「勉強別人,理所當然」?吃大虧後才明白的道理!
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日前在謝文憲、王永福,以及何飛鵬社長所共同開設的《寫出影響力》課程中,何社長用了一篇他自己的專欄文章《勉強別人,理所當然》來舉例說明如何寫好一篇《千字文》。文章中的觀點,讓我想起過去的一段職場經歷,不禁感到心有戚戚焉。
其實你懂專案管理(十)
「院長,談完了風險的管理,我們回頭來看一下WBS這玩意兒。前面我們說到WBS就是所有要做的工作的樹狀分解結構,而這棵樹的最底端的節點,就是一個個的工作包,也就是一個個的『交付標的』,您還記得嗎?」
「當然啦,我又還沒有老年痴呆!」
其實你懂專案管理(七)
「在我們回到談工作的先後次序之前,我們還要談一個東西,也是屬於人資管理的一部份。」
「還有啊!」
「是啊!這東西叫做『責任分派矩陣』,Responsibility Assignment Matrix,又叫做RAM,不過這可不是電腦裡面的那個記憶體喔。」
其實你懂專案管理(六)
「院長,我們剛剛談到從需求發展為範疇,再從範疇細化成WBS,這過程當中其實是需要許多人一起來參與討論和決策的,您覺得這其中是最重要的原因是什麼?」
「這還用想,因為橘子可能沒辦過這種烤肉趴,很多細節可能會因為考慮不周而漏掉啊。」
其實你懂專案管理(五)
「『有求必應,非答應』!哈哈哈,有趣,有趣!」
「院長,我們之前看過的需求清單,現在變成有重要順序的『範疇』清單之後,您是不是覺得工作就差不多做完了?」
「應該是差不多了吧,不就是為每個類別分別指派一位同仁,負責採購完就好了嗎?」
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