課程滿意度紀錄總覽(部分紀錄)

    《EZ專案力-自選專案實戰演練:兩日班》金融業企業內訓(滿意度 9.84)
    《EZ專案力》淺談文創產業的專案管理困境與解決之道(滿意度9.76)
    《EZ敏捷式專案管理:兩日班》食品業內訓(滿意度 9.8 分)
    《EZ敏捷式專案管理:兩日班》醫藥生技企業內訓(滿意度 10 分)1/2 - 課後 Line 群組對話
    《EZ敏捷式專案管理:兩日班》醫藥生技企業內訓(滿意度 10 分)2/2 - 學員回饋
    《EZ敏捷式專案管理:八小時班》電源供應器研發製造商企業內訓( 9.6 分)
    《EZ專案力》半導體設備代理商一日內訓(滿意度 9.5 分)
    《EZ專案力》自動化系統公司內訓(98.5% 推薦,滿意度 9.9 分)
    《EZ專案力》64人六小時專案管理共識營(滿意度 9.5 分)
    《EZ專案力》七小時中國大陸企業內訓(滿意度 9.7 分)
    《上班族生存術之專案力》公開班(滿意度 9.6 分)
    《EZ專案力》OA 流通業一日內訓(滿意度 9.7 分)
    《EZ專案力》醫藥集團七小時企業內訓(噶瑪蘭歷險記)
    《EZ專案力》七小時企業內訓(滿意度 9.9 分)
    《EZ專案力》兩小時管顧示範版
    《EZ專案力》物流流通業七小時企業內訓(滿意度 9.4 分)

    《課程精彩花絮照片》

    《EZ專案力》課程簡章
    《EZ敏捷式專案管理:一日班》課程簡章

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    《EZ專案力》大陸上海市電源組件研發製造商企業內訓(滿意度 96.5 分)


    本次企業內訓客戶來自某舊客戶口碑推薦,為一屹立於兩岸四十餘年,員工近千人的某工控周邊應用廠商。產品包括電源供應器、變壓器、整流器、LED、以及相關線材的研發與製造,不僅需要高度的客製化能力,更需要有大量快速生產的能力,方能長期因應全球軌道交通、綠能、工控等不同產業客戶之需求。

    本次課程,不僅總經理、高階經理人、以及各單位主管均全程參與,其他學員的背景與專長更是廣泛而多元,包括工程、品管、資材、生產、業務、採購、財務、人事等產銷人發財各個單位的同仁,足見客戶不以現有成功而自滿,以及此次課程對員工能力提升的期望與重視!

    敏捷方法的成功密技(五):Scrum 的三種角色


    在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(四):Scrum的理想與現實的障礙》中,我們談到了Scrum明確定義的三種角色,Product Owner產品負責人Scrum Master 大師,以及Development Team開發團隊,接下來我們就一一來看看。

    敏捷方法的成功密技(四):Scrum 的理想與現實的障礙



    在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(三):Scrum如何擺脫「產品客戶不愛,團隊熱情不再」的窘境?》中,我們談到了Scrum架構可以協助「部份」解決溝通斷層的問題。若是想徹底一點改善溝通斷層的問題,則還需要把在更前端「產品定義階段的相關活動」也都納入Scrum的架構內來運作才行。

    《EZ專案力-積木玩出高效專案工作術》一日班課程簡章


     課程宗旨 

    威廉老師曾任多家知名上市櫃公司主管,在產業界的實務管理經歷超過二十年。在實際領導和觀察過上百個、各種大小規模的專案運作過程之後,發現,多數的專案經理和專案團隊成員,經常會遭遇到以下的這些問題,卻苦無有效的管道,可以學習如何解決這些實務上的困境:

    《EZ專案力》客製化 64 人專案管理共識營(滿意度 95 分)- 續

    《EZ專案力》客製化 64 人專案管理共識營(滿意度 95 分)


    本次企業內訓為一老客戶之再度回購,員工總人數超過六萬人!轄區內地廣人稠,各工商行業蓬勃發展、人口持續成長,讓所有與民眾服務相關的新專案之開展,以及舊專案的翻新改良,挑戰愈來愈高!

    一線同仁對外是服務民眾的窗口,處在蒐集民眾需求的最佳位置,對內則是各種服務專案的利害關係人,需要也應該,代表民眾提出各種必要的改進要求。同時,此些同仁們也有機會身兼專案經理的角色,負責某些專案的規劃與執行。因此,同仁們對於專案管理的認識和訓練,實有其迫切之需要與必要,以因應愈來愈高的挑戰。

    職業講師之白日夢冒險王:最好的學習成效應該是什麼?



    「學習成效」一直都是企業內訓客戶的關注點,可是,也往往最難以被客觀地衡量。在花了一整天,甚至是好幾天的時間上完課之後,到底學員們的學習成效該如何被客觀地評量?學員們事後績效的好壞,又如何可以被認定為,是跟學員們上過的課程有直接的相關,而不是因為景氣好轉的原因呢?

    這,本來就是個難解的問題。