《EZ項目力-积木玩出高效項目工作术》一日班

    课程宗旨

    威廉曾任多家知名国际品牌公司主管,在产业界实务管理经历超过二十年。在实际领导和观察过上百个、各种大小规模的項目运作过程之后发现,多数的项目经理和項目团队成员,经常会遭遇到以下的这些问题,却苦无有效的管道,可以学习如何解决这些实务上的困境,例如:
    1. 辛苦完成的东西,客户却说:「这不是我想要的!」
    2. 不是漏做部分功能,就是测试不够完整,最后被客户抓包,面子里子尽失!
    3. 团队日以继夜赶工加班,却仍无法赶上交期,心力憔悴!
    4. 用了号称简易却华而不实的管理工具,终究是帮不上项目经理的忙!
    5. 买了昂贵又复杂的管理工具,却因没有正确項目管理知识,仍然土法炼钢管項目,依然无法让項目如期、如质、如预算地完成!
    6. 花大钱辛苦拿到PMP证照,却不知该如何应用所学,落实在項目工作之上,让老板对PMP证照丧失信心!
    7. 缺乏基础却非常重要的項目管理知识,只能不断地在试误(trial and error),劳心、劳力不打紧,上级、下级都嫌弃!
              有鉴于此,威廉于是以广为全球企业接受的PMBOK®为理论架构,结合自身的管理实务经验,独家设计了此门课程,以有趣、又用、系统化的方式,协助职场工作者们,有效地解决这些項目管理实务上的困境!

              课程特色

              項目管理的知识与技巧,本就源自人类日常生活经验,不应被视为是艰涩、难懂、不需要的学问。本课程以乐高积木与电影情境为主要教学工具,在玩乐中学习,学员们都说:「好玩、有趣,又有用!」


              此外,课程当中更大量引用了提问抢答、小组讨论、分组实做竞赛等教学手法,辅以丰富的实务经验案例,既好玩又实用。上过本课程的学员都说:「怎么时间过得这么快」、「不想下课!」




              各界高阶主管推荐

              SkyREC执行长 梅○贤
              威廉老师是我在劲纬科技时的研发主管,他不仅在新团队的建立和管理上有丰富的经验,在項目的管理实务经验上更是令我折服。要在逐步建立新团队的同时,还能快速地在超赶的进度压力下,成功地完成一系列的数字监控新产品項目,并获得台北市政府捷运局的采用,老实说,这需要非常深厚的管理功力!有机会上威廉老师的课程,一定要把握机会多挖一些实务经验啊!

              威翔航空执行副总 谢○钛
              与威廉老师结识30年,他始终是一丝不茍、追求完美的个性,就像是本课程的设计也是一样!从课程的结构安排、教具的设计,以及他在职场上的深刻体验和功力,对有机会上到威廉老师课程的人来说,绝对是物超所值的一项投资!

              精技电脑/精联电子协理 林○洋
              威廉老师把原本大家以为很硬的項目管理知识,设计为浅显易懂的课程,巧妙地让我们各职类的同仁们(PM、软件RD、硬件RD、QA、人资、财务、秘书、行政等),都能轻松快乐地学习起来,同时又能兼顾实务应用的深度,非常值得推广到全公司,大家一起来学习!

              几乎所有上过本课程的学员,均给予「非常满意」与「会推荐给他人」的评价!更多学员佳评原稿在此:http://www.ezproject.tw/2016/11/EZproject-Feedback.html

              课程目标

              学员将从这堂课当中学习到以下的知识与技巧:
              1. 如何建立和管理需求列表(項目源头),结构清楚、易懂,不误解;
              2. 如何转化需求列表为「工作分解结构(WBS)」,不缺漏(項目范围);
              3. 如何安排必要的活动和资源,以规划出最短的完工进度;
              4. 如何计算各项工作的成本,以及項目的总成本;
              5. 实务上该如何监控、应变,和取舍,以守住原始的目标;
              适合对象

              不论是哪行哪业、工作或是生活之中,处处皆存在着大小规模不等的項目,而管理的精髓和原则却是一气相通的。因此,每个人皆应了解基本項目管理知识与技能,以提升个人或组织的绩效,协助解决工作和生活上的议题。

              本课程深入浅出的精心设计,能让各种不同产业、不同程度的从业人员,皆能从课程中获益,特别是以下的主要对象(但不限于此些类别):
              1. 对項目管理知识和技术有兴趣的入门初学者
              2. 稍具经验,却经常苦于各种項目管理困境的项目经理
              3. 时常疲于項目工作、想提升工作绩效的項目团队成员
              课程大纲

              单元
              内容                            
              授课方式
              职能训练
              概论
              l  項目管理的源由和脉络
              l  項目的目的、特性、定义
              l  S.M.A.R.T.項目目標设定和管理
              l  团队合作項目管理的情境演练I
              l  項目管理的现况与困境
              l  常见項目管理失败原因与十知识领域
              l  項目管理的定义与五步骤生命周期
              l 讲授法
              l 抢答法
              l 影片法
              l 小组演练法
              l 小组讨论法
              l 积木游戏法
              目标管理
              工具应用
              团队合作
              干系人辨识与需求收集
              l  干系人的定义
              l  Salience干系人辨识模型
              l  User Story需求收集法
              l  团队合作收集需求情境演练
              l 讲授法
              l 抢答法
              l 小组演练法
              工具应用
              团队合作
              范围与WBS
              工作分解结构
              l  項目工作范围(Scope)之制订
              l  何谓WBS交付目标(Deliverables
              l  何谓WBS工作包(Work packages
              l  团队合作建立WBS情境演练
              l  建立WBS之实务密技
              l 讲授法
              l 抢答法
              l 小组演练法
              工具应用
              团队合作
              进度规划压缩
              与成本估算
              l  活动(Activity)的定义
              l  工作包的活动发掘
              l  排序活动
              l  估算活动所需资源和时间
              l  估算活动所需的成本
              l  发展进度甘特图(Gantt chart
              l  何谓要径(Critical path
              l  进度压缩法(CrashingFast tracking
              l  何谓总浮时(Total floatSlack
              l  跨項目人力调度决策判断情境
              l  看影片学实务排程秘诀
              l  团队合作項目管理情境再演练II
              l 讲授法
              l 抢答法
              l 影片法
              l 小组演练法
              l 小组讨论法
              l 积木游戏法
              工具应用
              团队合作
              决策判断
              实境演练
              l  項目管理实境演练
              l 小组演练法
              工具应用
              团队合作
              备注:为确保学员的最佳学习效果,讲师保留课程单元、内容,及授课方式之调整权利。

              欢迎来信至 bingfar@gmail.com,或来电 886-939-275-883,洽谈企业内训与公开班开课事宜!