專案談判力:團隊搞不定,專案經理你該怎麼辦?
「安迪(化名),BTS(Bug Tracking System)上那個 xxxx 號系統隨機當機的 issue,到底處理得怎麼樣了?上次你們說廠商已經解了,結果 QA 驗證測試還是沒通過,問題根本就沒有被解決!從上次 issue 被 reopen 之後至今,都已經快兩週了還沒有任何進展,這樣下去不是辦法,會出不了貨的啊!」
「我也沒辦法啊!我已經催他們很多次了,他們就是這麼牛皮啊!」我想像,在電話那頭的安迪現在應該是兩手一攤的模樣…
一個被演講重新激活的「危機處理專案」記憶(3)
上篇文末,我問到,為什麼小綠(Android)都已經在市場上翻天覆地好幾年了,這個時候才爆發這樣的事件呢?
原來,此時市場上開始出現雙核心 CPU(中央處理器)的行動裝置。許多的程式設計高手們開始摩拳擦掌、躍躍欲試,企圖將行動裝置的運算能量盡可能地、無限制地釋放出來,看看在行動裝置上的各種應用,尤其是影音、遊戲等需要高運算能力的應用,到底能有多流暢,是否可以達到部份桌上型電腦的效能體驗!
原來,此時市場上開始出現雙核心 CPU(中央處理器)的行動裝置。許多的程式設計高手們開始摩拳擦掌、躍躍欲試,企圖將行動裝置的運算能量盡可能地、無限制地釋放出來,看看在行動裝置上的各種應用,尤其是影音、遊戲等需要高運算能力的應用,到底能有多流暢,是否可以達到部份桌上型電腦的效能體驗!
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專案管理
《其實你懂專案管理》系列文章總表
其實你懂專案管理(一):專案的啟動與大總管(專案經理)的指派
其實你懂專案管理(二):專案聖旨(專案章程)的頒布與利害關係人的辨識
其實你懂專案管理(三):利害關係人的需求和溝通
其實你懂專案管理(四):需求(Requirement)釐清與範疇(Scope)界定
其實你懂專案管理(五):「交付標的(Deliverable)」導向來挖掘專案必要的產出
其實您懂專案管理(六):用工作分解結構(WBS)來管理專案所有「交付標的」
其實你懂專案管理(七):WBS、RAM、專案人力資源(Human Resource)管理
其實你懂專案管理(八):品質(Quality)和等級
其實你懂專案管理(九):風險(Risk)管理
其實你懂專案管理(十):整合變更管理(Integration Change Mangement)與 WBS
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