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    好人才,怎麼找 (三):『招聘』無法想像的巨大成本!怎麼解?

    用「電話面談」同時解決昂貴的沉沒成本和機會成本
    用「電話面談」同時解決昂貴的沉沒成本和機會成本
    當您手上已經握有一些精挑細選過後的優質履歷時 (可以參考〈透視履歷十一招〉這篇文章來達成),您接下來會直接約求職者來您的公司面試嗎?我的建議是:不用「急著約他來」,但是要「立即電話談」。為什麼要這樣做呢?一個是「沉沒成本」的概念,而另外一個則是「機會成本」的概念。

    好人才,怎麼找 (二):透視履歷十一招

    優質履歷,要靠精挑又細選

    您是正在找人的用人單位主管,巴不得想把人力銀行配對給你的大量履歷表全部都掃描完畢,可是又沒有那麼多時間嗎?您是那種不太相信配對結果,想自己上人力銀行網站搜尋巨量履歷的主管嗎?您想從履歷中的有限資訊,挖掘出求職者的人格特質和潛力的任何蛛絲馬跡嗎?如果是,那麼這裡所分享,我多年來累積的一些經驗與技巧,也許可以幫得上您。

    好人才,怎麼找 (一):我看人才最重要的四大特質

    好人才,應該具備哪些特質?
    若是您苦於好人才難覓,又沒有可靠的親朋好友介紹人才給您,找獵人頭公司又嫌太貴,只能靠自己透過人力仲介銀行找人,那麼,這一系列的文章,應該可以幫得上您一點忙。

    招募完美軟體工程師的兩大面試心法

    探測熱情與職能
    在上一篇文章建立軟體研發團隊的策略三問中,我談到了可以運用「問自己三個問題」的方法,來簡易、快速地制定軟體研發團隊的建立策略,也就是團隊的組成架構,以及團隊分階段組成的時機與節奏。這個打帶跑的戰略,接下來還需要戰術的支援,也就是「如何招聘」。

    建立軟體研發團隊的策略三問

    https://www.flickr.com/photos/kishorephotography/6340343002/in/photolist-aEgV5E-nRXhpM-5nAwQM-bpJvDU-bCKzZp-8bbT2k-ecd9GD-q8AKMB-4BsLmy-cHQHxq-8vHAvg-5XJZGF-BA6oGa-4TupHc-h8vT3E-h86ZUn-cihGzJ-bpH8im-aUNSiX-8VEQLu-4xBDUH-9id953-76YRMW-etr9e-s1ac8c-rpJSvP-bpRAPU-pEetTL-qGEnu2-uoxU4J-a1K8U3-qQAUZq-5Lgd7Z-6t4FwG-cudPuG-nAPRuZ-bKLyk-dKqK6n-iVBcME-4RP6iU-jU5u9X-4wM3Cu-8FmMaN-6EXNWB-9AzWwN-i86CwA-nshCP9-92qQNV-bTcVhZ-opDtnP
    要怎麼從無到有建立軟體研發團隊?
    最近,有位朋友跟我討論了他的新創公司中的一些問題。這喚起了我塵封已久的一些類似經驗。

    找回台灣人的自覺能力

    多年以前,我曾經到桃園的慈湖陵寢 (兩蔣文化園區) 去走走,有個現象讓我覺得很有趣。就是,幾乎每個守在要道或是出入口的便衣阿兵哥,手上都拿著一個牌子,上頭寫著:「請肅靜」。