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Scrum 敏捷方法
問題分析與解決
學習心得
職業講師之白日夢冒險王:迷宮老鼠與奇蹟大師
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從第一篇看起
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講師界跟任何其他產業都一樣,有競爭、有合作,有明爭、也有暗鬥。有人脈的,比沒人脈的強;臉皮厚的,機會多過臉皮薄的。冷漠的人,比熱心的人多;努力的人,也未必比混的人成功。沒有先建立這些認知,要做職業講師,還請再三思。
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敏捷方法的成功密技(三):Scrum 如何擺脫「產品客戶不愛,團隊熱情不再」的窘境?
在上一篇文章《
敏捷方法的成功密技(二):
專案
管理的「溝通斷層」
》中,我們談到了為什麼客戶/用戶的需求總是這麼難捉摸,為何我們要先談這個問題呢?
理由其實很簡單,在這個溝通的鴻溝沒有被妥善處理、弭平之前,所有後續的努力與投入都會事倍功半,形成「
產品客戶不愛,團隊熱情不再
」這個賠了夫人又折兵的窘境。那該怎麼做才能「盡可能」地弭平這個溝通鴻溝呢?(注意,我沒說能完全弭平!)
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敏捷方法的成功密技(二):專案管理的「溝通斷層」
在上一篇文章《
敏捷
方法的成功密技:Scrum
為何對你很重要?
》中,我們談到了
Scrum
這個在
敏捷
開發方法中頗受歡迎的一派,也談到了
敏捷
式與瀑布式,在產品開發和
專案
執行成功率上的巨大差異。可是,既然這個東西這麼讚,又簡單易懂,那為什麼還是有很多公司和組織在導入這個方法的時候,不盡人意,東卡西卡的,無法體驗到
敏捷
法的巨大好處呢?
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其实您懂項目管理(十)
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承上篇
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「院长,谈完了风险的管理,我们回头来看一下WBS这玩意儿。前面我们说到WBS就是所有要做的工作的树状分解结构,而这棵树的最底端的节点,就是一个个的工作包,也就是一个个的『交付目标』,您还记得吗?」
「当然啦,我又还没有老年痴呆!」
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其实您懂項目管理(九)
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承上篇
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「院长,您是不是觉得,只要质量也都顾到了,这小小的中秋烤肉趴活动,就应该没什么风险了吧?」
「对啊!不然勒?该买什么物品、谁该负责也都安排好了,还能出什么状况?」
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其实您懂项目管理(八)
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承上篇
]
「院长,您觉得这个烤肉趴活动,有哪些地方是『质量』控管的重点?」
「『重点?』不是每个地方的质量都应该要顾好吗?」
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其实您懂項目管理(七)
項目团队成员就如同象棋中不同棋子
的角色,而PM则像下棋的人
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承上篇
]
「在我们回到谈工作的先后次序之前,我们还要谈一个东西,也是属于人资管理的一部份。」
「还有啊!」
「是啊!这东西叫做『责任分派矩阵』,Responsibility Assignment Matrix,又叫做RAM,不过这可不是计算机里面的那个内存喔。」
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其实您懂項目管理(六)
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承上篇
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「院长,我们刚刚谈到从需求发展为範圍,再从範圍细化成WBS,这过程当中其实是需要许多人一起来参与讨论和决策的,您觉得这其中是最重要的原因是什么?」
「这还用想,因为橘子可能没办过这种烤肉趴,很多细节可能会因为考虑不周而漏掉啊。」
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其实您懂項目管理(五)
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承上篇
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「『有求必应,非答应』!哈哈哈,有趣,有趣!」
「院长,我们之前看过的需求清单,现在变成有重要顺序的『範圍』列表之后,您是不是觉得工作就差不多做完了?」
「应该是差不多了吧,不就是为每个类别分别指派一位同仁,负责采购完就好了吗?」
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其实您懂项目管理(四)
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承上篇
]
「院长,刚刚我们看到的需求清单还蛮完整的,您觉得橘子是怎么做出这个清单的?」
「应该就是找人问问就可以了吧!橘子就曾亲自来问,我喜欢吃什么肉类,喝什么饮料啊。」
「院长,因为您是这个项目的赞助人,也是最重要的干系人之一,橘子当然得来亲自『访谈』您啦!对于其他的干系人,您觉得除了『访谈』,橘子还会用哪些方法来获得需求信息呢?」
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