「國學與領導？」咦！？有趣的課程名稱！
在這學期初的課表當中，我發現到這門開設在台商班的選修課程，而且，好像這也是政大 EMBA 首次開設，結合古典中華文化與現代管理學的一門課。想想，從小各種儒、道、墨、法各家的知識，我們其實也讀過不少了，可是，這些東西就只是讀過了、考過了，然後也就還給老師了！我納悶著，為什麼 EMBA 這種為高階主管和經理人所設計的學程，還會開設這種這麼八股的課程呢？我帶著懷疑，繼續閱讀著課綱…
敏捷方法的成功密技（七之二）：Scrum 的夢幻開發團隊該怎麼來建置？
[承上一篇]
接續上一篇文章《敏捷方法的成功密技（七之一）》，除了新領域、新團隊，最有機會嚐試新作法之外，我們也談到了，只要開發團隊夠紮實，產品的開發就能夠打帶跑，因為品質才能夠被掌控得好。怎麼說呢？
敏捷方法的成功密技（七之一）：Scrum 的夢幻開發團隊該怎麼來建置？
在上一篇文章《敏捷方法的成功密技（六）：Scrum Master 並非你想像的那般卑賤！》中，我們談到了 Scrum Master 這個角色，其實最好是由一位開發和管理經驗豐富的人來擔任，工作經歷不足的菜鳥，是很難勝任得好，更很難以服眾的。
《EZ專案力》自動化系統設計製造商七小時企業內訓（滿意度與推薦度皆達 98.5 分）
「這些內容和教具都是你一個人設計的喔？」中午休息時，與客戶的營運長和兩位資深協理共同用餐的時候，營運長再一次這麼問我，彷彿對於上午中場休息聊天時我的回答，還是覺得有點不可置信…
「對啊！全部都是！」
職業講師之白日夢冒險王：長官要旁聽，你該怎麼辦？
在上一篇文章「職業講師之白日夢冒險王（六）：最好的學習成效應該是什麼？」當中，我提到最好的學習成效應該是「讓學員愛上釣魚」，而不僅僅只是「讓學員學會釣魚」，甚至是更低標的「直接給學員魚吃」而已！
可是，要做到「讓學員愛上釣魚」，徹底激發出學員對課程主題的高度熱忱，後續還會自主學習精進，這又談何容易？一整天的課程，除了「內容」的含金量要夠，「講師」的台風要穩健、表達要幽默之外，「環境」也是重要的因素之一。那麼，「環境」因素又包含有哪些東西呢？
課程滿意度總表（部分紀錄）
《EZ敏捷式專案管理：兩日班》半導體元件通路商：啟動敏捷，大步向前（滿意度 9.4）
《EZ專案力-自選專案實戰演練：兩日班》半導體設備研發製造企業內訓
《EZ專案力-自選專案實戰演練：兩日班》壽險業企業內訓（滿意度 9.56）
《EZ專案力-自選專案實戰演練：兩日班》金融業企業內訓（滿意度 9.84）
《EZ專案力》淺談文創產業的專案管理困境與解決之道（滿意度9.76）
《EZ敏捷式專案管理：兩日班》食品業內訓（滿意度 9.8 分）
《EZ敏捷式專案管理：兩日班》醫藥生技企業內訓（滿意度 10 分）1/2 - 課後 Line 群組對話
《EZ敏捷式專案管理：兩日班》醫藥生技企業內訓（滿意度 10 分）2/2 - 學員回饋
《EZ敏捷式專案管理：八小時班》電源供應器研發製造商企業內訓（ 9.6 分）
《EZ專案力》半導體設備代理商一日內訓（滿意度 9.5 分）
《EZ專案力》自動化系統公司內訓（98.5% 推薦，滿意度 9.9 分）
《EZ專案力》64人六小時專案管理共識營（滿意度 9.5 分）
《EZ專案力》七小時中國大陸企業內訓（滿意度 9.7 分）
《EZ專案力》OA 流通業一日內訓（滿意度 9.7 分）
《EZ專案力》醫藥集團七小時企業內訓（噶瑪蘭歷險記）
《EZ專案力》七小時企業內訓（滿意度 9.9 分）
《EZ專案力》兩小時管顧示範版
《EZ專案力》物流流通業七小時企業內訓（滿意度 9.4 分）
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《EZ專案力-自選專案實戰演練：兩日班》壽險業企業內訓（滿意度 9.56）
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《EZ專案力》大陸上海市電源組件研發製造商企業內訓（滿意度 96.5 分）
本次企業內訓客戶來自某舊客戶口碑推薦，為一屹立於兩岸四十餘年，員工近千人的某工控周邊應用廠商。產品包括電源供應器、變壓器、整流器、LED、以及相關線材的研發與製造，不僅需要高度的客製化能力，更需要有大量快速生產的能力，方能長期因應全球軌道交通、綠能、工控等不同產業客戶之需求。
本次課程，不僅總經理、高階經理人、以及各單位主管均全程參與，其他學員的背景與專長更是廣泛而多元，包括工程、品管、資材、生產、業務、採購、財務、人事等產銷人發財各個單位的同仁，足見客戶不以現有成功而自滿，以及此次課程對員工能力提升的期望與重視！
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