如果有一天,老闆突然把一個好機會交付給你,你的心裡會不會出現這樣的O S :「天哪!這真是一個好機會,可是我還沒準備好耶,該怎麼辦呢?」
別傻了,「開除績效最差的10%員工」就能提升組織的能耐!?
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最近在EMBA課程當中,再次讀到奇異(GE)公司的人才培育個案。有趣的是,相同的老個案,由不同的老師來引導討論,卻能讓學生激盪出非常不同的想法!
《太陽的後裔》觀後感:堅守信念,專業絕對,讓你受敬重!
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刀口上的風險管理,把不確定變確定的密技!
「你或你的家人怕地震嗎?」我這樣反問他。
朋友:「我太太很膽小,一有一些小搖晃,她就會驚聲尖叫的!」
我:「你的預算夠的話,我會建議考慮鋼骨結構的,雖然它搖晃會稍微比較明顯,但是因為比較軟韌,晃起來也沒那麼可怕!」>
朋友:「我太太很膽小,一有一些小搖晃,她就會驚聲尖叫的!」
我:「你的預算夠的話,我會建議考慮鋼骨結構的,雖然它搖晃會稍微比較明顯,但是因為比較軟韌,晃起來也沒那麼可怕!」>
《EZ專案力 - 首發班》資通 3C 產品流通業廠商內訓(滿意度 94 分,推薦率 91%)
22 份問卷中,近 70% 的學員給了此課程「非常滿意」的最高分,剩下 30% 學員則給了「滿意」的次高分。若總分以 100 分計,則此次課程平均得分達 93.64 分!
此外,高達 20 位學員,也就是將近 91 %,回答「會推薦其他人參加此課程」!
「勉強別人,理所當然」?吃大虧後才明白的道理!
照片來源:http://goodluckjapan.com/ |
日前在謝文憲、王永福,以及何飛鵬社長所共同開設的《寫出影響力》課程中,何社長用了一篇他自己的專欄文章《勉強別人,理所當然》來舉例說明如何寫好一篇《千字文》。文章中的觀點,讓我想起過去的一段職場經歷,不禁感到心有戚戚焉。
其實你懂專案管理(十)
「院長,談完了風險的管理,我們回頭來看一下WBS這玩意兒。前面我們說到WBS就是所有要做的工作的樹狀分解結構,而這棵樹的最底端的節點,就是一個個的工作包,也就是一個個的『交付標的』,您還記得嗎?」
「當然啦,我又還沒有老年痴呆!」
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