《EZ項目力-积木玩出高效項目工作术》一日班

    （繁體中文版請點擊此處）
    课程宗旨

     威廉曾任多家知名国际品牌公司主管，在产业界实务管理经历超过二十年。在实际领导和观察过上百个、各种大小规模的項目运作过程之后发现，多数的项目经理和項目团队成员，经常会遭遇到以下的这些问题，却苦无有效的管道，可以学习如何解决这些实务上的困境，例如：
    1. 辛苦完成的东西，客户却说：「这不是我想要的！」
    2. 不是漏做部分功能，就是测试不够完整，最后被客户抓包，面子里子尽失！
    3. 团队日以继夜赶工加班，却仍无法赶上交期，心力憔悴！
    4. 用了号称简易却华而不实的管理工具，终究是帮不上项目经理的忙！
    5. 买了昂贵又复杂的管理工具，却因没有正确項目管理知识，仍然土法炼钢管項目，依然无法让項目如期、如质、如预算地完成！
    6. 花大钱辛苦拿到PMP证照，却不知该如何应用所学，落实在項目工作之上，让老板对PMP证照丧失信心！
    7. 缺乏基础却非常重要的項目管理知识，只能不断地在试误（trial and error），劳心、劳力不打紧，上级、下级都嫌弃！
              有鉴于此，威廉于是以广为全球企业接受的PMBOK®为理论架构，结合自身的管理实务经验，独家设计了此门课程，以有趣、又用、系统化的方式，协助职场工作者们，有效地解决这些項目管理实务上的困境！

              课程特色

              項目管理的知识与技巧，本就源自人类日常生活经验，不应被视为是艰涩、难懂、不需要的学问。本课程以乐高积木与电影情境为主要教学工具，在玩乐中学习，学员们都说：「好玩、有趣，又有用！」


              此外，课程当中更大量引用了提问抢答、小组讨论、分组实做竞赛等教学手法，辅以丰富的实务经验案例，既好玩又实用。上过本课程的学员都说：「怎么时间过得这么快」、「不想下课！」




              各界高阶主管推荐

               SkyREC执行长 梅○贤
              威廉老师是我在劲纬科技时的研发主管，他不仅在新团队的建立和管理上有丰富的经验，在項目的管理实务经验上更是令我折服。要在逐步建立新团队的同时，还能快速地在超赶的进度压力下，成功地完成一系列的数字监控新产品項目，并获得台北市政府捷运局的采用，老实说，这需要非常深厚的管理功力！有机会上威廉老师的课程，一定要把握机会多挖一些实务经验啊！

              威翔航空执行副总 谢○钛
              与威廉老师结识30年，他始终是一丝不茍、追求完美的个性，就像是本课程的设计也是一样！从课程的结构安排、教具的设计，以及他在职场上的深刻体验和功力，对有机会上到威廉老师课程的人来说，绝对是物超所值的一项投资！

              精技电脑/精联电子协理 林○洋
              威廉老师把原本大家以为很硬的項目管理知识，设计为浅显易懂的课程，巧妙地让我们各职类的同仁们（PM、软件RD、硬件RD、QA、人资、财务、秘书、行政等），都能轻松快乐地学习起来，同时又能兼顾实务应用的深度，非常值得推广到全公司，大家一起来学习！

              几乎所有上过本课程的学员，均给予「非常满意」与「会推荐给他人」的评价！更多学员佳评原稿在此：http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-Feedback.html

              课程目标

              学员将从这堂课当中学习到以下的知识与技巧：
              1. 如何建立和管理需求列表（項目源头），结构清楚、易懂，不误解；
              2. 如何转化需求列表为「工作分解结构（WBS）」，不缺漏（項目范围）；
              3. 如何安排必要的活动和资源，以规划出最短的完工进度；
              4. 如何计算各项工作的成本，以及項目的总成本；
              5. 实务上该如何监控、应变，和取舍，以守住原始的目标；
              适合对象

              不论是哪行哪业、工作或是生活之中，处处皆存在着大小规模不等的項目，而管理的精髓和原则却是一气相通的。因此，每个人皆应了解基本項目管理知识与技能，以提升个人或组织的绩效，协助解决工作和生活上的议题。

               本课程深入浅出的精心设计，能让各种不同产业、不同程度的从业人员，皆能从课程中获益，特别是以下的主要对象（但不限于此些类别）：
              1. 对項目管理知识和技术有兴趣的入门初学者
              2. 稍具经验，却经常苦于各种項目管理困境的项目经理
              3. 时常疲于項目工作、想提升工作绩效的項目团队成员
              课程大纲

              单元
              内容                            
              授课方式
              职能训练
              概论
              l  項目管理的源由和脉络
              l  項目的目的、特性、定义
              l  S.M.A.R.T.項目目標设定和管理
              l  团队合作項目管理的情境演练I
              l  項目管理的现况与困境
              l  常见項目管理失败原因与十知识领域
              l  項目管理的定义与五步骤生命周期
              l 讲授法
              l 抢答法
              l 影片法
              l 小组演练法
              l 小组讨论法
              l 积木游戏法
              目标管理
              工具应用
              团队合作
              干系人辨识与需求收集
              l  干系人的定义
              l  Salience干系人辨识模型
              l  User Story需求收集法
              l  团队合作收集需求情境演练
              l 讲授法
              l 抢答法
              l 小组演练法
              工具应用
              团队合作
              范围与ＷＢＳ
              工作分解结构
              l  項目工作范围（Scope）之制订
              l  何谓WBS交付目标（Deliverables）
              l  何谓WBS工作包（Work packages）
              l  团队合作建立WBS情境演练
              l  建立WBS之实务密技
              l 讲授法
              l 抢答法
              l 小组演练法
              工具应用
              团队合作
              进度规划压缩
              与成本估算
              l  活动（Activity）的定义
              l  工作包的活动发掘
              l  排序活动
              l  估算活动所需资源和时间
              l  估算活动所需的成本
              l  发展进度甘特图（Gantt chart）
              l  何谓要径（Critical path）
              l  进度压缩法（Crashing、Fast tracking）
              l  何谓总浮时（Total float、Slack）
              l  跨項目人力调度决策判断情境
              l  看影片学实务排程秘诀
              l  团队合作項目管理情境再演练II
              l 讲授法
              l 抢答法
              l 影片法
              l 小组演练法
              l 小组讨论法
              l 积木游戏法
              工具应用
              团队合作
              决策判断
              实境演练
              l  項目管理实境演练
              l 小组演练法
              工具应用
              团队合作
              备注：为确保学员的最佳学习效果，讲师保留课程单元、内容，及授课方式之调整权利。

               欢迎来信至 bingfar@gmail.com 洽谈企业内训与公开班开课事宜！

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