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敏捷方法的成功密技(十二之一):Scrum 如何精準估算用戶故事的點數?
在上一篇文章《
敏捷
方法的成功密技(十一):
Scrum
如何最佳化利用
衝刺
的容量?
》當中,我們談到了怎麼將點數/心力(
Point
、
Effort
)大小不一的各個用戶故事,依照用戶故事的優先級先後,排進
衝刺
(
Sprint
)內去實做。也談到了如何拆解肥大的用戶故事為數個小故事,以便能繼續將該
衝刺
的剩餘空檔也能盡量地塞滿,以最佳化該
衝刺
的負載規劃。
可是,這些作法都必須奠基於「夠精準的用戶故事點數估算」這個前提之下才有意義!那麼,實務上,我們到底應該怎麼來估算用戶故事的點數,才能稱上「夠精準」呢?
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敏捷方法的成功密技(十一):Scrum 如何最佳化利用衝刺的容量?
在上一篇文章《
敏捷
方法的成功密技(十):
Scrum
的
衝刺
目標誰決定?
》當中,我們談到了衝刺(
Sprint
)目標,雖然名義上應該由
Product Owner
(
產品負責人
)來制定,但為免團隊根本就不
buy-in
,或是團隊實在是無力可達成,故,實務上
PO
仍應與
Scrum Master
和開發團隊「一起」討論,來制定各個衝刺的目標,這樣才像一個符合
Scrum
精神的「團隊」!
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敏捷方法的成功密技(十):Scrum 的衝刺目標誰決定?
在上一篇文章《
敏捷方法的成功密技(九):Scrum
的衝刺目標怎麼訂?
》當中,我們談完了
衝刺
(
Sprint
)目標的制定技巧,但是,這些
衝刺
目標,到底該由誰來制定呢?我們先來看一下這樣的一個場景
…
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敏捷方法的成功密技(九):Scrum 的衝刺目標怎麼訂?
綜合本系列之前的文章,
Scrum
其實就是一個小團隊(約5-9人),利用一個個固定短週期的
衝刺
(
Sprint
),跟客戶一同逐步漸進地,完成一個產品,而這個產品的功能,就是由一個個,由客戶主導、撰寫的
用戶故事
(
User Story
)來呈現需求的(關於
用戶故事
的簡要陳述,有興趣的朋友可以先參考一下《
能讓需求簡化,還能更省時、更省錢,提供更多價值
》這篇短文,容日後有空再專文細述之)。
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敏捷方法的成功密技(八):Scrum 的衝刺時間長短怎麼訂?
一個
衝刺(Sprint)
的時間長短到底應該是多少才是最好的呢?如果
衝刺
的時間設定得太長,那麼,應變的彈性就會變得比較小,而如果
衝刺
的時間設定得太短,那麼,又容易讓開發團隊能產出的成果出問題。怎麼說呢?
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敏捷方法的成功密技(七之二):Scrum 的夢幻開發團隊該怎麼來建置?
[承
上一篇
]
接續上一篇文章《
敏捷方法的成功密技(七之一)
》
,除了新領域、新團隊,最有機會嚐試新作法之外,我們也談到了,只要
開發團隊
夠紮實,產品的開發就能夠打帶跑,因為品質才能夠被掌控得好。怎麼說呢?
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敏捷方法的成功密技(七之一):Scrum 的夢幻開發團隊該怎麼來建置?
在上一篇文章《
敏捷方法的成功密技(六):Scrum Master
並非你想像的那般卑賤!
》中,我們談到了
Scrum Master
這個角色,其實最好是由一位開發和管理經驗豐富的人來擔任,工作經歷不足的菜鳥,是很難勝任得好,更很難以服眾的。
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敏捷方法的成功密技(六):Scrum Master 並非你想像的那般卑賤!
在上一篇文章《
敏捷方法的成功密技(五):Scrum
的三種角色
》中,我們談到了
Scrum
定義的三種角色,而其中
Scrum Master
這個角色應該是最令人感到困惑的一個。
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敏捷方法的成功密技(五):Scrum 的三種角色
在上一篇文章《
敏捷方法的成功密技(四):Scrum
的理想與現實的障礙
》中,我們談到了
Scrum
明確定義的三種角色,
Product Owner
產品負責人
、
Scrum Master
大師
,以及
Development Team
開發團隊
,接下來我們就一一來看看。
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敏捷方法的成功密技(四):Scrum 的理想與現實的障礙
在上一篇文章《
敏捷
方法的成功密技(三):Scrum
如何擺脫「產品客戶不愛,團隊熱情不再」的窘境?
》中,我們談到了
Scrum
架構可以協助「部份」解決溝通斷層的問題。若是想徹底一點改善溝通斷層的問題,則還需要把在更前端「產品定義階段的相關活動」也都納入
Scrum
的架構內來運作才行。
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敏捷方法的成功密技(三):Scrum 如何擺脫「產品客戶不愛,團隊熱情不再」的窘境?
在上一篇文章《
敏捷方法的成功密技(二):
專案
管理的「溝通斷層」
》中,我們談到了為什麼客戶/用戶的需求總是這麼難捉摸,為何我們要先談這個問題呢?
理由其實很簡單,在這個溝通的鴻溝沒有被妥善處理、弭平之前,所有後續的努力與投入都會事倍功半,形成「
產品客戶不愛,團隊熱情不再
」這個賠了夫人又折兵的窘境。那該怎麼做才能「盡可能」地弭平這個溝通鴻溝呢?(注意,我沒說能完全弭平!)
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敏捷方法的成功密技(二):專案管理的「溝通斷層」
在上一篇文章《
敏捷
方法的成功密技:Scrum
為何對你很重要?
》中,我們談到了
Scrum
這個在
敏捷
開發方法中頗受歡迎的一派,也談到了
敏捷
式與瀑布式,在產品開發和
專案
執行成功率上的巨大差異。可是,既然這個東西這麼讚,又簡單易懂,那為什麼還是有很多公司和組織在導入這個方法的時候,不盡人意,東卡西卡的,無法體驗到
敏捷
法的巨大好處呢?
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敏捷方法的成功密技(一):Scrum 為何對你很重要?
最近一位認識多年的朋友,
讀完了
Jeff Sutherland
大師所撰寫的
《SCRUM
,用一半的時間做兩倍的事》
之後,找我問了些有關敏捷方法的問題,我發現,大多數的人可能都把敏捷方法想得太過於簡單了,以至於在組織內施行的時候,到處碰壁。
這本書,我在它剛出版的時候就讀完了,
讀後我並沒有太多的驚奇,原因是,
自己過去二十年的軟體產品開發經驗中,
其實
早就隱含了許多
敏捷(Agile)
的思維、技術和實作了。
不過,Jeff
在這本書當中,雖然沒有談論到太多的
Scrum
細節,他卻想藉由此書,來把原本
軟體產業所獨享的好處
,
推廣到各種非軟體的產業領域去應用,企圖讓大家用對的方法做事,讓工作更有效率,讓生活更快樂,讓世界更美好,這個理念倒是讓我著實地佩服!
接下來,我想來跟大家談談,我的
敏捷
實務經驗和思維,以及,
敏捷
實務和傳統實務之間的關係和差異,應用
敏捷
方法到底有哪些大多數人所不知道的密技,
敏捷
方法又該如何應用在生活之中。
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「用戶故事 User Story」能讓需求簡化,還能更省時、更省錢,提供更多價值,這…可能嗎?
回歸原點的設計就是好設計,需求的蒐集也是一樣的道理(圖片來源:www.ptbus.com)
日前在
EMBA
的課程當中,老師談到了一個設計上的個案。這個設計個案是,一個只能往前推開的門,門上有個把手,把手旁有個「推」的字樣。這樣的設計到底有什麼問題呢?這和專案管理又能扯上什麼關係呢?
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