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問題分析與解決
學習心得
別傻了,「開除績效最差的10%員工」就能提升組織的能耐!?
Jack Welch(照片連結自media.nbcbayarea.com)
最近在
EMBA
課程當中,再次讀到奇異(
GE
)公司的人才培育個案。有趣的是,相同的老個案,由不同的老師來引導討論,卻能讓學生激盪出非常不同的想法!
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《太陽的後裔》觀後感:堅守信念,專業絕對,讓你受敬重!
圖片連結自KBS官網:http://img.kbs.co.kr/cms/drama/sun/img/bg-main.jpg
看過《太陽的後裔》劇集的朋友們,還記得那些感動人心的畫面和音樂嗎?除了俊男美女
、
浪漫逗趣
、
衝突理解
、
危機化解
、
英雄救美
、
異國美景這些
爆紅
戲劇的
公式
之外,我們還能從此劇得到些什麼啟發呢?
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刀口上的風險管理,把不確定變確定的密技!
有位朋友前一陣子想買房,剛好那陣子地震又比較頻繁,於是問我:「SRC 鋼骨結構真的會比 RC 結構好嗎?好像貴很多耶…」
「你或你的家人怕地震嗎?」我這樣反問他。
朋友:「我太太很膽小,一有一些小搖晃,她就會驚聲尖叫的!」
我:「你的預算夠的話,我會建議考慮鋼骨結構的,雖然它搖晃會稍微比較明顯,但是因為比較軟韌,晃起來也沒那麼可怕!」>
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別懷疑,風險就在你身邊,意外隨時會發生!不做風險管理,隨時會GG!
六月初的某天一早,我和家人打算開車到還沒去過的林口三井
Outlet
走一走,沒想到,才離家不到五分鐘,就在路上遭遇一件令人驚心動魄的事件
…
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團隊的「無形按鈕」,從幼稚園小朋友到職場大朋友都適用的神奇管理工具!
「
K3B
集合!」幼稚園老師這樣地大聲喊著!只見小朋友們立刻拋下手上的玩具和畫筆,從四面八方衝向老師,並在老師的前方自動排成一列。動作之迅速、紀律之嚴謹,令人瞠目結舌!
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「用戶故事 User Story」能讓需求簡化,還能更省時、更省錢,提供更多價值,這…可能嗎?
回歸原點的設計就是好設計,需求的蒐集也是一樣的道理(圖片來源:www.ptbus.com)
日前在
EMBA
的課程當中,老師談到了一個設計上的個案。這個設計個案是,一個只能往前推開的門,門上有個把手,把手旁有個「推」的字樣。這樣的設計到底有什麼問題呢?這和專案管理又能扯上什麼關係呢?
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為什麼員工「會」摸魚、「能」摸魚?專案團隊的KPI該怎麼訂?
zh.wikipedia.org
一位朋友問我:「哪種員工可以光明正大地摸魚?」我回答:「董事長兒子!」朋友:「錯,是魚販的員工!」(我額頭冒出三條線)!
雖然這是個冷笑話,它倒是讓我思考起一個問題:為什麼員工「會」摸魚?為什麼員工「能」摸魚?
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Issue就像黑社會,你不盡快解決它,它會更快帶著兄弟來找你!
www.kapakresimleri.org
「威廉老師,為什麼每次
專案
到最後階段都會這麼痛苦,都有一大堆解不完的issue(bug)?」
這是我課堂上的一位學員,在中場休息的時候問我的一個問題。要
回答
這個看似簡單的問
題,可是需要從專案的起源和風險的產生,兩者之間的連結講起…
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愛他/她,就不要輕易地出手!
www.taopic.com
「你吃飽沒?」(台語)
「我吃飽了啦!」長輩這樣回答著電話那頭女兒的關心。
「今天都在做什麼?」
「就沒什麼事情,就都在看電視啊
…
」
這看似平淡無奇的對話再正常不過了,只是令人驚訝的是,這竟是這長者十年前的記憶!而這十年來,她每天可能只有吃一餐,而這餐就是在《錸工廠日照中心》吃的午餐!
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這世界根本沒有完美,我們只有一直做得「更好」而已!兩週打掉重練一個企業內訓課的心路歷程!
pixabay.com
5/13
講師訓決賽日結束後,距離
5/27
企業內訓班的日子還有兩週的時間,這是一段說長不長,說短不短的尷尬時間長度。最後,我決定把這個準備了近半年的企業內訓教材整個打掉重做!是的,您沒有看錯,我告訴自己「全部打掉重做!」這是一個令人非常掙扎的決定,不過,我很慶幸當初做了這個決定。
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