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專案管理/領導統御 ©兵法管理顧問有限公司
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Scrum 敏捷方法
問題分析與解決
學習心得
您的專案還在「野火燒不盡、春風吹又生」嗎?
最近課堂上的一位學員在中場休息時跑來問我一個問題
…
「老師,今天上你的課,收穫真的很大,我發現專案規劃真的不難。可是,我們主管常常掛在嘴邊的一句話就是『我們沒有時間了,計畫趕不上變化,不用計畫這麼多,做就對了』,這種情形我該怎麼辦啊?」
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三階段成功打造個人品牌 (上)
By Mr.Ben 3
月
11, 2018
最近有幸私下跟一些講師朋友交流,討論到「如何有效經營個人品牌」,坦白說,在這部份我自己也在學習跟努力實踐中!上個月在一次研討會的現場,很感恩能夠聽到業界資深大前輩在台上分享一些實務心得,對照
Ben
自己過去多年在管理顧問業的經驗,當下真的是受益良多,所以特別將思維理了一次,重點整理後加上自己的經驗,提供給更多有需要的朋友,如果你是講師或各種型態的
Freelancer
,我想這篇文章所提到的重點,一定能夠帶給大家很多收穫!
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如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(下)
[
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]
前兩篇文章所提的瀑布式和階段式方法,都是傳統的專案管理方法,有人鼓吹,為了要讓專案工作的時間估得準一點,那就多估幾個時間值好了,
分別叫它們為「最樂觀」、「最悲觀」、「最可能」,
也就是
所謂的「三點估計法」。關於這一點,我的提問是,如果一個人對一項他沒做過的工作都「猜」不準所需要的時間了,那叫這個人多「猜」兩組時間,這樣就會比較準嗎?這不是畫蛇添足,脫褲子放屁嗎?
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如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(中)
[
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]
二. 階段式方法
看到前一篇文章提到的瀑布式方法的缺點,我相信多數組織都可能感同身受。接下來的問題是,組織當中有沒有人有膽識、有魄力,而且還有權力可以推動專案管理的改革。
很慶幸地,本案例的公司就有這樣有遠見的主管群。該公司的主管們痛定思痛、下定決心去做專案管理的變革,開始採用階段式開發方法。整個流程大致演化為像下圖這樣:
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如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(上)
「老師,聽說
Scrum
敏捷
式產品開發方法比較適合軟體產品開發,可是我們公司的產品是
IC
,硬體的成分居大部分,軟體開發人員大都是在最後階段才參與產品的開發,這樣還適合導入
Scrum
敏捷
式產品開發方法嗎?」
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想導入敏捷式方法,我該怎麼跟老闆溝通?
有些組織在嘗試導入
Scrum
(讀音:「思逛」)敏捷式方法
的時候,老是遭遇到一些奇奇怪怪的現象,效益也常常不如當初想像地那般美好,為什麼會這樣呢?
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敏捷方法的成功密技(16):中、大型專案可以導入 Scrum 敏捷式開發與專案管理嗎?
許多對敏捷式開發方法有興趣的客戶,經常會問我一個問題:「老師,敏捷式專案管理鼓勵以小規模團隊來做專案,可是我們公司的專案都很大,專案團隊的成員也很多,我們能用敏捷式管理方法嗎?」
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《可可夜總會》觀後感
還記得你小時候的夢想是什麼嗎?您可曾為了夢想而和家人反目?後來你們又是怎麼和解的?從反目到和解,這當中又曾經發生過哪些轉折事件呢?
《可可夜總會》是一部熱鬧又溫馨,讓你笑中帶淚的卡通,如果您是想看恐怖片,那千萬別去看,你一定會大失所望!
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敏捷方法的成功密技(15):未完成的用戶故事的進度怎麼算?
在運用
敏捷
式產品開發與
專案管理
方法時,我們知道,應該以「對用戶的價值」的角度來對工作(
用戶故事
User Story
)的優先級做排序(參考
《能讓需求簡化,還能更省時、更省錢,提供更多價值,這…可能嗎?》
一文),然後,將這些工作,「依序」安排到固定週期的各個
衝刺
(
Sprints
)去,並且盡可能地將每個
衝刺
都塞滿、都最佳化(參考
《敏捷
方法的成功密技(十一):Scrum
如何最佳化利用
衝刺
的容量?》
一文)。
但是,就算規劃得再完美,一定還是會有意外狀況,導致這些規劃好的事情生變。例如,在
衝刺
結束時,某些該完成的
用戶故事
,卻無法被驗收!這該怎麼辦?
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敏捷方法的成功密技(14):你不可不知,影響專案開發速度的八大障礙
在《
開車旅行跟
敏捷
式
專案管理
有什麼關係?
》一文當中,我們談到了,只要能掌握團隊的產品開發速度,幾乎就等於掌握了整個
專案
的進展。
其實,不論是傳統式還是
敏捷
式的專案管理,道理都是一樣的。但,到底有哪些因素會影響到團隊的開發速度呢?我們還是先來看看開車旅行的例子。
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