「喂！請問是盧老師嗎？」
「是的，我是。」
「我是 ○○○○ 集團人資部的李清照（化名）。王唯（化名）跟我極力推薦您的專案管理課程，所以我想邀請您十月份的時候，到我們公司來教授專案管理的課程，不知道盧老師您的報價如何？還有哪一天有空呢？」...
大錯特錯！敏捷大師 (Scrum Master) 不是團隊的助理或秘書！
最近，幾位學員在下課之後，都不約而同地問了我一些關於敏捷與職涯發展的問題，有研發經理想轉職當專案經理的，也有品保人員想轉職做專案經理的，我就以此篇文章來做個小整理，提供些淺見給大家參考。
敏捷式專案管理課程兩日班上海灘紀實
「盧老師您好，我是馮澄澄（化名），是ＸＸ集團中國總部的培訓人資經理，我想邀請您九月份到我們上海這兒來教授敏捷式專案管理課程。」
又是上海灘！無論是從前在企業界上班，還是現在的獨立講師角色，我與上海灘之間似乎有著剪不斷的良緣！
TAIGA 教學影片（敏捷方法類兩日班課程學員專區）
本區部分內容為敏捷方法類兩日班課程學員專屬授權，非授權學員無法檢閱影片！注意：
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組建敏捷團隊的兩種方法與十大考量因子
在《想導入敏捷式方法，我該怎麼跟老闆溝通？》一文當中談到，「高階管理層的支持」是組織成功導入敏捷方法的關鍵，但它卻不是唯一的要素！在獲得高層支持之後，「高度自律的團隊」更是敏捷方法能否產生巨大效益的重點。本文要探討是，除了高度自律之外，組建一支敏捷團隊還應該注意哪些面向？又可以如何來開始？
GanttProject 教學影片（GanttProject版本：2018）
注意事項：
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- 本系列影片為輔助複習實體課程內容之用，影片內沒有音頻是正常狀況。
如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到組織的 IT 或支援型單位（下）
[上篇]
其實，大家都這樣做並不代表這就是一個好的方法流程！既然這個客戶的教育訓練承辦單位企圖使用敏捷式專案管理與團隊合作的藥方來醫治組織的這個病灶（IT 部門做出來的系統，經常遠遠不符需求單位的期望），我們就來看看，敏捷方法可以如何來給予協助。
其實，大家都這樣做並不代表這就是一個好的方法流程！既然這個客戶的教育訓練承辦單位企圖使用敏捷式專案管理與團隊合作的藥方來醫治組織的這個病灶（IT 部門做出來的系統，經常遠遠不符需求單位的期望），我們就來看看，敏捷方法可以如何來給予協助。
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