《EZ專案力-自選專案實戰演練:兩日班》壽險業企業內訓(滿意度 9.56)


    「盧老師您好,我是XX人壽的人資 XXX,我們公司想幫同仁們開一堂好玩、有趣,又能實際落地應用的專案管理課程,不知道老師您什麼時候有空,能到我們公司來跟單位主管討論對焦一下呢?」

    「您好您好,感謝您的邀約啊,您等我一下,我看一下行事曆喔!」

    敲定面訪對焦的時間之後,我好奇地問對方,「請問一下,您是怎麼知道我的課程的?」

    「是這樣的,因為我們的XXX處主管想要為她處裡頭的同仁們做一些專案管理的培訓,但要求這門課程必須有趣又能實際落地應用,可是坊間絕大多數的專案管理課程都很硬,不好吸收,更不用說要能夠落地應用了,我自己也在網路上找了很久,後來同事向我推薦您,我看過您部落格的授課紀錄之後,才決定請您來跟我們主管談的。」

    【矽谷最夯.產品專案管理全書】推薦序

    照片由商周集團提供

    於過去二十年的科技業職涯期間,我非常有幸地能在不同規模、不同文化的公司裡,歷練產品開發團隊中的多種職務角色,並與許多優秀的夥伴們一起合作,打造出影響全球千百萬使用者的產品。

    這些我參與打造過的產品有純軟體產品,也有軟硬體緊密整合的產品;有PC平台的產品,也有手持式裝置產品;有個人使用的消費性電子產品,也有企業應用的高規要求產品。這些產品當中有些很成功,有些則是無疾而終,而且很多時候,公司並不是很清楚,自己的產品究竟為什麼會出乎意料地大賣,或為什麼產品會莫名其妙地就死掉。

    導入敏捷方法,就可以不用寫文件!?


    「老師,我們的供應商說,他們已經改用敏捷方法來開發我們的產品了,而且現在是在做 Prototype,所以不需要、也沒有文件可以給我們了,跟他們說這些文件是最後結案一定要的,他們還是不交,這樣對嗎?我該怎麼辦?」

    這是一位學員在我敏捷課程結束後的提問,這個問題其實可以分為兩個層面,一個是供應商的這種說法到底正不正確?另外一個則是更為深層的問題,為何這家供應商膽敢用這樣的態度來頂撞客戶?

    我們就先來談談「文件」這檔事好了。

    到底什麼是領導力?只有管理者才會需要嗎?



    某日在某大企業的EZ專案力課程下課之後,一位小鮮肉跑來問我,「老師,我看到您的背景跟我很像(咦!?應該是你跟我這個阿貝很像才對吧),可以請教您一個問題嗎?」

    「當然可以啊!請說。」

    「就是,我現在是韌體工程師,也想要轉職做專案經理(以下簡稱 PM),我應該先跟 PM team 的老闆談,還是應該先跟我現在的老闆談比較好?」

    如果你是我,你會怎麼回應?

    團隊內多新人,專案又僅 100 天,能用敏捷式方法管專案嗎?



    「老師,我們現在的團隊都是新人,而且專案的時間只有 100 天,我們應該用敏捷式,還是傳統式的專案管理比較好?」

    這是一位我敏捷式專案管理課程的學員在下課休息時對我的提問。面對這樣的問題,通常我是不會直接回答給答案的。理由很簡單,因為我根本就不瞭解你的團隊,對你的組織狀況更是一無所知,如果依據這樣的一句簡單提問,我就能直接回答給答案的話,那麼,我絕對是在鬼扯,絕對是個詐神無誤!

    誰能救救 Scrum 敏捷開發團隊裡的菜鳥?



    在《為什麼 Scrum 敏捷方法倡導「團隊成員專注在一個專案上」》一文中,我談到「每個人都應盡可能只專注在一個專案就好」這個乍看之下相當理想化,也跟大多數人的現況相左的觀念。今天這篇文章,我想繼續談談「如果敏捷團隊中有菜鳥,是不是時間就會估不準?進度就會被延誤?」這個也是課堂上常被提問的熱門議題。

    為什麼 Scrum 敏捷方法倡導「團隊成員專注在一個專案上」


    曾經有學員在課程的中場休息時間跑來問我,「老師,我們公司都是一個人要同時負責好幾個案子的,你講的『專注在一個專案上』,根本就不可能實現的啊?那是不是我們公司就無法使用敏捷方法了?」

    這位同學的問題其實有兩個,一個是「一人專注在一個專案上」,另外一個是「公司適不適合使用敏捷方法」。說實話,這兩個問題不只一個人問過,我相信,這必定也是許多對敏捷方法有興趣的人心中的疑惑。既然如此,我們就先來聊聊「一人專注在一個專案上」這個主題好了。畢竟,在現今的職場環境當中,能夠專注在一個專案上的人,還是屬於較為少數的。

    《EZ專案力-自選專案實戰演練:兩日班》金融業企業內訓(滿意度 9.84)


    本次是一家金融業客戶的授課紀錄,學員大約男女各半,是從各大專院校精挑細選而來的儲備幹部(MA),是海內外各單位所需要的人才。這些學員們目前均已派駐至各單位歷練,有海外業務單位、電子金融單位、作業單位,以及 IT 單位。平均的工作年資則是在半年以下。

    雖然說《EZ專案力》課程早已身經百戰,普獲學員們「深入淺出、有趣易懂」等的一致肯定,但在面對這樣一群剛出社會不久的社會新鮮人來說,我課前還是有點擔心,這些沒太多工作經驗的學員們能否聽懂、消化、吸收這個課程的內容。

    組織轉型敏捷,還該繼續考核個別員工績效嗎?七大因子也許能幫上你的忙!


    一家軟體產品新創公司客戶的人資主管最近詢問了我一個問題,「在公司全面導入敏捷方法之後,個別員工的績效考核該怎麼做才好?」剛接到這個問題的時候,其實我的心情是喜憂參半的。

    淺談文創產業的專案管理困境與解決之道


    「喂!請問是盧老師嗎?」

    「是的,我是。」

    「我是 ○○○○ 集團人資部的李清照(化名)。王唯(化名)跟我極力推薦您的專案管理課程,所以我想邀請您十月份的時候,到我們公司來教授專案管理的課程,不知道盧老師您的報價如何?還有哪一天有空呢?」...

    大錯特錯!敏捷大師 (Scrum Master) 不是團隊的助理或秘書!


    最近,幾位學員在下課之後,都不約而同地問了我一些關於敏捷與職涯發展的問題,有研發經理想轉職當專案經理的,也有品保人員想轉職做專案經理的,我就以此篇文章來做個小整理,提供些淺見給大家參考。

    敏捷式專案管理課程兩日班上海灘紀實


    「盧老師您好,我是馮澄澄(化名),是XX集團中國總部的培訓人資經理,我想邀請您九月份到我們上海這兒來教授敏捷式專案管理課程。」

    又是上海灘!無論是從前在企業界上班,還是現在的獨立講師角色,我與上海灘之間似乎有著剪不斷的良緣!

    《EZ敏捷式團隊工作術》兩日班課程簡章


     課程宗旨/企業痛點 

    威廉講師(盧鄭麟)曾服務於多家國際級知名品牌企業,歷練過專案管理、產品管理、技術支援單位管理、研發單位管理,以及公司整體營運體質改善總監多元主管角色實務管理經歷超過二十年,閱人無數,並管理超過百個以上不同規模/型態的專案。因此,威廉對於下列職場情境,非常能感同身受,並淬鍊出深刻的體悟與應對之道。

    TAIGA 教學影片(敏捷方法類兩日班課程學員專區)

    本區部分內容為敏捷方法類兩日班課程學員專屬授權,非授權學員無法檢閱影片!

    注意:
    • 檢查你登記填寫的 Google 帳號是否有筆誤
    • 先在瀏覽器上用登記的 Google 帳號登入(PC 或手機都一樣)並登出其他所有 Google 帳號,否則將無法看到影像
    • 檢查通知信是否在你的垃圾信件夾或其他資料夾(如「社交郵件」)
    • 請在影片播放器右下角的「設置」先將畫質設定為1080P,否則影像可能不清晰
    • 影片無音頻,是正常狀況

    組建敏捷團隊的兩種方法與十大考量因子


    在《想導入敏捷式方法,我該怎麼跟老闆溝通?》一文當中談到,「高階管理層的支持」是組織成功導入敏捷方法的關鍵,但它卻不是唯一的要素!在獲得高層支持之後,「高度自律的團隊」更是敏捷方法能否產生巨大效益的重點。本文要探討是,除了高度自律之外,組建一支敏捷團隊還應該注意哪些面向?又可以如何來開始?

    GanttProject 教學影片

    本區為《EZ專案力-自選專案實戰演練兩日班》學員專屬授權內容,非授權學員無法檢閱部分影片!

    注意:
    • 檢查你登記填寫的 Google 帳號是否有筆誤
    • 先在瀏覽器上用登記的 Google 帳號登入(PC 或手機都一樣)並登出其他所有 Google 帳號,否則將無法看到影像
    • 檢查通知信是否在你的垃圾信件夾或其他資料夾(如「社交郵件」)
    • 請在影片播放器右下角的「設置」先將畫質設定為1080P,否則影像可能不清晰
    • 影片無音頻,是正常狀況

    如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到組織的 IT 或支援型單位(下)

    [上篇]

    其實,大家都這樣做並不代表這就是一個好的方法流程!既然這個客戶的教育訓練承辦單位企圖使用敏捷式專案管理與團隊合作的藥方來醫治組織的這個病灶(IT 部門做出來的系統,經常遠遠不符需求單位的期望),我們就來看看,敏捷方法可以如何來給予協助。