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學習心得
EZ專案力,噶瑪蘭歷險記!
前一陣子,一位管顧朋友來電邀課…
管顧:「威廉,不知道你 x 月 x 號有沒有空可以到宜蘭的一個企業客戶授課,就用你的《
EZ專案力
》?」
我:「宜蘭!?還是週六喔?哇,我住新竹,加上週六早上雪山隧道通常都很塞,我要評估一下再回覆您喔!」
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《EZ專案力》OA 辦公傢俱流通製造商七小時企業內訓(滿意度 97 分)
以滿分
100
分來計算,本次課程平均得分高達
97
分!還有「不想下課」、「想上其他威廉老師的課」的回饋!這班的學員們真是太可愛了!開心!
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不懂這四個驅力,哪來激勵領導力!?
《驅力:人性如何支配我們的選擇》一書中談到,每個人的行為,其實都受到四種基本情感需求的引導,就是所謂的「驅力(drive)」,分別是「獲取(acquire)、連結(bond)、理解(comprehend)、防衛(defend)」。本書做了相當大規模的調查和研究之後,結果顯示,對於企業領導人,或是主管來說,如果能夠善用這四種工具,就能夠有效地提升員工的士氣,提升個人和組織的績效。
專案經理
是專案組織的主管,其實也需要激勵專案團隊的士氣,以提升專案的績效。現在我們就來看看,這四種士氣背後的驅力到底是什麼。
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《動物農莊求生計》的啟示:您想好您的新事業了嗎?
最近讀完了
政大EMBA
執行長
邱奕嘉
博士專文推薦的《動物農莊求生計》一書,
書中所描述的各種情境,跟
過去我在某大企業新創事業服務時的一些情境頗為似曾相識,深有同感!
本書的內容,主要在探討,當一個企業的競爭力開始下滑,獲利不斷縮水之時,該如何進行改革?改革到底該由上而下來主導,還是由下而上來發想?改革應該從發展新事業開始,還是應該繼續加強舊事業的效率和競爭力?改革過程中,又可能會遭遇到哪些困難?身為一個企業的領導者,又該如何去面對這些不同類型的困難?
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為什麼我們不喜歡HR?
看到標題先別誤會,這是最近我在EMBA課程當中讀到的一篇個案文章名稱。這篇文章並不是要批判HR,相反地,這篇文章反而讓我對HR和人力資源管理的相關議題,有了不同於以往的更多認識。
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成功的人往往是靠別人「不給你工作」!別再被假議題洗腦了!
最近在網路上流傳一段影片,影片的內容是在描述一個履歷的盲測過程。影片中的主持人,拿了好幾份求職者姓名被貼紙貼住的履歷表,給一些不同公司的用人單位主管和HR看,並請他們針對這些履歷表來做判斷,看看他們是否會考慮邀請這些求職者來面談。
結果是,所有的用人單位主管和HR,在「自信滿滿」地對履歷表品頭論足一番之後,都拒絕了所有的求職者!
接著,主持人一一揭開貼紙...吳寶春、李安、自己女兒的名字、朋友的小孩等姓名,赤裸裸地呈現在所有人的面前!每個人都露出不可置信的驚訝表情,以及 -- 尷尬的後悔神情!
影片最後,這些主管們「悔過地說」,應該要多給這些求職者們一些機會!
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不懂這三要素,專案怎麼可能低風險?(下)
[承上篇]
該從哪裡開始找風險?誰來找?
實務上,我們通常都會選一個舊專案,來當作新專案的參考基準,然後再以這個基準來新增或是修改部分的功能,以產出一個新的產品。例如,iPhone7會以iPhone6為基準,然後加上更高畫素的鏡頭、雙鏡頭、新CPU等。
要找出這個新專案的風險,首先該從哪裡著手呢?
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不懂這三要素,專案怎麼可能低風險?(上)
最近跟一位朋友吃飯閒聊,席間他說起三個月前他接了一個新案子,
風險很高,果然現在疲於奔命,到處救火。於是,我好奇的問
:「風險是怎麼個高法?」
朋友:「就很多新功能都沒做過,風險當然很高啊!」
我:「那你們是怎麼描寫這些風險項目的?舉個例子來聽聽…」
朋友:「大概就是依據經驗,判斷
每個新功能的複雜度,再
分別
給
它們高、中、低的風險等級啊…」
「這樣的風險描述,聽起來好像只是依據功能複雜度來評量風險,功能
複雜
其實未必會是風險的成因。有沒有可能是因為風險的描述,沒有抓到要點,才會造成你所謂的風險,其實根本就不是真的風險,只是一種無關緊要的不確定,而相關的資源和行動也根本就用在錯的地方,所以現在才會被迫救那些到處冒出來的火?而這些火,就是當初那些沒被好好照顧到的
風險,所衍生出來的?
」
朋友聽我說完,沈默了許久…
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上過《EZ專案力》的政府機關學員們都怎麼說?(滿意度近 99 分)
16
份問卷中
,94% 的學員給了此課程「非常滿意」的最高分。若總分以 100 分計,則此次課程平均得分達 98.75 分!
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為人父母一定要看!七歲專案經理怎麼管專案?
男孩:「把拔,我想要組積木玩具!」爸爸掏了掏口袋,摸出了些零錢,「喔!那…,我給你
60
塊錢,你六點以前要回家吃晚飯,吃完飯要幫馬麻洗碗喔!」
男孩:「好!」爸爸於是放心地把男孩留在店內,先自行回家去了…
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手機變成手榴彈,怎麼可能是偶然!狗急終究會跳牆!
前一陣子,德國汽車品牌大廠福斯集團的柴油車,廢氣排放測試造假,遭到美國重罰
180
億美元,除了
CEO
因此下台之外,更嚴重傷害到公司的商譽和業績。沒想到,最近三星集團的
Note 7
新款手機,發生更嚴重的品質瑕疵,嚴重到即使是沒有在充電也會隨機爆炸起火!這讓我開始思考,為什麼這些這麼有歷史,這麼有規模的大品牌公司,會發生這種不可原諒的錯誤?
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職場「屍速列車」的人性,您看見了嗎?
圖片來源:http://pansci.asia/
我這個人從來就不看恐怖片,但是在一個機緣巧合之下,我竟然看完了「屍速列車」這部電影!出乎我預料的是,電影的節奏明快,張力十足,殭屍的場景不過是劇情發展的配菜,用來當作突顯人性黑暗面和光輝面的載體而已。
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別再傻傻地把命運交給別人了!獨立判斷、積極作為,才能為您贏得職場的彩虹!
照片來源:鏡頭下的天空 http://haikuang.pixnet.net/
最近聽到一位朋友抱怨,說是誤信某同事的說法,結果把一件事情搞砸了,被老闆海K了好幾頓。這讓我想起以前我在手機公司擔任專案經理團隊主管時的一個場景…
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專案成果的爛品質到底是怎麼形成的?正本清源的解決之道又是什麼?
圖片來源:pixabay.com
「都是你害的啦!教我們什麼
Writing Solid Code
!害我被同事說我太歸毛!」
「啊是花生了什麼事?」
「不過說真的,你以前要求我們的那些做事的心法,真的是蠻重要的,沒守好這些基礎和紀律,品質真的會一直出大包,大家就會被迫一直加班去
debug
!我跟我的那些小
leader
們說這些,剛開始他們也是沒在『信道(台語)』的!後來他們自己吃到苦頭,才開始體會到這些基本功的重要!唉,人就是不見棺材不掉淚…」
這是前一陣子我和一位還在
H
公司的老同事,聊起軟體品質議題時的對話。這麼多年以後,我們彼此,對於軟體品質控管的想法仍然是如此地一致。
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看看知名管顧業務朋友們,是如何看待《EZ專案力》的?(2016/9/5 兩小時管顧版)
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KANO教我的事:「有溫度的鐵血教練」+「有熱血的球員」=成功!
照片連結自:果子電影 http://www.taiwancinema.com/public/Attachment/422113565471.jpg
「阿基拉!投直球吧!給他打!就算被打出去,我們一定會把它擋下!」
「對!讓他打!」
「相信我們!」
「看著,我們把這裡守緊了,絕對不會讓球通過的!」
「對!讓他打!阿基拉,站起來!只差一點了!」
「學長,我們是從台灣來的嘉農啊!」
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別再猶豫了,這世界從來就不會等你準備好!
有膽跳出來,機會才是你的!圖片來源:http://www.magnificenttruths.com/
如果有一天,老闆突然把一個好機會交付給你,你的心裡會不會出現這樣的
O S :
「天哪!這真是一個好機會,可是我還沒準備好耶,該怎麼辦呢?」
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做CEO就能主宰組織嗎?還是任組織宰割?
柯達公司發明世界第一台數位相機(照片來源:www.mysanantonio.com)
「策略領導與執行力」這門政大EMBA的課程,教授的內容主要是在訓練一個CEO,如何能夠在新科技快速發展,以及各種商業經營模式快速變化的環境之下,能夠有相對應的策略思考能力,來領導組織看清局勢,適應局勢,甚至是領先局勢。在課程當中,我們看到許多的經典精彩個案,企業領導人應引以為鑑。
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別傻了,「開除績效最差的10%員工」就能提升組織的能耐!?
Jack Welch(照片連結自media.nbcbayarea.com)
最近在
EMBA
課程當中,再次讀到奇異(
GE
)公司的人才培育個案。有趣的是,相同的老個案,由不同的老師來引導討論,卻能讓學生激盪出非常不同的想法!
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《太陽的後裔》觀後感:堅守信念,專業絕對,讓你受敬重!
圖片連結自KBS官網:http://img.kbs.co.kr/cms/drama/sun/img/bg-main.jpg
看過《太陽的後裔》劇集的朋友們,還記得那些感動人心的畫面和音樂嗎?除了俊男美女
、
浪漫逗趣
、
衝突理解
、
危機化解
、
英雄救美
、
異國美景這些
爆紅
戲劇的
公式
之外,我們還能從此劇得到些什麼啟發呢?
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