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Scrum 敏捷方法
問題分析與解決
學習心得
別傻了,「開除績效最差的10%員工」就能提升組織的能耐!?
Jack Welch(照片連結自media.nbcbayarea.com)
最近在
EMBA
課程當中,再次讀到奇異(
GE
)公司的人才培育個案。有趣的是,相同的老個案,由不同的老師來引導討論,卻能讓學生激盪出非常不同的想法!
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《太陽的後裔》觀後感:堅守信念,專業絕對,讓你受敬重!
圖片連結自KBS官網:http://img.kbs.co.kr/cms/drama/sun/img/bg-main.jpg
看過《太陽的後裔》劇集的朋友們,還記得那些感動人心的畫面和音樂嗎?除了俊男美女
、
浪漫逗趣
、
衝突理解
、
危機化解
、
英雄救美
、
異國美景這些
爆紅
戲劇的
公式
之外,我們還能從此劇得到些什麼啟發呢?
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刀口上的風險管理,把不確定變確定的密技!
有位朋友前一陣子想買房,剛好那陣子地震又比較頻繁,於是問我:「SRC 鋼骨結構真的會比 RC 結構好嗎?好像貴很多耶…」
「你或你的家人怕地震嗎?」我這樣反問他。
朋友:「我太太很膽小,一有一些小搖晃,她就會驚聲尖叫的!」
我:「你的預算夠的話,我會建議考慮鋼骨結構的,雖然它搖晃會稍微比較明顯,但是因為比較軟韌,晃起來也沒那麼可怕!」>
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別懷疑,風險就在你身邊,意外隨時會發生!不做風險管理,隨時會GG!
六月初的某天一早,我和家人打算開車到還沒去過的林口三井
Outlet
走一走,沒想到,才離家不到五分鐘,就在路上遭遇一件令人驚心動魄的事件
…
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團隊的「無形按鈕」,從幼稚園小朋友到職場大朋友都適用的神奇管理工具!
「
K3B
集合!」幼稚園老師這樣地大聲喊著!只見小朋友們立刻拋下手上的玩具和畫筆,從四面八方衝向老師,並在老師的前方自動排成一列。動作之迅速、紀律之嚴謹,令人瞠目結舌!
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「用戶故事 User Story」能讓需求簡化,還能更省時、更省錢,提供更多價值,這…可能嗎?
回歸原點的設計就是好設計,需求的蒐集也是一樣的道理(圖片來源:www.ptbus.com)
日前在
EMBA
的課程當中,老師談到了一個設計上的個案。這個設計個案是,一個只能往前推開的門,門上有個把手,把手旁有個「推」的字樣。這樣的設計到底有什麼問題呢?這和專案管理又能扯上什麼關係呢?
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為什麼員工「會」摸魚、「能」摸魚?專案團隊的KPI該怎麼訂?
zh.wikipedia.org
一位朋友問我:「哪種員工可以光明正大地摸魚?」我回答:「董事長兒子!」朋友:「錯,是魚販的員工!」(我額頭冒出三條線)!
雖然這是個冷笑話,它倒是讓我思考起一個問題:為什麼員工「會」摸魚?為什麼員工「能」摸魚?
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Issue就像黑社會,你不盡快解決它,它會更快帶著兄弟來找你!
www.kapakresimleri.org
「威廉老師,為什麼每次
專案
到最後階段都會這麼痛苦,都有一大堆解不完的issue(bug)?」
這是我課堂上的一位學員,在中場休息的時候問我的一個問題。要
回答
這個看似簡單的問
題,可是需要從專案的起源和風險的產生,兩者之間的連結講起…
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愛他/她,就不要輕易地出手!
www.taopic.com
「你吃飽沒?」(台語)
「我吃飽了啦!」長輩這樣回答著電話那頭女兒的關心。
「今天都在做什麼?」
「就沒什麼事情,就都在看電視啊
…
」
這看似平淡無奇的對話再正常不過了,只是令人驚訝的是,這竟是這長者十年前的記憶!而這十年來,她每天可能只有吃一餐,而這餐就是在《錸工廠日照中心》吃的午餐!
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這世界根本沒有完美,我們只有一直做得「更好」而已!兩週打掉重練一個企業內訓課的心路歷程!
pixabay.com
5/13
講師訓決賽日結束後,距離
5/27
企業內訓班的日子還有兩週的時間,這是一段說長不長,說短不短的尷尬時間長度。最後,我決定把這個準備了近半年的企業內訓教材整個打掉重做!是的,您沒有看錯,我告訴自己「全部打掉重做!」這是一個令人非常掙扎的決定,不過,我很慶幸當初做了這個決定。
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《EZ專案力 - 首發班》資通 3C 產品流通業廠商內訓(滿意度 94 分,推薦率 91%)
22
份問卷中,近
70%
的學員給了此課程「
非常滿意
」的最高分,剩下
30%
學員則給了「
滿意
」的次高分。若總分以
100
分計,則此次課程平均得分達
93.64
分!
此外,高達
20
位學員,也就是將近
91 %
,回答「會推薦其他人參加此課程」!
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專案經理,你不該扮演法醫的角色!三大重點讓你再也不會做出「驗屍報告」!
圖片來源:www.humeup.cn/
某上市公司客戶,日前邀請我為他們公司開課。在跟這位客戶做課程需求訪談時,他語帶無奈地說:「有些同仁在報告的時候,一直在講技術細節,抓不到重點,老是在描述問題是如何、如何發生的,他們又是怎樣、怎樣去debug的,教也教不會,我實在是受不了了…」
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PM沒你想像的容易做。關關難過,關關過,撐過去就是你的!
圖片來自:collider.com
前一陣子,我一位PMP課程的學員,在下課離開教室之後,突然又折返回來問我一個問題:「老師,如果我想轉做PM,你覺得我需要具備什麼能力?」這位學員看起來很年輕,現在是已有兩年經驗的台北捷運列車駕駛員。他在問我這個問題的時候,眼神中流露出一股不服輸的銳利,可是卻遮蓋不了內心深處的徬徨。
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「勉強別人,理所當然」?吃大虧後才明白的道理!
照片來源:http://goodluckjapan.com/
日前在謝文憲、王永福,以及何飛鵬社長所共同開設的
《
寫出影響力
》課程中,何社長
用了一篇他自己的專欄文章《勉強別人,理所當然》來舉例說明如何寫好一篇《
千字文
》
。文章中的觀點,讓我想起過去
的一段職場經歷,不禁感到心有戚戚焉。
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其實你懂專案管理(十)
[
承上篇
]
「院長,談完了風險的管理,我們回頭來看一下WBS這玩意兒。前面我們說到WBS就是所有要做的工作的樹狀分解結構,而這棵樹的最底端的節點,就是一個個的工作包,也就是一個個的『交付標的』,您還記得嗎?」
「當然啦,我又還沒有老年痴呆!」
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其實你懂專案管理(九)
[
承上篇
]
「院長,您是不是覺得,只要品質也都顧到了,這小小的中秋烤肉趴活動,就應該沒什麼風險了吧?」
「對啊!不然勒?該買什麼物品、誰該負責也都安排好了,還能出什麼狀況?」
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其實你懂專案管理(八)
[
承上篇
]
「院長,您覺得這個烤肉趴活動,有哪些地方是『品質』控管的重點?」
「『重點?』不是每個地方的品質都應該要顧好嗎?」
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《EZ專案力》基礎班
如網頁沒有自動移轉至正確網址,請點擊此處:
http://www.ezproject.tw/2016/11/course-outline-1day.html
其實你懂專案管理(七)
專案團隊成員就如同象棋中不同棋子
的角色,而PM則像下棋的人
[
承上篇
]
「在我們回到談工作的先後次序之前,我們還要談一個東西,也是屬於人資管理的一部份。」
「還有啊!」
「是啊!這東西叫做『責任分派矩陣』,Responsibility Assignment Matrix,又叫做RAM,不過這可不是電腦裡面的那個記憶體喔。」
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其實你懂專案管理(六)
[
承上篇
]
「院長,我們剛剛談到從需求發展為範疇,再從範疇細化成WBS,這過程當中其實是需要許多人一起來參與討論和決策的,您覺得這其中是最重要的原因是什麼?」
「這還用想,因為橘子可能沒辦過這種烤肉趴,很多細節可能會因為考慮不周而漏掉啊。」
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