「你或你的家人怕地震嗎?」我這樣反問他。
朋友:「我太太很膽小,一有一些小搖晃,她就會驚聲尖叫的!」
我:「你的預算夠的話,我會建議考慮鋼骨結構的,雖然它搖晃會稍微比較明顯,但是因為比較軟韌,晃起來也沒那麼可怕!」>
《EZ專案力 - 首發班》資通 3C 產品流通業廠商內訓(滿意度 94 分,推薦率 91%)
22 份問卷中,近 70% 的學員給了此課程「非常滿意」的最高分,剩下 30% 學員則給了「滿意」的次高分。若總分以 100 分計,則此次課程平均得分達 93.64 分!
此外,高達 20 位學員,也就是將近 91 %,回答「會推薦其他人參加此課程」!
「勉強別人,理所當然」?吃大虧後才明白的道理!
照片來源:http://goodluckjapan.com/ |
日前在謝文憲、王永福,以及何飛鵬社長所共同開設的《寫出影響力》課程中,何社長用了一篇他自己的專欄文章《勉強別人,理所當然》來舉例說明如何寫好一篇《千字文》。文章中的觀點,讓我想起過去的一段職場經歷,不禁感到心有戚戚焉。
其實你懂專案管理(十)
「院長,談完了風險的管理,我們回頭來看一下WBS這玩意兒。前面我們說到WBS就是所有要做的工作的樹狀分解結構,而這棵樹的最底端的節點,就是一個個的工作包,也就是一個個的『交付標的』,您還記得嗎?」
「當然啦,我又還沒有老年痴呆!」
其實你懂專案管理(七)
「在我們回到談工作的先後次序之前,我們還要談一個東西,也是屬於人資管理的一部份。」
「還有啊!」
「是啊!這東西叫做『責任分派矩陣』,Responsibility Assignment Matrix,又叫做RAM,不過這可不是電腦裡面的那個記憶體喔。」
其實你懂專案管理(六)
「院長,我們剛剛談到從需求發展為範疇,再從範疇細化成WBS,這過程當中其實是需要許多人一起來參與討論和決策的,您覺得這其中是最重要的原因是什麼?」
「這還用想,因為橘子可能沒辦過這種烤肉趴,很多細節可能會因為考慮不周而漏掉啊。」
其實你懂專案管理(五)
「『有求必應,非答應』!哈哈哈,有趣,有趣!」
「院長,我們之前看過的需求清單,現在變成有重要順序的『範疇』清單之後,您是不是覺得工作就差不多做完了?」
「應該是差不多了吧,不就是為每個類別分別指派一位同仁,負責採購完就好了嗎?」
其實你懂專案管理(四)
「院長,剛剛我們看到的需求清單還蠻完整的,您覺得橘子是怎麼做出這個清單的?」
「應該就是找人問問就可以了吧!橘子就曾親自來問,我喜歡吃什麼肉類,喝什麼飲料啊。」
「院長,因為您是這個專案的贊助人,也是最重要的利害關係人之一,橘子當然得來親自『訪談』您啦!對於其他的利害關係人,您覺得除了『訪談』,橘子還會用哪些方法來獲得需求資訊呢?」
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