實你懂專案管理（二）：專案聖旨（專案章程）的頒布與利害關係人的辨識
其實你懂專案管理（三）：利害關係人的需求和溝通
其實你懂專案管理（四）：需求（Requirement）釐清與範疇（Scope）界定
其實你懂專案管理（五）：「交付標的（Deliverable）」導向來挖掘專案必要的產出
其實您懂專案管理（六）：用工作分解結構（WBS）來管理專案所有「交付標的」
其實你懂專案管理（七）：WBS、RAM、專案人力資源（Human Resource）管理
其實你懂專案管理（八）：品質（Quality）和等級
其實你懂專案管理（九）：風險（Risk）管理
其實你懂專案管理（十）：整合變更管理（Integration Change Mangement）與 WBS
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