看到標題先別誤會，這是最近我在EMBA課程當中讀到的一篇個案文章名稱。這篇文章並不是要批判HR，相反地，這篇文章反而讓我對HR和人力資源管理的相關議題，有了不同於以往的更多認識。
為什麼我們不喜歡HR？
看到標題先別誤會，這是最近我在EMBA課程當中讀到的一篇個案文章名稱。這篇文章並不是要批判HR，相反地，這篇文章反而讓我對HR和人力資源管理的相關議題，有了不同於以往的更多認識。
成功的人往往是靠別人「不給你工作」！別再被假議題洗腦了！
最近在網路上流傳一段影片，影片的內容是在描述一個履歷的盲測過程。影片中的主持人，拿了好幾份求職者姓名被貼紙貼住的履歷表，給一些不同公司的用人單位主管和HR看，並請他們針對這些履歷表來做判斷，看看他們是否會考慮邀請這些求職者來面談。
結果是，所有的用人單位主管和HR，在「自信滿滿」地對履歷表品頭論足一番之後，都拒絕了所有的求職者！
接著，主持人一一揭開貼紙...吳寶春、李安、自己女兒的名字、朋友的小孩等姓名，赤裸裸地呈現在所有人的面前！每個人都露出不可置信的驚訝表情，以及 -- 尷尬的後悔神情！
影片最後，這些主管們「悔過地說」，應該要多給這些求職者們一些機會！
不懂這三要素，專案怎麼可能低風險？（下）
 |
該從哪裡開始找風險？誰來找？
實務上，我們通常都會選一個舊專案，來當作新專案的參考基準，然後再以這個基準來新增或是修改部分的功能，以產出一個新的產品。例如，iPhone7會以iPhone6為基準，然後加上更高畫素的鏡頭、雙鏡頭、新CPU等。要找出這個新專案的風險，首先該從哪裡著手呢？
不懂這三要素，專案怎麼可能低風險？（上）
 |
朋友：「就很多新功能都沒做過，風險當然很高啊！」
我：「那你們是怎麼描寫這些風險項目的？舉個例子來聽聽…」
朋友：「大概就是依據經驗，判斷每個新功能的複雜度，再分別給它們高、中、低的風險等級啊…」
「這樣的風險描述，聽起來好像只是依據功能複雜度來評量風險，功能複雜其實未必會是風險的成因。有沒有可能是因為風險的描述，沒有抓到要點，才會造成你所謂的風險，其實根本就不是真的風險，只是一種無關緊要的不確定，而相關的資源和行動也根本就用在錯的地方，所以現在才會被迫救那些到處冒出來的火？而這些火，就是當初那些沒被好好照顧到的風險，所衍生出來的？」
朋友聽我說完，沈默了許久…
為人父母一定要看！七歲專案經理怎麼管專案？
 |
男孩：「把拔，我想要組積木玩具！」爸爸掏了掏口袋，摸出了些零錢，「喔！那…，我給你60塊錢，你六點以前要回家吃晚飯，吃完飯要幫馬麻洗碗喔！」
男孩：「好！」爸爸於是放心地把男孩留在店內，先自行回家去了…
手機變成手榴彈，怎麼可能是偶然！狗急終究會跳牆！
 |
前一陣子，德國汽車品牌大廠福斯集團的柴油車，廢氣排放測試造假，遭到美國重罰180億美元，除了CEO因此下台之外，更嚴重傷害到公司的商譽和業績。沒想到，最近三星集團的Note 7新款手機，發生更嚴重的品質瑕疵，嚴重到即使是沒有在充電也會隨機爆炸起火！這讓我開始思考，為什麼這些這麼有歷史，這麼有規模的大品牌公司，會發生這種不可原諒的錯誤？
職場「屍速列車」的人性，您看見了嗎？
 |
| 圖片來源：http://pansci.asia/ |
我這個人從來就不看恐怖片，但是在一個機緣巧合之下，我竟然看完了「屍速列車」這部電影！出乎我預料的是，電影的節奏明快，張力十足，殭屍的場景不過是劇情發展的配菜，用來當作突顯人性黑暗面和光輝面的載體而已。
別再傻傻地把命運交給別人了！獨立判斷、積極作為，才能為您贏得職場的彩虹！
 |
| 照片來源：鏡頭下的天空 http://haikuang.pixnet.net/ |
最近聽到一位朋友抱怨，說是誤信某同事的說法，結果把一件事情搞砸了，被老闆海K了好幾頓。這讓我想起以前我在手機公司擔任專案經理團隊主管時的一個場景…
專案成果的爛品質到底是怎麼形成的？正本清源的解決之道又是什麼？
 |
| 圖片來源：pixabay.com |
「都是你害的啦！教我們什麼 Writing Solid Code！害我被同事說我太歸毛！」
「啊是花生了什麼事？」
「不過說真的，你以前要求我們的那些做事的心法，真的是蠻重要的，沒守好這些基礎和紀律，品質真的會一直出大包，大家就會被迫一直加班去 debug！我跟我的那些小 leader 們說這些，剛開始他們也是沒在『信道（台語）』的！後來他們自己吃到苦頭，才開始體會到這些基本功的重要！唉，人就是不見棺材不掉淚…」
這是前一陣子我和一位還在 H 公司的老同事，聊起軟體品質議題時的對話。這麼多年以後，我們彼此，對於軟體品質控管的想法仍然是如此地一致。
KANO教我的事：「有溫度的鐵血教練」＋「有熱血的球員」＝成功！
 |
| 照片連結自：果子電影 http://www.taiwancinema.com/public/Attachment/422113565471.jpg |
「阿基拉！投直球吧！給他打！就算被打出去，我們一定會把它擋下！」
「對！讓他打！」
「相信我們！」
「看著，我們把這裡守緊了，絕對不會讓球通過的！」
「對！讓他打！阿基拉，站起來！只差一點了！」
「學長，我們是從台灣來的嘉農啊！」
別再猶豫了，這世界從來就不會等你準備好！
 |
| 有膽跳出來，機會才是你的！圖片來源：http://www.magnificenttruths.com/ |
如果有一天，老闆突然把一個好機會交付給你，你的心裡會不會出現這樣的O S :「天哪！這真是一個好機會，可是我還沒準備好耶，該怎麼辦呢？」
做CEO就能主宰組織嗎？還是任組織宰割？
 |
| 柯達公司發明世界第一台數位相機（照片來源：www.mysanantonio.com） |
別傻了，「開除績效最差的10％員工」就能提升組織的能耐！？
 | |
|
最近在EMBA課程當中，再次讀到奇異（GE）公司的人才培育個案。有趣的是，相同的老個案，由不同的老師來引導討論，卻能讓學生激盪出非常不同的想法！
《太陽的後裔》觀後感：堅守信念，專業絕對，讓你受敬重！
 | |
|
刀口上的風險管理，把不確定變確定的密技！
有位朋友前一陣子想買房，剛好那陣子地震又比較頻繁，於是問我：「SRC 鋼骨結構真的會比 RC 結構好嗎？好像貴很多耶…」
朋友：「我太太很膽小，一有一些小搖晃，她就會驚聲尖叫的！」
我：「你的預算夠的話，我會建議考慮鋼骨結構的，雖然它搖晃會稍微比較明顯，但是因為比較軟韌，晃起來也沒那麼可怕！」>
別懷疑，風險就在你身邊，意外隨時會發生！不做風險管理，隨時會GG！
六月初的某天一早，我和家人打算開車到還沒去過的林口三井Outlet走一走，沒想到，才離家不到五分鐘，就在路上遭遇一件令人驚心動魄的事件…
團隊的「無形按鈕」，從幼稚園小朋友到職場大朋友都適用的神奇管理工具！
「K3B集合！」幼稚園老師這樣地大聲喊著！只見小朋友們立刻拋下手上的玩具和畫筆，從四面八方衝向老師，並在老師的前方自動排成一列。動作之迅速、紀律之嚴謹，令人瞠目結舌！
「用戶故事 User Story」能讓需求簡化，還能更省時、更省錢，提供更多價值，這…可能嗎？
 |
| 回歸原點的設計就是好設計，需求的蒐集也是一樣的道理（圖片來源：www.ptbus.com） |
日前在EMBA的課程當中，老師談到了一個設計上的個案。這個設計個案是，一個只能往前推開的門，門上有個把手，把手旁有個「推」的字樣。這樣的設計到底有什麼問題呢？這和專案管理又能扯上什麼關係呢？
訂閱：
文章 (Atom)