你說,蘋果公司到底血汗不血汗!?(下)
[承前篇(點擊此處從頭開始看)]
當然不是不想解決,而是當時的技術根本就還沒辦法突破啊!那為什麼蘋果公司可以搞出iPod來呢?
其實,蘋果公司所推出的iPod第一代的售價高達399美元,將近是市面上其他既有產品的兩倍,就是解答之一。
你說,蘋果公司到底血汗不血汗!?(上)
最近在EMBA課程中,讀到了一篇由日經BP社資深外籍記者Pill Keys所撰述的個案,內容是有關於蘋果電腦公司在開發iPod這個產品之時,一些鮮為人知的內部祕辛。雖然個案撰寫的時間為2005年10月,似乎有些久遠點了,不過,讀完個案後發現,這一點也不影響我們從此文當中學到東西,並把它們應用在現今的職場之上!
不單如此,這厚厚50頁的內容,還紮紮實實地,顛覆了一些外界對蘋果公司和賈伯斯的認知,戳破了一些被人信奉已久神話!
不單如此,這厚厚50頁的內容,還紮紮實實地,顛覆了一些外界對蘋果公司和賈伯斯的認知,戳破了一些被人信奉已久神話!
「專業」加上「堅持」未必能讓你成功,但沒有「堅持」,保證失敗!
約末半年多以前,有位朋友私訊我:「威廉,你的部落格好漂亮喔!我可以去跟你學一下嗎?」
「有嗎?還好吧!不過,如果你想學的話,分享一下經驗倒是可以的啦…」當時,我自己心裡也是有點狐疑的,阿不就是Google找找資料,東修修、西改改的,就弄出來了嗎?真的有像這位朋友說的那麼好嗎?
過了不久,第二位朋友接著來找我!最近,又有第三位朋友來找我!我才發現,原來我覺得簡單的東西,對她們來說,卻不是這麼地理所當然…
很笨卻很實際,死纏爛打+問對問題=突破!
「沒有辦法,真的沒有辦法,根據過去的經驗,整個測試就是要這麼久…」坐在我旁邊座位的一位先生,不斷地向電話那端的人這麼說。
本來對這位先生一直在講電話,讓我在高鐵列車上無法好好地休息有點不高興,聽到這裡,倒是勾起了我的一段回憶,也忘記了要繼續不高興下去…
《從企業危機實例中學習成功專案管理的精要》演講(已結束)
以一個國際品牌智慧型手機大廠所遭遇到的危機處理專案為例,說明分享專案管理所應掌握的十大重要面向,以及如何跨部門溝通、詳盡規劃、落實執行、持續監控追蹤,最後順利結案,贏得長官信任與褒獎,為用戶、公司、長官、專案團隊,以及自己,建立巨大的價值!
標籤:
課程資訊
沒有神蹟,只有累積;沒有神功,只有基本功!
「威廉,我們禮拜天有一個簡報課的學員演練聚會,想請你來參加,給他們一些指導,不知道你有沒有空?」一位講師好友用FB messenger這樣邀請我…
「當然好啊!說指導是不敢當啦,互相交流一下倒是可以的!我還得謝謝你,給我這個跟各位先進高手們學習的機會耶…」
標籤:
學習心得
專案經理,你到底是借,還是不借人?判斷要精準,人情要做對!
「老師,XXX在我的專案裡,他所負責的活動還有四個小時的浮時,我把他借給其他專案,如果只借出去一個小時,並不會影響我的專案啊?為什麼不可以借呢?」
我:「當然可以借出去啊,只不過我認為這不是最好的解決方案!您想想看,這是為什麼呢?」
《EZ專案力》OA 辦公傢俱流通製造商七小時企業內訓(滿意度 97 分)
以滿分 100 分來計算,本次課程平均得分高達 97 分!還有「不想下課」、「想上其他威廉老師的課」的回饋!這班的學員們真是太可愛了!開心!
訂閱:
文章 (Atom)