威廉網紙
專案管理/領導統御 ©兵法管理顧問有限公司
Scrum,敏捷,專案管理,PMP,領導統御,甘特圖,排程軟體
課程/顧問輔導簡章
服務紀實
專案管理
領導統御
Scrum 敏捷方法
問題分析與解決
學習心得
其實你懂專案管理(九)
[
承上篇
]
「院長,您是不是覺得,只要品質也都顧到了,這小小的中秋烤肉趴活動,就應該沒什麼風險了吧?」
「對啊!不然勒?該買什麼物品、誰該負責也都安排好了,還能出什麼狀況?」
閱讀全文 ...》
其實你懂專案管理(八)
[
承上篇
]
「院長,您覺得這個烤肉趴活動,有哪些地方是『品質』控管的重點?」
「『重點?』不是每個地方的品質都應該要顧好嗎?」
閱讀全文 ...》
《EZ專案力》基礎班
如網頁沒有自動移轉至正確網址,請點擊此處:
http://www.ezproject.tw/2016/11/course-outline-1day.html
其實你懂專案管理(七)
專案團隊成員就如同象棋中不同棋子
的角色,而PM則像下棋的人
[
承上篇
]
「在我們回到談工作的先後次序之前,我們還要談一個東西,也是屬於人資管理的一部份。」
「還有啊!」
「是啊!這東西叫做『責任分派矩陣』,Responsibility Assignment Matrix,又叫做RAM,不過這可不是電腦裡面的那個記憶體喔。」
閱讀全文 ...》
其實你懂專案管理(六)
[
承上篇
]
「院長,我們剛剛談到從需求發展為範疇,再從範疇細化成WBS,這過程當中其實是需要許多人一起來參與討論和決策的,您覺得這其中是最重要的原因是什麼?」
「這還用想,因為橘子可能沒辦過這種烤肉趴,很多細節可能會因為考慮不周而漏掉啊。」
閱讀全文 ...》
其實你懂專案管理(五)
[
承上篇
]
「『有求必應,非答應』!哈哈哈,有趣,有趣!」
「院長,我們之前看過的需求清單,現在變成有重要順序的『範疇』清單之後,您是不是覺得工作就差不多做完了?」
「應該是差不多了吧,不就是為每個類別分別指派一位同仁,負責採購完就好了嗎?」
閱讀全文 ...》
其實你懂專案管理(四)
[
承上篇
]
「院長,剛剛我們看到的需求清單還蠻完整的,您覺得橘子是怎麼做出這個清單的?」
「應該就是找人問問就可以了吧!橘子就曾親自來問,我喜歡吃什麼肉類,喝什麼飲料啊。」
「院長,因為您是這個專案的贊助人,也是最重要的利害關係人之一,橘子當然得來親自『訪談』您啦!對於其他的利害關係人,您覺得除了『訪談』,橘子還會用哪些方法來獲得需求資訊呢?」
閱讀全文 ...》
其實你懂專案管理(三)
[承
上篇
]
院長:「您說得沒錯啊,威廉兄。比起醫療技術,人的溝通和管理還真的是最困難的事情啊!先不說院內同仁們的管理,光是和病患家屬的溝通就常常讓我們很頭大。我們醫界現在是愈來愈難做了,三不五時就有醫生被病人或是家屬告上法院,都變成是犯罪率最高的一個職業族群了。我們醫生是人,不是神啊!」
閱讀全文 ...》
其實你懂專案管理(二)
[承
上篇
]
院長被我這麼一虧,有點不好意思:「沒有,
沒有,
別這樣講,哈哈哈。」其實他還是蠻開心的,呵呵。
「院長,您剛剛說您只是給了她一些指示,之後,她就把所有事情都搞定了,難道一直到活動舉辦前,她都沒有再去煩你嗎?」
「當然有啊!啊,不是,也不算是來煩我,她就是比較常會要我核准她的計劃或是給她建議,諸如此類的啦。」
「喔,那她的計劃長得什麼樣子,方便談談嗎呢?」
閱讀全文 ...》
其實你懂專案管理(一)
前一陣子,在一個外訓課程上認識了一位醫界的朋友,他是一家醫院的院長,員工人數不是很多,大約就20人左右。
在交換名片的時候,我向他介紹了我講師的工作,他很好奇什麼是PMP,於是我就費了一番功夫向他解釋。結果沒想到,院長不像一般人那樣害怕這個怪名詞,反而對「專案管理」這個主題
更有
興趣了。於是我就在想,該怎麼向他說明,他才會一聽就懂呢?
幾秒鐘後,我決定用他自己周遭的故事來跟他說明到底什麼是「專案管理」。
閱讀全文 ...》
知名網站的三大搶奪點閱率設計
想要知道現在多數知名網站提升網站點閱率的絕招嗎?這裡分享幾個不可或缺的做法給大家參考。
閱讀全文 ...》
好人才,怎麼找 (四):沒有headcount,就不要再看履歷了嗎?
好人才
就像這塊乳酪,值得戴鋼盔去冒險搶來!
在上一篇文章〈
好人才,怎麼找 (三):解決招聘的「沉沒成本」和「機會成本」
〉裏頭,我們談到了運用電話面談這個工具來節省大量的招聘相關成本,同時也為您掌握到優秀人才的
面談
先機。可是有些時候,您也許根本就沒有headcount可用,那麼請問,
您
還要不要繼續看履歷?打電話呢?
閱讀全文 ...》
好人才,怎麼找 (三):『招聘』無法想像的巨大成本!怎麼解?
用「電話面談」同時解決昂貴的沉沒成本和機會成本
當您手上已經握有一些精挑細選過後的優質履歷時 (可以參考〈
透視履歷十一招
〉這篇文章來達成),您接下來會直接約求職者來您的公司面試嗎?我的建議是:不用「急著約他來」,但是要「立即電話談」。
為什麼要這樣做呢?一個是「沉沒成本」的概念,而另外一個則是「機會成本」的概念。
閱讀全文 ...》
好人才,怎麼找 (二):透視履歷十一招
優質履歷,要靠精挑又細選
您是正在找人的用人單位主管,巴不得想把人力銀行配對給你的大量履歷表全部都掃描完畢,可是又沒有那麼多時間嗎?您是那種不太相信配對結果,想自己上人力銀行網站搜尋巨量履歷的主管嗎?您想從履歷中的有限資訊,挖掘出求職者的人格特質和潛力的任何蛛絲馬跡嗎?如果是,那麼這裡所分享,我多年來累積的一些經驗與技巧,也許可以幫得上您。
閱讀全文 ...》
好人才,怎麼找 (一):我看人才最重要的四大特質
好人才,應該具備哪些特質?
若是您苦於好人才難覓,又沒有可靠的親朋好友介紹人才給您,找獵人頭公司又嫌太貴,只能靠自己透過人力仲介銀行找人,那麼,這一系列的文章,應該可以幫得上您一點忙。
閱讀全文 ...》
招募完美軟體工程師的兩大面試心法
探測熱情與職能
在上一篇文章
〈
建立軟體研發團隊的策略三問
〉
中,我談到了可以運用「問自己三個問題」的方法,來簡易、快速地制定軟體研發團隊的建立策略,也就是團隊的組成架構,以及團隊分階段組成的時機與節奏。這個打帶跑的戰略,接下來還需要戰術的支援,也就是「如何招聘」。
閱讀全文 ...》
建立軟體研發團隊的策略三問
要怎麼從無到有建立軟體研發團隊?
最近,有位朋友跟我討論了他的新創公司中的一些問題。這喚起了我塵封已久的一些類似經驗。
閱讀全文 ...》
找回台灣人的自覺能力
多年以前,我曾經到桃園的慈湖陵寢 (兩蔣文化園區) 去走走,有個現象讓我覺得很有趣。就是,幾乎每個守在要道或是出入口的便衣阿兵哥,手上都拿著一個牌子,上頭寫著:「請肅靜」。
閱讀全文 ...》
吃牛肉麵看「評估模式」,讓提案成功率倍增的心理學技巧
前一陣子,去我每週都要光顧的一家知名牛肉麵店用餐。突然發現,怎麼分量變少了!
頓時之間,感覺不是很好。雖然說,這家店的東西不論是麵、湯頭或是滷味,口味真的是棒得沒話說 (不然我也不會每週都來光顧),不過,如果是像這樣用減量的偷吃步來賺更多錢的話,那就真的是太糟了。
可是,一想到店家一直以來人員的好服務、環境的好衛生、食材的好新鮮,實在是沒道理這樣做啊!
閱讀全文 ...》
《超級數字力》極速快充你的財會能力
「『超級數字力』一堂 7 小時的課要價 8000 元 (還是早鳥價),有沒有看錯?」我心裏頭帶著些懷疑和猶豫。這教人家看財務報表的課有這麼熱門嗎?可以定價訂的這麼高?
閱讀全文 ...》
較新的文章
較舊的文章
首頁
訂閱:
文章 (Atom)