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學習心得
不懂這三要素,專案怎麼可能低風險?(下)
[承上篇]
該從哪裡開始找風險?誰來找?
實務上,我們通常都會選一個舊專案,來當作新專案的參考基準,然後再以這個基準來新增或是修改部分的功能,以產出一個新的產品。例如,iPhone7會以iPhone6為基準,然後加上更高畫素的鏡頭、雙鏡頭、新CPU等。
要找出這個新專案的風險,首先該從哪裡著手呢?
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不懂這三要素,專案怎麼可能低風險?(上)
最近跟一位朋友吃飯閒聊,席間他說起三個月前他接了一個新案子,
風險很高,果然現在疲於奔命,到處救火。於是,我好奇的問
:「風險是怎麼個高法?」
朋友:「就很多新功能都沒做過,風險當然很高啊!」
我:「那你們是怎麼描寫這些風險項目的?舉個例子來聽聽…」
朋友:「大概就是依據經驗,判斷
每個新功能的複雜度,再
分別
給
它們高、中、低的風險等級啊…」
「這樣的風險描述,聽起來好像只是依據功能複雜度來評量風險,功能
複雜
其實未必會是風險的成因。有沒有可能是因為風險的描述,沒有抓到要點,才會造成你所謂的風險,其實根本就不是真的風險,只是一種無關緊要的不確定,而相關的資源和行動也根本就用在錯的地方,所以現在才會被迫救那些到處冒出來的火?而這些火,就是當初那些沒被好好照顧到的
風險,所衍生出來的?
」
朋友聽我說完,沈默了許久…
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上過《EZ專案力》的政府機關學員們都怎麼說?(滿意度近 99 分)
16
份問卷中
,94% 的學員給了此課程「非常滿意」的最高分。若總分以 100 分計,則此次課程平均得分達 98.75 分!
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為人父母一定要看!七歲專案經理怎麼管專案?
男孩:「把拔,我想要組積木玩具!」爸爸掏了掏口袋,摸出了些零錢,「喔!那…,我給你
60
塊錢,你六點以前要回家吃晚飯,吃完飯要幫馬麻洗碗喔!」
男孩:「好!」爸爸於是放心地把男孩留在店內,先自行回家去了…
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手機變成手榴彈,怎麼可能是偶然!狗急終究會跳牆!
前一陣子,德國汽車品牌大廠福斯集團的柴油車,廢氣排放測試造假,遭到美國重罰
180
億美元,除了
CEO
因此下台之外,更嚴重傷害到公司的商譽和業績。沒想到,最近三星集團的
Note 7
新款手機,發生更嚴重的品質瑕疵,嚴重到即使是沒有在充電也會隨機爆炸起火!這讓我開始思考,為什麼這些這麼有歷史,這麼有規模的大品牌公司,會發生這種不可原諒的錯誤?
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職場「屍速列車」的人性,您看見了嗎?
圖片來源:http://pansci.asia/
我這個人從來就不看恐怖片,但是在一個機緣巧合之下,我竟然看完了「屍速列車」這部電影!出乎我預料的是,電影的節奏明快,張力十足,殭屍的場景不過是劇情發展的配菜,用來當作突顯人性黑暗面和光輝面的載體而已。
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別再傻傻地把命運交給別人了!獨立判斷、積極作為,才能為您贏得職場的彩虹!
照片來源:鏡頭下的天空 http://haikuang.pixnet.net/
最近聽到一位朋友抱怨,說是誤信某同事的說法,結果把一件事情搞砸了,被老闆海K了好幾頓。這讓我想起以前我在手機公司擔任專案經理團隊主管時的一個場景…
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專案成果的爛品質到底是怎麼形成的?正本清源的解決之道又是什麼?
圖片來源:pixabay.com
「都是你害的啦!教我們什麼
Writing Solid Code
!害我被同事說我太歸毛!」
「啊是花生了什麼事?」
「不過說真的,你以前要求我們的那些做事的心法,真的是蠻重要的,沒守好這些基礎和紀律,品質真的會一直出大包,大家就會被迫一直加班去
debug
!我跟我的那些小
leader
們說這些,剛開始他們也是沒在『信道(台語)』的!後來他們自己吃到苦頭,才開始體會到這些基本功的重要!唉,人就是不見棺材不掉淚…」
這是前一陣子我和一位還在
H
公司的老同事,聊起軟體品質議題時的對話。這麼多年以後,我們彼此,對於軟體品質控管的想法仍然是如此地一致。
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看看知名管顧業務朋友們,是如何看待《EZ專案力》的?(2016/9/5 兩小時管顧版)
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KANO教我的事:「有溫度的鐵血教練」+「有熱血的球員」=成功!
照片連結自:果子電影 http://www.taiwancinema.com/public/Attachment/422113565471.jpg
「阿基拉!投直球吧!給他打!就算被打出去,我們一定會把它擋下!」
「對!讓他打!」
「相信我們!」
「看著,我們把這裡守緊了,絕對不會讓球通過的!」
「對!讓他打!阿基拉,站起來!只差一點了!」
「學長,我們是從台灣來的嘉農啊!」
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別再猶豫了,這世界從來就不會等你準備好!
有膽跳出來,機會才是你的!圖片來源:http://www.magnificenttruths.com/
如果有一天,老闆突然把一個好機會交付給你,你的心裡會不會出現這樣的
O S :
「天哪!這真是一個好機會,可是我還沒準備好耶,該怎麼辦呢?」
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做CEO就能主宰組織嗎?還是任組織宰割?
柯達公司發明世界第一台數位相機(照片來源:www.mysanantonio.com)
「策略領導與執行力」這門政大EMBA的課程,教授的內容主要是在訓練一個CEO,如何能夠在新科技快速發展,以及各種商業經營模式快速變化的環境之下,能夠有相對應的策略思考能力,來領導組織看清局勢,適應局勢,甚至是領先局勢。在課程當中,我們看到許多的經典精彩個案,企業領導人應引以為鑑。
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別傻了,「開除績效最差的10%員工」就能提升組織的能耐!?
Jack Welch(照片連結自media.nbcbayarea.com)
最近在
EMBA
課程當中,再次讀到奇異(
GE
)公司的人才培育個案。有趣的是,相同的老個案,由不同的老師來引導討論,卻能讓學生激盪出非常不同的想法!
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《太陽的後裔》觀後感:堅守信念,專業絕對,讓你受敬重!
圖片連結自KBS官網:http://img.kbs.co.kr/cms/drama/sun/img/bg-main.jpg
看過《太陽的後裔》劇集的朋友們,還記得那些感動人心的畫面和音樂嗎?除了俊男美女
、
浪漫逗趣
、
衝突理解
、
危機化解
、
英雄救美
、
異國美景這些
爆紅
戲劇的
公式
之外,我們還能從此劇得到些什麼啟發呢?
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刀口上的風險管理,把不確定變確定的密技!
有位朋友前一陣子想買房,剛好那陣子地震又比較頻繁,於是問我:「SRC 鋼骨結構真的會比 RC 結構好嗎?好像貴很多耶…」
「你或你的家人怕地震嗎?」我這樣反問他。
朋友:「我太太很膽小,一有一些小搖晃,她就會驚聲尖叫的!」
我:「你的預算夠的話,我會建議考慮鋼骨結構的,雖然它搖晃會稍微比較明顯,但是因為比較軟韌,晃起來也沒那麼可怕!」>
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別懷疑,風險就在你身邊,意外隨時會發生!不做風險管理,隨時會GG!
六月初的某天一早,我和家人打算開車到還沒去過的林口三井
Outlet
走一走,沒想到,才離家不到五分鐘,就在路上遭遇一件令人驚心動魄的事件
…
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團隊的「無形按鈕」,從幼稚園小朋友到職場大朋友都適用的神奇管理工具!
「
K3B
集合!」幼稚園老師這樣地大聲喊著!只見小朋友們立刻拋下手上的玩具和畫筆,從四面八方衝向老師,並在老師的前方自動排成一列。動作之迅速、紀律之嚴謹,令人瞠目結舌!
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「用戶故事 User Story」能讓需求簡化,還能更省時、更省錢,提供更多價值,這…可能嗎?
回歸原點的設計就是好設計,需求的蒐集也是一樣的道理(圖片來源:www.ptbus.com)
日前在
EMBA
的課程當中,老師談到了一個設計上的個案。這個設計個案是,一個只能往前推開的門,門上有個把手,把手旁有個「推」的字樣。這樣的設計到底有什麼問題呢?這和專案管理又能扯上什麼關係呢?
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為什麼員工「會」摸魚、「能」摸魚?專案團隊的KPI該怎麼訂?
zh.wikipedia.org
一位朋友問我:「哪種員工可以光明正大地摸魚?」我回答:「董事長兒子!」朋友:「錯,是魚販的員工!」(我額頭冒出三條線)!
雖然這是個冷笑話,它倒是讓我思考起一個問題:為什麼員工「會」摸魚?為什麼員工「能」摸魚?
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Issue就像黑社會,你不盡快解決它,它會更快帶著兄弟來找你!
www.kapakresimleri.org
「威廉老師,為什麼每次
專案
到最後階段都會這麼痛苦,都有一大堆解不完的issue(bug)?」
這是我課堂上的一位學員,在中場休息的時候問我的一個問題。要
回答
這個看似簡單的問
題,可是需要從專案的起源和風險的產生,兩者之間的連結講起…
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