以一個國際品牌智慧型手機大廠所遭遇到的危機處理專案為例,說明分享專案管理所應掌握的十大重要面向,以及如何跨部門溝通、詳盡規劃、落實執行、持續監控追蹤,最後順利結案,贏得長官信任與褒獎,為用戶、公司、長官、專案團隊,以及自己,建立巨大的價值!
沒有神蹟,只有累積;沒有神功,只有基本功!
「威廉,我們禮拜天有一個簡報課的學員演練聚會,想請你來參加,給他們一些指導,不知道你有沒有空?」一位講師好友用FB messenger這樣邀請我…
「當然好啊!說指導是不敢當啦,互相交流一下倒是可以的!我還得謝謝你,給我這個跟各位先進高手們學習的機會耶…」
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學習心得
專案經理,你到底是借,還是不借人?判斷要精準,人情要做對!
「老師,XXX在我的專案裡,他所負責的活動還有四個小時的浮時,我把他借給其他專案,如果只借出去一個小時,並不會影響我的專案啊?為什麼不可以借呢?」
我:「當然可以借出去啊,只不過我認為這不是最好的解決方案!您想想看,這是為什麼呢?」
《EZ專案力》OA 辦公傢俱流通製造商七小時企業內訓(滿意度 97 分)
以滿分 100 分來計算,本次課程平均得分高達 97 分!還有「不想下課」、「想上其他威廉老師的課」的回饋!這班的學員們真是太可愛了!開心!
不懂這四個驅力,哪來激勵領導力!?
《驅力:人性如何支配我們的選擇》一書中談到,每個人的行為,其實都受到四種基本情感需求的引導,就是所謂的「驅力(drive)」,分別是「獲取(acquire)、連結(bond)、理解(comprehend)、防衛(defend)」。本書做了相當大規模的調查和研究之後,結果顯示,對於企業領導人,或是主管來說,如果能夠善用這四種工具,就能夠有效地提升員工的士氣,提升個人和組織的績效。
專案經理是專案組織的主管,其實也需要激勵專案團隊的士氣,以提升專案的績效。現在我們就來看看,這四種士氣背後的驅力到底是什麼。
專案經理是專案組織的主管,其實也需要激勵專案團隊的士氣,以提升專案的績效。現在我們就來看看,這四種士氣背後的驅力到底是什麼。
成功的人往往是靠別人「不給你工作」!別再被假議題洗腦了!
最近在網路上流傳一段影片,影片的內容是在描述一個履歷的盲測過程。影片中的主持人,拿了好幾份求職者姓名被貼紙貼住的履歷表,給一些不同公司的用人單位主管和HR看,並請他們針對這些履歷表來做判斷,看看他們是否會考慮邀請這些求職者來面談。
結果是,所有的用人單位主管和HR,在「自信滿滿」地對履歷表品頭論足一番之後,都拒絕了所有的求職者!
接著,主持人一一揭開貼紙...吳寶春、李安、自己女兒的名字、朋友的小孩等姓名,赤裸裸地呈現在所有人的面前!每個人都露出不可置信的驚訝表情,以及 -- 尷尬的後悔神情!
影片最後,這些主管們「悔過地說」,應該要多給這些求職者們一些機會!
不懂這三要素,專案怎麼可能低風險?(下)
該從哪裡開始找風險?誰來找?
實務上,我們通常都會選一個舊專案,來當作新專案的參考基準,然後再以這個基準來新增或是修改部分的功能,以產出一個新的產品。例如,iPhone7會以iPhone6為基準,然後加上更高畫素的鏡頭、雙鏡頭、新CPU等。要找出這個新專案的風險,首先該從哪裡著手呢?
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