威廉網紙
專案管理/領導統御 ©兵法管理顧問有限公司
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Scrum 敏捷方法
問題分析與解決
學習心得
威廉西遊記之廣州行隨筆
飛機降落在白雲機場,下了飛機,我沒有托運行李,所以就逕自往入境海關的方向走去。班機雖然很多,幾乎也都班班客滿,過海關的過程卻不怎麼壅塞,算是相當的順暢,沒有讓我等太久,也許是一堆人還在等行李吧。
到了的入境大廳的迎賓區,嚇了我一跳,我是飛錯國家了嗎?怎麼這麼多的黑人在接機啊?這是怎麼回事?
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《EZ專案力-自選專案實戰演練兩日班》半導體測試設備研發企業內訓(滿意度 9.7 分)
經過了兩個月和管顧夥伴的討論、修訂、磨合,《
EZ
專案力
-
實戰演練兩日班
》首發班終於在新竹科學園區的某大企業客戶隆重登場了!
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《EZ專案力》專案管理實戰兩日班簡章
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專案談判力:如何看清「局」、引導「勢」、掌握「節奏」
[
承上篇
]
「高天,看樣子你們是還沒有頭緒,對吧?」
「ㄜ,是還在調查啦!」高天不想承認我的說法,所以拐彎抹角地這樣小心回答我。
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專案管理工具(排程、WBS、Gantt chart)
從簡易功能的
Excel
範本,到專業的排程軟體!
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專案談判力:團隊搞不定,專案經理你該怎麼辦?
「安迪(化名),
BTS
(
Bug Tracking System
)上那個
xxxx
號系統隨機當機的
issue
,到底處理得怎麼樣了?上次你們說廠商已經解了,結果
QA
驗證測試還是沒通過,問題根本就沒有被解決!從上次
issue
被
reopen
之後至今,都已經快兩週了還沒有任何進展,這樣下去不是辦法,會出不了貨的啊!」
「我也
沒辦法
啊!我已經催他們很多次了,他們就是這麼牛皮啊!」我想像,在電話那頭的安迪現在應該是兩手一攤的模樣
…
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一個被演講重新激活的「危機處理專案」記憶(3)
[
承上篇
]
上篇文末,我問到,為什麼小綠(
Android
)都已經在市場上翻天覆地好幾年了,這個時候才爆發這樣的事件呢?
原來,此時市場上開始出現雙核心
CPU
(中央處理器)的行動裝置。許多的程式設計高手們開始摩拳擦掌、躍躍欲試,企圖將行動裝置的運算能量盡可能地、無限制地釋放出來,看看在行動裝置上的各種應用,尤其是影音、遊戲等需要高運算能力的應用,到底能有多流暢,是否可以達到部份桌上型電腦的效能體驗!
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從課程邀約解剖組織主管領導力與當責力
「喂~請問是威廉老師嗎?」
「我是,請問您是?」
「我是
XX
院
XX
所的朱小姐,我們想邀請您來幫我們的助教上一個
講座
課程,不知道威廉老師您
X
月
X
日上午
10
點到
12
點的時間有沒有空?」
我的心裡此時浮現這樣的
OS
,「現在是什麼情況!?連
講座
的內容是什麼都還沒有談,我都還不清楚我有沒有能力講授呢,就沒頭沒腦地要預約我的時間?」
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一個被演講重新激活的「危機處理專案」記憶(2)
[
上一篇
]
一切都是因為小綠!
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一個被演講重新激活的「危機處理專案」記憶(1)
「威廉老師,我想邀請您來擔任我們7/19晚上演講活動的講者,不知道您的意下如何?」
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《其實你懂專案管理》系列文章總表
其實你懂專案管理(一):專案的啟動與大總管(專案經理)的指派
其實你懂專案管理(二):專案聖旨(專案章程)的頒布與利害關係人的辨識
其實你懂專案管理(三):利害關係人的需求和溝通
其實你懂專案管理(四):需求(Requirement)釐清與範疇(Scope)界定
其實你懂專案管理(五):「交付標的(Deliverable)」導向來挖掘專案必要的產出
其實您懂專案管理(六):用工作分解結構(WBS)來管理專案所有「交付標的」
其實你懂專案管理(七):WBS、RAM、專案人力資源(Human Resource)管理
其實你懂專案管理(八):品質(Quality)和等級
其實你懂專案管理(九):風險(Risk)管理
其實你懂專案管理(十):整合變更管理(Integration Change Mangement)與 WBS
敏捷方法的成功密技(十二之二):Scrum 如何精準估算用戶故事的點數?
[
承上篇
]
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敏捷方法的成功密技(十二之一):Scrum 如何精準估算用戶故事的點數?
在上一篇文章《
敏捷
方法的成功密技(十一):
Scrum
如何最佳化利用
衝刺
的容量?
》當中,我們談到了怎麼將點數/心力(
Point
、
Effort
)大小不一的各個用戶故事,依照用戶故事的優先級先後,排進
衝刺
(
Sprint
)內去實做。也談到了如何拆解肥大的用戶故事為數個小故事,以便能繼續將該
衝刺
的剩餘空檔也能盡量地塞滿,以最佳化該
衝刺
的負載規劃。
可是,這些作法都必須奠基於「夠精準的用戶故事點數估算」這個前提之下才有意義!那麼,實務上,我們到底應該怎麼來估算用戶故事的點數,才能稱上「夠精準」呢?
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敏捷方法的成功密技(十一):Scrum 如何最佳化利用衝刺的容量?
在上一篇文章《
敏捷
方法的成功密技(十):
Scrum
的
衝刺
目標誰決定?
》當中,我們談到了衝刺(
Sprint
)目標,雖然名義上應該由
Product Owner
(
產品負責人
)來制定,但為免團隊根本就不
buy-in
,或是團隊實在是無力可達成,故,實務上
PO
仍應與
Scrum Master
和開發團隊「一起」討論,來制定各個衝刺的目標,這樣才像一個符合
Scrum
精神的「團隊」!
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《EZ專案力》資通產品國際品牌大廠七小時企業內訓(推薦度 97%,滿意度 94 分)
這天,是個週日,也是個傾盆大雨的週日。一個本該悠閒在家,陪伴家人的日子,可是,卻因為某些因素,導致這個客戶,不得不把此次的《
EZ
專案力》課程安排在週日!假如我是這些被指定來上課的學員,心情也一定無法好到哪兒去
…
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敏捷方法的成功密技(十):Scrum 的衝刺目標誰決定?
在上一篇文章《
敏捷方法的成功密技(九):Scrum
的衝刺目標怎麼訂?
》當中,我們談完了
衝刺
(
Sprint
)目標的制定技巧,但是,這些
衝刺
目標,到底該由誰來制定呢?我們先來看一下這樣的一個場景
…
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你看到的是霧霾?還是商機?
比利時馬斯河谷事件
日前在政大 EMBA 上課,課堂上探討到有關中國大陸地區的霧霾狀況,讓我對霧霾的哀怨情愁有了更深一層的認識。原來,比起中國,西方已開發先進國家的過去,也真是不遑多讓!
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敏捷方法的成功密技(九):Scrum 的衝刺目標怎麼訂?
綜合本系列之前的文章,
Scrum
其實就是一個小團隊(約5-9人),利用一個個固定短週期的
衝刺
(
Sprint
),跟客戶一同逐步漸進地,完成一個產品,而這個產品的功能,就是由一個個,由客戶主導、撰寫的
用戶故事
(
User Story
)來呈現需求的(關於
用戶故事
的簡要陳述,有興趣的朋友可以先參考一下《
能讓需求簡化,還能更省時、更省錢,提供更多價值
》這篇短文,容日後有空再專文細述之)。
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敏捷方法的成功密技(八):Scrum 的衝刺時間長短怎麼訂?
一個
衝刺(Sprint)
的時間長短到底應該是多少才是最好的呢?如果
衝刺
的時間設定得太長,那麼,應變的彈性就會變得比較小,而如果
衝刺
的時間設定得太短,那麼,又容易讓開發團隊能產出的成果出問題。怎麼說呢?
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尋尋覓覓千百度,領先西方千年的華人領導管理智慧,就在那燈火闌珊處
「
國學與領導
?」咦!?有趣的課程名稱!
在這學期初的課表當中,我發現到這門開設在台商班的選修課程,而且,好像這也是
政大
EMBA
首次開設,結合古典中華文化與現代管理學的一門課。想想,從小各種儒、道、墨、法各家的知識,我們其實也讀過不少了,可是,這些東西就只是讀過了、考過了,然後也就還給老師了!我納悶著,為什麼
EMBA
這種為高階主管和經理人所設計的學程,還會開設這種這麼八股的課程呢?我帶著懷疑,繼續閱讀著課綱
…
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