《EZ專案力-自選專案實戰演練：兩日班》金融業企業內訓（滿意度 9.84）


    本次是一家金融業客戶的授課紀錄，學員大約男女各半，是從各大專院校精挑細選而來的儲備幹部（MA），是海內外各單位所需要的人才。這些學員們目前均已派駐至各單位歷練，有海外業務單位、電子金融單位、作業單位，以及 IT 單位。平均的工作年資則是在半年以下。

     雖然說《EZ專案力》課程早已身經百戰，普獲學員們「深入淺出、有趣易懂」等的一致肯定，但在面對這樣一群剛出社會不久的社會新鮮人來說，我課前還是有點擔心，這些沒太多工作經驗的學員們能否聽懂、消化、吸收這個課程的內容。

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    組織轉型敏捷，還該繼續考核個別員工績效嗎？七大因子也許能幫上你的忙！


    一家軟體產品新創公司客戶的人資主管最近詢問了我一個問題，「在公司全面導入敏捷方法之後，個別員工的績效考核該怎麼做才好？」剛接到這個問題的時候，其實我的心情是喜憂參半的。

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    淺談文創產業的專案管理困境與解決之道


    「喂！請問是盧老師嗎？」

    「是的，我是。」

    「我是 ○○○○ 集團人資部的李清照（化名）。王唯（化名）跟我極力推薦您的專案管理課程，所以我想邀請您十月份的時候，到我們公司來教授專案管理的課程，不知道盧老師您的報價如何？還有哪一天有空呢？」...

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    大錯特錯！敏捷大師 (Scrum Master) 不是團隊的助理或秘書！


    最近，幾位學員在下課之後，都不約而同地問了我一些關於敏捷與職涯發展的問題，有研發經理想轉職當專案經理的，也有品保人員想轉職做專案經理的，我就以此篇文章來做個小整理，提供些淺見給大家參考。

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    敏捷式專案管理課程兩日班上海灘紀實


    「盧老師您好，我是馮澄澄（化名），是ＸＸ集團中國總部的培訓人資經理，我想邀請您九月份到我們上海這兒來教授敏捷式專案管理課程。」

    又是上海灘！無論是從前在企業界上班，還是現在的獨立講師角色，我與上海灘之間似乎有著剪不斷的良緣！

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    《EZ敏捷式專案管理》進階兩日班簡章


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    《EZ敏捷式專案管理-兩日班》醫藥生技企業內訓（滿意度 100 分）2/2 - 學員回饋

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    《EZ敏捷式專案管理-兩日班》醫藥生技企業內訓（滿意度 100 分）1/2 - 課後 Line 群組對話

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    TAIGA 教學影片（敏捷方法類兩日班課程學員專區）

    本區部分內容為敏捷方法類兩日班課程學員專屬授權，非授權學員無法檢閱影片！

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    組建敏捷團隊的兩種方法與十大考量因子


    在《想導入敏捷式方法，我該怎麼跟老闆溝通？》一文當中談到，「高階管理層的支持」是組織成功導入敏捷方法的關鍵，但它卻不是唯一的要素！在獲得高層支持之後，「高度自律的團隊」更是敏捷方法能否產生巨大效益的重點。本文要探討是，除了高度自律之外，組建一支敏捷團隊還應該注意哪些面向？又可以如何來開始？

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    GanttProject 教學影片（GanttProject版本：2018）


    注意事項：
    • 請在影片播放器右下角的「設置」先將畫質設定為1080P，否則影像可能不清晰。
    • 本系列影片為輔助複習實體課程內容之用，影片內沒有音頻是正常狀況。
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    如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到組織的 IT 或支援型單位（下）

    [上篇]

    其實，大家都這樣做並不代表這就是一個好的方法流程！既然這個客戶的教育訓練承辦單位企圖使用敏捷式專案管理與團隊合作的藥方來醫治組織的這個病灶（IT 部門做出來的系統，經常遠遠不符需求單位的期望），我們就來看看，敏捷方法可以如何來給予協助。

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    如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到組織的 IT 或支援型單位（上）


    最近某客戶來電洽商「敏捷式專案管理與團隊合作」的教育訓練案，在跟客戶談完他們公司的內部工作流程之後，我的腦海浮現出多年前的一個親身經歷，這兩者之間竟有如此巧合的雷同之處，可見許多問題的根本原因，分析到最後其實都是殊途同歸呢！

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    GanttProject 教學影片 - 8

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    GanttProject 教學影片 - 7

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    GanttProject 教學影片 - 6

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    GanttProject 教學影片 - 5

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    GanttProject 教學影片 - 4

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    GanttProject 教學影片 - 3

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    GanttProject 教學影片 - 2

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    GanttProject 教學影片 - 1

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    問題分析與解決 EASY 輕鬆學：豪華房車代駕事件（下）


    [上篇] [中篇]

    在上一篇文章中，我們已經正確地定義和描述了問題，走完 8D 手法中第 1、2 個步驟了，接下來我們就繼續往下個步驟來行進。

    列舉可能的根本原因並驗證之

    定義好並鎖定在「前座感受到的引擎聲比在後座大聲得多」這個問題之後，下一步就是思考造成這個問題的可能根本原因是什麼？最常使用的工具就是腦力激盪法。假設我們已經讓一群不同專長，甚至是不同思維習慣的人聚在一起，並發想出了以下的可能根本原因：

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    問題分析與解決 EASY 輕鬆學：豪華房車代駕事件（中）


    [上篇] [下篇]

    我寫下此篇《問題分析與解決 EASY 輕鬆學：豪華房車代駕事件》的故事，目的就是為了分享過去我在職場上眾多問題分析與解決的一些心得。因為長年擔任研發部門與專案管理部門的主管，每天都會有許多大大小小的問題被呈報到我這邊來，而我也大致就是靠這些心法來一一釐清這些問題的脈絡，並加以解決的。同時，這也是我給部屬們的重要教育訓練之一。

    雖然這個生活上的故事並不是很複雜，但是這些思考過程和思考邏輯，是同樣適用於工作上複雜問題的解決的。接下來我們就來分析一下這篇故事，為何會出現「由我來開車就變得比較耗油」的這個問題。

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    問題分析與解決 EASY 輕鬆學：豪華房車代駕事件（上）


    日前，和朋友傑克一起到南部去洽公，傑克說開他的車一起去就好，這樣我就不用搭高鐵了。有價值幾百萬的三千 CC 高級房車加上專屬司機，還能省下幾千塊的高鐵票錢，哪有拒絕的理由呢！我當然是一口就答應！

    辦完正事後，回程我們從三號國道的最末端出發，中途由八號國道轉一號國道到台南去買傑克最愛吃的碗粿。採買完了之後，傑克突然問我：「我有點累了，等一下車給你開車，可以嗎？」

    對於這突如其來的請求，我可說是喜出望外，有機會體驗一下什麼叫做好車，其實也不賴！

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    TAIGA DEMO VIDEOS - 導出資料與備份

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    TAIGA DEMO VIDEOS - 9

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    TAIGA DEMO VIDEOS - 5

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    TAIGA DEMO VIDEOS - 4

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    TAIGA DEMO VIDEOS - 建立新專案

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    TAIGA DEMO VIDEOS - 設定語言

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    TAIGA DEMO VIDEOS - 建立帳戶

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    TAIGA DEMO VIDEOS - 邀請隊友加入專案

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    TAIGA DEMO VIDEOS：創建首個用戶故事

    [從「建立帳戶」重新看起]

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    什麼是「忙而不急」的上乘職場功夫？跟敏捷方法又有什麼關係？


    一件「重要卻不緊急」的事情，被我拖了好一陣子，在死期將至之時，這件事情終於變成了「重要又緊急」的狀態（XD）！原本一直培養不出來的熱血，終於在自己逼自己設下目標，進入閉關衝刺的狀態之後出現了！連續幾天把自己的所有時間都聚焦在這個單一目標之後，終於在端午節連續假期之前完成了這件重要的任務！

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    周行一校長給國立政治大學 EMBA 104 級畢業生的四大人生禮物！


    三年的時間轉眼飛逝，今天（6/10）是國立政治大學 EMBA 104 級的畢業典禮，周行一校長也即將卸任，校長自己也戲稱：「我也跟你們一起畢業了！」

    在 20 分鐘的致詞中，周校長給了我們這屆畢業生四大勉勵，我認為非常值得與大家分享。我們就來看看，周校長說了些什麼，我的感受又是什麼。

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    團隊合作的工作複雜度怎麼來的？敏捷方法又是怎麼簡化這些複雜度，讓團隊效能大躍進的？


    即便昨天加班加得很晚，小明今天還是得一早就爬下床，帶著尚未完全甦醒的身軀到公司去上班。到了辦公室之後，打開 Email 信箱的瞬間，一、兩百封的 email 就陸續湧入了小明的收件匣！對於同時參與兩、三個專案的小明來說，這樣的情形早就已經見怪不怪，差不多都麻痺了！

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    拿對付自己人生重大風險的態度去對付專案的風險就對了


    最近和一位朋友聊天，朋友說：「前一陣子岳父（以下簡稱阿伯）突然生病住院，這件事讓他忙亂了好一陣子！」

    阿伯已經七十多歲了，是個五十幾年的老煙槍，而且還已經有些失智，行動雖然無法很敏捷，但是至少生活還可以自理，並且還有個老伴在照應（也是七十幾歲）。三個月前，阿伯突然暈倒，被鄰居緊急送醫，朋友於是陪老婆回南部去處理這些事情。

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    您的專案還在「野火燒不盡、春風吹又生」嗎？



    最近課堂上的一位學員在中場休息時跑來問我一個問題…

    「老師，今天上你的課，收穫真的很大，我發現專案規劃真的不難。可是，我們主管常常掛在嘴邊的一句話就是『我們沒有時間了，計畫趕不上變化，不用計畫這麼多，做就對了』，這種情形我該怎麼辦啊？」


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    三階段成功打造個人品牌 (上)

    By Mr.Ben 3月 11, 2018 
    最近有幸私下跟一些講師朋友交流，討論到「如何有效經營個人品牌」，坦白說，在這部份我自己也在學習跟努力實踐中！上個月在一次研討會的現場，很感恩能夠聽到業界資深大前輩在台上分享一些實務心得，對照Ben自己過去多年在管理顧問業的經驗，當下真的是受益良多，所以特別將思維理了一次，重點整理後加上自己的經驗，提供給更多有需要的朋友，如果你是講師或各種型態的Freelancer，我想這篇文章所提到的重點，一定能夠帶給大家很多收穫！
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    如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（下）



    [上一篇]

    前兩篇文章所提的瀑布式和階段式方法，都是傳統的專案管理方法，有人鼓吹，為了要讓專案工作的時間估得準一點，那就多估幾個時間值好了，分別叫它們為「最樂觀」、「最悲觀」、「最可能」，也就是所謂的「三點估計法」。關於這一點，我的提問是，如果一個人對一項他沒做過的工作都「猜」不準所需要的時間了，那叫這個人多「猜」兩組時間，這樣就會比較準嗎？這不是畫蛇添足，脫褲子放屁嗎？

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    如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（中）


    [上一篇]

    二. 階段式方法

    看到前一篇文章提到的瀑布式方法的缺點，我相信多數組織都可能感同身受。接下來的問題是，組織當中有沒有人有膽識、有魄力，而且還有權力可以推動專案管理的改革。

    很慶幸地，本案例的公司就有這樣有遠見的主管群。該公司的主管們痛定思痛、下定決心去做專案管理的變革，開始採用階段式開發方法。整個流程大致演化為像下圖這樣：

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    如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（上）


    「老師，聽說 Scrum 敏捷式產品開發方法比較適合軟體產品開發，可是我們公司的產品是 IC，硬體的成分居大部分，軟體開發人員大都是在最後階段才參與產品的開發，這樣還適合導入 Scrum 敏捷式產品開發方法嗎？」

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    想導入敏捷式方法，我該怎麼跟老闆溝通？


    有些組織在嘗試導入 Scrum（讀音：「思逛」）敏捷式方法的時候，老是遭遇到一些奇奇怪怪的現象，效益也常常不如當初想像地那般美好，為什麼會這樣呢？

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    敏捷方法的成功密技（16）：中、大型專案可以導入 Scrum 敏捷式開發與專案管理嗎？


    許多對敏捷式開發方法有興趣的客戶，經常會問我一個問題：「老師，敏捷式專案管理鼓勵以小規模團隊來做專案，可是我們公司的專案都很大，專案團隊的成員也很多，我們能用敏捷式管理方法嗎？」

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