威廉網紙
專案管理/領導統御 ©兵法管理顧問有限公司
Scrum,敏捷,專案管理,PMP,領導統御,甘特圖,排程軟體
課程/顧問輔導簡章
服務紀實
專案管理
領導統御
Scrum 敏捷方法
問題分析與解決
學習心得
周行一校長給國立政治大學 EMBA 104 級畢業生的四大人生禮物!
三年的時間轉眼飛逝,今天(6/10)是國立政治大學
EMBA 104
級的畢業典禮,周行一校長也即將卸任,校長自己也戲稱:「我也跟你們一起畢業了!」
在
20
分鐘的致詞中,周校長給了我們這屆畢業生四大勉勵,我認為非常值得與大家分享。我們就來看看,周校長說了些什麼,我的感受又是什麼。
閱讀全文 ...》
團隊合作的工作複雜度怎麼來的?敏捷方法又是怎麼簡化這些複雜度,讓團隊效能大躍進的?
即便昨天加班加得很晚,小明今天還是得一早就爬下床,帶著尚未完全甦醒的身軀到公司去上班。到了辦公室之後,打開
Email
信箱的瞬間,一、兩百封的
email
就陸續湧入了小明的收件匣!對於同時參與兩、三個專案的小明來說,這樣的情形早就已經見怪不怪,差不多都麻痺了!
閱讀全文 ...》
拿對付自己人生重大風險的態度去對付專案的風險就對了
最近和一位朋友聊天,朋友說:「前一陣子岳父(以下簡稱阿伯)突然生病住院,這件事讓他忙亂了好一陣子!」
阿伯已經七十多歲了,是個五十幾年的老煙槍,而且還已經有些失智,行動雖然無法很敏捷,但是至少生活還可以自理,並且還有個老伴在照應(也是七十幾歲)。三個月前,阿伯突然暈倒,被鄰居緊急送醫,朋友於是陪老婆回南部去處理這些事情。
閱讀全文 ...》
您的專案還在「野火燒不盡、春風吹又生」嗎?
最近課堂上的一位學員在中場休息時跑來問我一個問題
…
「老師,今天上你的課,收穫真的很大,我發現專案規劃真的不難。可是,我們主管常常掛在嘴邊的一句話就是『我們沒有時間了,計畫趕不上變化,不用計畫這麼多,做就對了』,這種情形我該怎麼辦啊?」
閱讀全文 ...》
三階段成功打造個人品牌 (上)
By Mr.Ben 3
月
11, 2018
最近有幸私下跟一些講師朋友交流,討論到「如何有效經營個人品牌」,坦白說,在這部份我自己也在學習跟努力實踐中!上個月在一次研討會的現場,很感恩能夠聽到業界資深大前輩在台上分享一些實務心得,對照
Ben
自己過去多年在管理顧問業的經驗,當下真的是受益良多,所以特別將思維理了一次,重點整理後加上自己的經驗,提供給更多有需要的朋友,如果你是講師或各種型態的
Freelancer
,我想這篇文章所提到的重點,一定能夠帶給大家很多收穫!
閱讀全文 ...》
如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(下)
[
上一篇
]
前兩篇文章所提的瀑布式和階段式方法,都是傳統的專案管理方法,有人鼓吹,為了要讓專案工作的時間估得準一點,那就多估幾個時間值好了,
分別叫它們為「最樂觀」、「最悲觀」、「最可能」,
也就是
所謂的「三點估計法」。關於這一點,我的提問是,如果一個人對一項他沒做過的工作都「猜」不準所需要的時間了,那叫這個人多「猜」兩組時間,這樣就會比較準嗎?這不是畫蛇添足,脫褲子放屁嗎?
閱讀全文 ...》
如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(中)
[
上一篇
]
二. 階段式方法
看到前一篇文章提到的瀑布式方法的缺點,我相信多數組織都可能感同身受。接下來的問題是,組織當中有沒有人有膽識、有魄力,而且還有權力可以推動專案管理的改革。
很慶幸地,本案例的公司就有這樣有遠見的主管群。該公司的主管們痛定思痛、下定決心去做專案管理的變革,開始採用階段式開發方法。整個流程大致演化為像下圖這樣:
閱讀全文 ...》
如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(上)
「老師,聽說
Scrum
敏捷
式產品開發方法比較適合軟體產品開發,可是我們公司的產品是
IC
,硬體的成分居大部分,軟體開發人員大都是在最後階段才參與產品的開發,這樣還適合導入
Scrum
敏捷
式產品開發方法嗎?」
閱讀全文 ...》
想導入敏捷式方法,我該怎麼跟老闆溝通?
有些組織在嘗試導入
Scrum
(讀音:「思逛」)敏捷式方法
的時候,老是遭遇到一些奇奇怪怪的現象,效益也常常不如當初想像地那般美好,為什麼會這樣呢?
閱讀全文 ...》
敏捷方法的成功密技(16):中、大型專案可以導入 Scrum 敏捷式開發與專案管理嗎?
許多對敏捷式開發方法有興趣的客戶,經常會問我一個問題:「老師,敏捷式專案管理鼓勵以小規模團隊來做專案,可是我們公司的專案都很大,專案團隊的成員也很多,我們能用敏捷式管理方法嗎?」
閱讀全文 ...》
較新的文章
較舊的文章
首頁
訂閱:
文章 (Atom)