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學習心得
其實你懂專案管理(五)
[
承上篇
]
「『有求必應,非答應』!哈哈哈,有趣,有趣!」
「院長,我們之前看過的需求清單,現在變成有重要順序的『範疇』清單之後,您是不是覺得工作就差不多做完了?」
「應該是差不多了吧,不就是為每個類別分別指派一位同仁,負責採購完就好了嗎?」
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其實你懂專案管理(四)
[
承上篇
]
「院長,剛剛我們看到的需求清單還蠻完整的,您覺得橘子是怎麼做出這個清單的?」
「應該就是找人問問就可以了吧!橘子就曾親自來問,我喜歡吃什麼肉類,喝什麼飲料啊。」
「院長,因為您是這個專案的贊助人,也是最重要的利害關係人之一,橘子當然得來親自『訪談』您啦!對於其他的利害關係人,您覺得除了『訪談』,橘子還會用哪些方法來獲得需求資訊呢?」
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其實你懂專案管理(三)
[承
上篇
]
院長:「您說得沒錯啊,威廉兄。比起醫療技術,人的溝通和管理還真的是最困難的事情啊!先不說院內同仁們的管理,光是和病患家屬的溝通就常常讓我們很頭大。我們醫界現在是愈來愈難做了,三不五時就有醫生被病人或是家屬告上法院,都變成是犯罪率最高的一個職業族群了。我們醫生是人,不是神啊!」
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其實你懂專案管理(二)
[承
上篇
]
院長被我這麼一虧,有點不好意思:「沒有,
沒有,
別這樣講,哈哈哈。」其實他還是蠻開心的,呵呵。
「院長,您剛剛說您只是給了她一些指示,之後,她就把所有事情都搞定了,難道一直到活動舉辦前,她都沒有再去煩你嗎?」
「當然有啊!啊,不是,也不算是來煩我,她就是比較常會要我核准她的計劃或是給她建議,諸如此類的啦。」
「喔,那她的計劃長得什麼樣子,方便談談嗎呢?」
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其實你懂專案管理(一)
前一陣子,在一個外訓課程上認識了一位醫界的朋友,他是一家醫院的院長,員工人數不是很多,大約就20人左右。
在交換名片的時候,我向他介紹了我講師的工作,他很好奇什麼是PMP,於是我就費了一番功夫向他解釋。結果沒想到,院長不像一般人那樣害怕這個怪名詞,反而對「專案管理」這個主題
更有
興趣了。於是我就在想,該怎麼向他說明,他才會一聽就懂呢?
幾秒鐘後,我決定用他自己周遭的故事來跟他說明到底什麼是「專案管理」。
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知名網站的三大搶奪點閱率設計
想要知道現在多數知名網站提升網站點閱率的絕招嗎?這裡分享幾個不可或缺的做法給大家參考。
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好人才,怎麼找 (四):沒有headcount,就不要再看履歷了嗎?
好人才
就像這塊乳酪,值得戴鋼盔去冒險搶來!
在上一篇文章〈
好人才,怎麼找 (三):解決招聘的「沉沒成本」和「機會成本」
〉裏頭,我們談到了運用電話面談這個工具來節省大量的招聘相關成本,同時也為您掌握到優秀人才的
面談
先機。可是有些時候,您也許根本就沒有headcount可用,那麼請問,
您
還要不要繼續看履歷?打電話呢?
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好人才,怎麼找 (三):『招聘』無法想像的巨大成本!怎麼解?
用「電話面談」同時解決昂貴的沉沒成本和機會成本
當您手上已經握有一些精挑細選過後的優質履歷時 (可以參考〈
透視履歷十一招
〉這篇文章來達成),您接下來會直接約求職者來您的公司面試嗎?我的建議是:不用「急著約他來」,但是要「立即電話談」。
為什麼要這樣做呢?一個是「沉沒成本」的概念,而另外一個則是「機會成本」的概念。
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好人才,怎麼找 (二):透視履歷十一招
優質履歷,要靠精挑又細選
您是正在找人的用人單位主管,巴不得想把人力銀行配對給你的大量履歷表全部都掃描完畢,可是又沒有那麼多時間嗎?您是那種不太相信配對結果,想自己上人力銀行網站搜尋巨量履歷的主管嗎?您想從履歷中的有限資訊,挖掘出求職者的人格特質和潛力的任何蛛絲馬跡嗎?如果是,那麼這裡所分享,我多年來累積的一些經驗與技巧,也許可以幫得上您。
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好人才,怎麼找 (一):我看人才最重要的四大特質
好人才,應該具備哪些特質?
若是您苦於好人才難覓,又沒有可靠的親朋好友介紹人才給您,找獵人頭公司又嫌太貴,只能靠自己透過人力仲介銀行找人,那麼,這一系列的文章,應該可以幫得上您一點忙。
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