課程滿意度總表（部分紀錄）

《EZ敏捷式專案管理：兩日班》西進知名品牌運動鞋製造商（滿意度 9.55）

《EZ領導力》企業內訓西遊記，600 年領導管理資歷大挑戰（滿意度 9.15）

《EZ敏捷式專案管理：兩日班》半導體元件通路商：啟動敏捷，大步向前（滿意度 9.4）
《EZ專案力-自選專案實戰演練：兩日班》半導體設備研發製造企業內訓
《EZ專案力-自選專案實戰演練：兩日班》壽險業企業內訓（滿意度 9.56）
《EZ專案力-自選專案實戰演練：兩日班》金融業企業內訓（滿意度 9.84）
《EZ專案力》淺談文創產業的專案管理困境與解決之道（滿意度9.76）
《EZ敏捷式專案管理：兩日班》食品業內訓（滿意度 9.8 分）

《EZ敏捷式專案管理：兩日班》醫藥生技企業內訓（滿意度 10 分）1/2 - 課後 Line 群組對話

《EZ敏捷式專案管理：兩日班》醫藥生技企業內訓（滿意度 10 分）2/2 - 學員回饋

《EZ敏捷式專案管理：八小時班》電源供應器研發製造商企業內訓（ 9.6 分）

《EZ專案力》半導體設備代理商一日內訓（滿意度 9.5 分）

《EZ專案力-實戰演練兩日班》半導體設備研發公司內訓（9.7 分）

《EZ專案力》NB 品牌大廠一日內訓（97% 推薦，滿意度 9.4 分）

《EZ專案力》自動化系統公司內訓（98.5% 推薦，滿意度 9.9 分）
《EZ專案力》64人六小時專案管理共識營（滿意度 9.5 分）
《EZ專案力》七小時中國大陸企業內訓（滿意度 9.7 分）
《EZ專案力》OA 流通業一日內訓（滿意度 9.7 分）
《EZ專案力》醫藥集團七小時企業內訓（噶瑪蘭歷險記）
《EZ專案力》七小時企業內訓（滿意度 9.9 分）
《EZ專案力》兩小時管顧示範版
《EZ專案力》物流流通業七小時企業內訓（滿意度 9.4 分）

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《EZ專案力》大陸上海市電源組件研發製造商企業內訓（滿意度 96.5 分）

本次企業內訓客戶來自某舊客戶口碑推薦，為一屹立於兩岸四十餘年，員工近千人的某工控周邊應用廠商。產品包括電源供應器、變壓器、整流器、LED、以及相關線材的研發與製造，不僅需要高度的客製化能力，更需要有大量快速生產的能力，方能長期因應全球軌道交通、綠能、工控等不同產業客戶之需求。

本次課程，不僅總經理、高階經理人、以及各單位主管均全程參與，其他學員的背景與專長更是廣泛而多元，包括工程、品管、資材、生產、業務、採購、財務、人事等產銷人發財各個單位的同仁，足見客戶不以現有成功而自滿，以及此次課程對員工能力提升的期望與重視！

敏捷方法的成功密技（五）：Scrum 的三種角色

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技（四）：Scrum的理想與現實的障礙》中，我們談到了Scrum明確定義的三種角色，Product Owner產品負責人、Scrum Master 大師，以及Development Team開發團隊，接下來我們就一一來看看。

敏捷方法的成功密技（四）：Scrum 的理想與現實的障礙

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技（三）：Scrum如何擺脫「產品客戶不愛，團隊熱情不再」的窘境？》中，我們談到了Scrum架構可以協助「部份」解決溝通斷層的問題。若是想徹底一點改善溝通斷層的問題，則還需要把在更前端「產品定義階段的相關活動」也都納入Scrum的架構內來運作才行。

《EZ專案力》一日／兩日班課程簡章

《EZ專案力》客製化 64 人專案管理共識營（滿意度 95 分）- 續

《EZ專案力》客製化 64 人專案管理共識營（滿意度 95 分）

本次企業內訓為一老客戶之再度回購，員工總人數超過六萬人！轄區內地廣人稠，各工商行業蓬勃發展、人口持續成長，讓所有與民眾服務相關的新專案之開展，以及舊專案的翻新改良，挑戰愈來愈高！

一線同仁對外是服務民眾的窗口，處在蒐集民眾需求的最佳位置，對內則是各種服務專案的利害關係人，需要也應該，代表民眾提出各種必要的改進要求。同時，此些同仁們也有機會身兼專案經理的角色，負責某些專案的規劃與執行。因此，同仁們對於專案管理的認識和訓練，實有其迫切之需要與必要，以因應愈來愈高的挑戰。

職業講師之白日夢冒險王：最好的學習成效應該是什麼？

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「學習成效」一直都是企業內訓客戶的關注點，可是，也往往最難以被客觀地衡量。在花了一整天，甚至是好幾天的時間上完課之後，到底學員們的學習成效該如何被客觀地評量？學員們事後績效的好壞，又如何可以被認定為，是跟學員們上過的課程有直接的相關，而不是因為景氣好轉的原因呢？

這，本來就是個難解的問題。