威廉網紙
專案管理/領導統御 ©兵法管理顧問有限公司
Scrum,敏捷,專案管理,PMP,領導統御,甘特圖,排程軟體
課程/顧問輔導簡章
服務紀實
專案管理
領導統御
Scrum 敏捷方法
問題分析與解決
學習心得
別懷疑,風險就在你身邊,意外隨時會發生!不做風險管理,隨時會GG!
六月初的某天一早,我和家人打算開車到還沒去過的林口三井
Outlet
走一走,沒想到,才離家不到五分鐘,就在路上遭遇一件令人驚心動魄的事件
…
閱讀全文 ...》
團隊的「無形按鈕」,從幼稚園小朋友到職場大朋友都適用的神奇管理工具!
「
K3B
集合!」幼稚園老師這樣地大聲喊著!只見小朋友們立刻拋下手上的玩具和畫筆,從四面八方衝向老師,並在老師的前方自動排成一列。動作之迅速、紀律之嚴謹,令人瞠目結舌!
閱讀全文 ...》
「用戶故事 User Story」能讓需求簡化,還能更省時、更省錢,提供更多價值,這…可能嗎?
回歸原點的設計就是好設計,需求的蒐集也是一樣的道理(圖片來源:www.ptbus.com)
日前在
EMBA
的課程當中,老師談到了一個設計上的個案。這個設計個案是,一個只能往前推開的門,門上有個把手,把手旁有個「推」的字樣。這樣的設計到底有什麼問題呢?這和專案管理又能扯上什麼關係呢?
閱讀全文 ...》
為什麼員工「會」摸魚、「能」摸魚?專案團隊的KPI該怎麼訂?
zh.wikipedia.org
一位朋友問我:「哪種員工可以光明正大地摸魚?」我回答:「董事長兒子!」朋友:「錯,是魚販的員工!」(我額頭冒出三條線)!
雖然這是個冷笑話,它倒是讓我思考起一個問題:為什麼員工「會」摸魚?為什麼員工「能」摸魚?
閱讀全文 ...》
Issue就像黑社會,你不盡快解決它,它會更快帶著兄弟來找你!
www.kapakresimleri.org
「威廉老師,為什麼每次
專案
到最後階段都會這麼痛苦,都有一大堆解不完的issue(bug)?」
這是我課堂上的一位學員,在中場休息的時候問我的一個問題。要
回答
這個看似簡單的問
題,可是需要從專案的起源和風險的產生,兩者之間的連結講起…
閱讀全文 ...》
愛他/她,就不要輕易地出手!
www.taopic.com
「你吃飽沒?」(台語)
「我吃飽了啦!」長輩這樣回答著電話那頭女兒的關心。
「今天都在做什麼?」
「就沒什麼事情,就都在看電視啊
…
」
這看似平淡無奇的對話再正常不過了,只是令人驚訝的是,這竟是這長者十年前的記憶!而這十年來,她每天可能只有吃一餐,而這餐就是在《錸工廠日照中心》吃的午餐!
閱讀全文 ...》
這世界根本沒有完美,我們只有一直做得「更好」而已!兩週打掉重練一個企業內訓課的心路歷程!
pixabay.com
5/13
講師訓決賽日結束後,距離
5/27
企業內訓班的日子還有兩週的時間,這是一段說長不長,說短不短的尷尬時間長度。最後,我決定把這個準備了近半年的企業內訓教材整個打掉重做!是的,您沒有看錯,我告訴自己「全部打掉重做!」這是一個令人非常掙扎的決定,不過,我很慶幸當初做了這個決定。
閱讀全文 ...》
《EZ專案力 - 首發班》資通 3C 產品流通業廠商內訓(滿意度 94 分,推薦率 91%)
22
份問卷中,近
70%
的學員給了此課程「
非常滿意
」的最高分,剩下
30%
學員則給了「
滿意
」的次高分。若總分以
100
分計,則此次課程平均得分達
93.64
分!
此外,高達
20
位學員,也就是將近
91 %
,回答「會推薦其他人參加此課程」!
閱讀全文 ...》
專案經理,你不該扮演法醫的角色!三大重點讓你再也不會做出「驗屍報告」!
圖片來源:www.humeup.cn/
某上市公司客戶,日前邀請我為他們公司開課。在跟這位客戶做課程需求訪談時,他語帶無奈地說:「有些同仁在報告的時候,一直在講技術細節,抓不到重點,老是在描述問題是如何、如何發生的,他們又是怎樣、怎樣去debug的,教也教不會,我實在是受不了了…」
閱讀全文 ...》
PM沒你想像的容易做。關關難過,關關過,撐過去就是你的!
圖片來自:collider.com
前一陣子,我一位PMP課程的學員,在下課離開教室之後,突然又折返回來問我一個問題:「老師,如果我想轉做PM,你覺得我需要具備什麼能力?」這位學員看起來很年輕,現在是已有兩年經驗的台北捷運列車駕駛員。他在問我這個問題的時候,眼神中流露出一股不服輸的銳利,可是卻遮蓋不了內心深處的徬徨。
閱讀全文 ...》
較新的文章
較舊的文章
首頁
訂閱:
文章 (Atom)