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專案管理/領導統御 ©兵法管理顧問有限公司
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Scrum 敏捷方法
問題分析與解決
學習心得
專案談判力:團隊搞不定,專案經理你該怎麼辦?
「安迪(化名),
BTS
(
Bug Tracking System
)上那個
xxxx
號系統隨機當機的
issue
,到底處理得怎麼樣了?上次你們說廠商已經解了,結果
QA
驗證測試還是沒通過,問題根本就沒有被解決!從上次
issue
被
reopen
之後至今,都已經快兩週了還沒有任何進展,這樣下去不是辦法,會出不了貨的啊!」
「我也
沒辦法
啊!我已經催他們很多次了,他們就是這麼牛皮啊!」我想像,在電話那頭的安迪現在應該是兩手一攤的模樣
…
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一個被演講重新激活的「危機處理專案」記憶(3)
[
承上篇
]
上篇文末,我問到,為什麼小綠(
Android
)都已經在市場上翻天覆地好幾年了,這個時候才爆發這樣的事件呢?
原來,此時市場上開始出現雙核心
CPU
(中央處理器)的行動裝置。許多的程式設計高手們開始摩拳擦掌、躍躍欲試,企圖將行動裝置的運算能量盡可能地、無限制地釋放出來,看看在行動裝置上的各種應用,尤其是影音、遊戲等需要高運算能力的應用,到底能有多流暢,是否可以達到部份桌上型電腦的效能體驗!
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從課程邀約解剖組織主管領導力與當責力
「喂~請問是威廉老師嗎?」
「我是,請問您是?」
「我是
XX
院
XX
所的朱小姐,我們想邀請您來幫我們的助教上一個
講座
課程,不知道威廉老師您
X
月
X
日上午
10
點到
12
點的時間有沒有空?」
我的心裡此時浮現這樣的
OS
,「現在是什麼情況!?連
講座
的內容是什麼都還沒有談,我都還不清楚我有沒有能力講授呢,就沒頭沒腦地要預約我的時間?」
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一個被演講重新激活的「危機處理專案」記憶(2)
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]
一切都是因為小綠!
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