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導入敏捷方法,就可以不用寫文件!?
「老師,我們的供應商說,他們已經改用敏捷方法來開發我們的產品了,而且現在是在做
Prototype
,所以不需要、也沒有文件可以給我們了,跟他們說這些文件是最後結案一定要的,他們還是不交,這樣對嗎?我該怎麼辦?」
這是一位學員在我敏捷課程結束後的提問,這個問題其實可以分為兩個層面,一個是供應商的這種說法到底正不正確?另外一個則是更為深層的問題,為何這家供應商膽敢用這樣的態度來頂撞客戶?
我們就先來談談「文件」這檔事好了。
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團隊內多新人,專案又僅 100 天,能用敏捷式方法管專案嗎?
「老師,我們現在的團隊都是新人,而且專案的時間只有
100
天,我們應該用敏捷式,還是傳統式的專案管理比較好?」
這是一位我敏捷式專案管理課程的學員在下課休息時對我的提問。面對這樣的問題,通常我是不會直接回答給答案的。理由很簡單,因為我根本就不瞭解你的團隊,對你的組織狀況更是一無所知,如果依據這樣的一句簡單提問,我就能直接回答給答案的話,那麼,我絕對是在鬼扯,絕對是個詐神無誤!
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誰能救救 Scrum 敏捷開發團隊裡的菜鳥?
在《
為什麼
Scrum
敏捷
方法倡導「團隊成員專注在一個
專案
上」
》一文中,我談到「
每個人都應盡可能只專注在一個專案就好
」這個乍看之下相當理想化,也跟大多數人的現況相左的觀念。今天這篇文章,我想繼續談談「如果
敏捷
團隊中有菜鳥,是不是時間就會估不準?進度就會被延誤?」這個也是課堂上常被提問的熱門議題。
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為什麼 Scrum 敏捷方法倡導「團隊一次專注在一個專案上」
曾經有學員在課程的中場休息時間跑來問我,「老師,我們公司都是一個人要同時負責好幾個案子的,你講的『專注在一個
專案
上』,根本就不可能實現的啊?那是不是我們公司就無法使用
敏捷
方法了?」
這位同學的問題其實有兩個,一個是「一人專注在一個
專案
上」,另外一個是「公司適不適合使用
敏捷
方法」。說實話,這兩個問題不只一個人問過,我相信,這必定也是許多對
敏捷
方法有興趣的人心中的疑惑。既然如此,我們就先來聊聊「一人專注在一個
專案
上」這個主題好了。畢竟,在現今的職場環境當中,能夠專注在一個
專案
上的人,還是屬於較為少數的。
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組織轉型敏捷,還該繼續考核個別員工績效嗎?七大因子也許能幫上你的忙!
一家軟體產品新創公司客戶的人資主管最近詢問了我一個問題,「在公司全面導入
敏捷
方法之後,
個別員工的績效考核
該怎麼做才好?」剛接到這個問題的時候,其實我的心情是喜憂參半的。
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大錯特錯!敏捷大師 (Scrum Master) 不是團隊的助理或秘書!
最近,幾位學員在下課之後,都不約而同地問了我一些關於敏捷與職涯發展的問題,有研發經理想轉職當專案經理的,也有品保人員想轉職做專案經理的,我就以此篇文章來做個小整理,提供些淺見給大家參考。
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敏捷式專案管理課程兩日班上海灘紀實
「盧老師您好,我是馮澄澄(化名),是XX集團中國總部的培訓人資經理,我想邀請您九月份到我們上海這兒來教授敏捷式專案管理課程。」
又是上海灘!無論是從前在企業界上班,還是現在的獨立講師角色,我與上海灘之間似乎有著剪不斷的良緣!
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《EZ敏捷式專案管理》進階兩日班簡章
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TAIGA 教學影片(敏捷方法類兩日班課程學員專區)
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敏捷方法類兩日班課程
學員專屬授權,非授權學員無法檢閱影片!
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組建敏捷團隊的兩種方法與十大考量因子
在《
想導入敏捷式方法,我該怎麼跟老闆溝通?
》一文當中談到,「高階管理層的支持」是組織成功導入敏捷方法的關鍵,但它卻不是唯一的要素!在獲得高層支持之後,「高度自律的團隊」更是敏捷方法能否產生巨大效益的重點。本文要探討是,除了高度自律之外,組建一支敏捷團隊還應該注意哪些面向?又可以如何來開始?
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如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到組織的 IT 或支援型單位(下)
[
上篇
]
其實,大家都這樣做並不代表這就是一個好的方法流程!既然這個客戶的教育訓練承辦單位企圖使用
敏捷式專案管理與團隊合作
的藥方來醫治組織的這個病灶(
IT
部門做出來的系統,經常遠遠不符需求單位的期望),我們就來看看,
敏捷
方法可以如何來給予協助。
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如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到組織的 IT 或支援型單位(上)
最近某客戶來電洽商「
敏捷
式
專案管理
與團隊合作」的教育訓練案,在跟客戶談完他們公司的內部工作流程之後,我的腦海浮現出多年前的一個親身經歷,這兩者之間竟有如此巧合的雷同之處,可見許多問題的根本原因,分析到最後其實都是殊途同歸呢!
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TAIGA DEMO VIDEOS - 導出資料與備份
TAIGA DEMO VIDEOS - 11
本區為《EZ敏捷開發術-兩日班》學員專屬授權內容,非授權學員無法檢閱影片,尚請見諒!
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TAIGA DEMO VIDEOS - 10
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TAIGA DEMO VIDEOS - 9
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TAIGA DEMO VIDEOS - 8
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