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什麼是「忙而不急」的上乘職場功夫？跟敏捷方法又有什麼關係？
一件「重要卻不緊急」的事情，被我拖了好一陣子，在死期將至之時，這件事情終於變成了「重要又緊急」的狀態（XD）！原本一直培養不出來的熱血，終於在自己逼自己設下目標，進入閉關衝刺的狀態之後出現了！連續幾天把自己的所有時間都聚焦在這個單一目標之後，終於在端午節連續假期之前完成了這件重要的任務！
周行一校長給國立政治大學 EMBA 104 級畢業生的四大人生禮物！
三年的時間轉眼飛逝，今天（6/10）是國立政治大學 EMBA 104 級的畢業典禮，周行一校長也即將卸任，校長自己也戲稱：「我也跟你們一起畢業了！」
在 20 分鐘的致詞中，周校長給了我們這屆畢業生四大勉勵，我認為非常值得與大家分享。我們就來看看，周校長說了些什麼，我的感受又是什麼。
團隊合作的工作複雜度怎麼來的？敏捷方法又是怎麼簡化這些複雜度，讓團隊效能大躍進的？
即便昨天加班加得很晚，小明今天還是得一早就爬下床，帶著尚未完全甦醒的身軀到公司去上班。到了辦公室之後，打開 Email 信箱的瞬間，一、兩百封的 email 就陸續湧入了小明的收件匣！對於同時參與兩、三個專案的小明來說，這樣的情形早就已經見怪不怪，差不多都麻痺了！
拿對付自己人生重大風險的態度去對付專案的風險就對了
最近和一位朋友聊天，朋友說：「前一陣子岳父（以下簡稱阿伯）突然生病住院，這件事讓他忙亂了好一陣子！」
阿伯已經七十多歲了，是個五十幾年的老煙槍，而且還已經有些失智，行動雖然無法很敏捷，但是至少生活還可以自理，並且還有個老伴在照應（也是七十幾歲）。三個月前，阿伯突然暈倒，被鄰居緊急送醫，朋友於是陪老婆回南部去處理這些事情。
您的專案還在「野火燒不盡、春風吹又生」嗎？
最近課堂上的一位學員在中場休息時跑來問我一個問題…
「老師，今天上你的課，收穫真的很大，我發現專案規劃真的不難。可是，我們主管常常掛在嘴邊的一句話就是『我們沒有時間了，計畫趕不上變化，不用計畫這麼多，做就對了』，這種情形我該怎麼辦啊？」
三階段成功打造個人品牌 (上)
By Mr.Ben 3月 11,
2018
最近有幸私下跟一些講師朋友交流，討論到「如何有效經營個人品牌」，坦白說，在這部份我自己也在學習跟努力實踐中！上個月在一次研討會的現場，很感恩能夠聽到業界資深大前輩在台上分享一些實務心得，對照Ben自己過去多年在管理顧問業的經驗，當下真的是受益良多，所以特別將思維理了一次，重點整理後加上自己的經驗，提供給更多有需要的朋友，如果你是講師或各種型態的Freelancer，我想這篇文章所提到的重點，一定能夠帶給大家很多收穫！
如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（下）
[上一篇]
前兩篇文章所提的瀑布式和階段式方法，都是傳統的專案管理方法，有人鼓吹，為了要讓專案工作的時間估得準一點，那就多估幾個時間值好了，分別叫它們為「最樂觀」、「最悲觀」、「最可能」，也就是所謂的「三點估計法」。關於這一點，我的提問是，如果一個人對一項他沒做過的工作都「猜」不準所需要的時間了，那叫這個人多「猜」兩組時間，這樣就會比較準嗎？這不是畫蛇添足，脫褲子放屁嗎？
前兩篇文章所提的瀑布式和階段式方法，都是傳統的專案管理方法，有人鼓吹，為了要讓專案工作的時間估得準一點，那就多估幾個時間值好了，分別叫它們為「最樂觀」、「最悲觀」、「最可能」，也就是所謂的「三點估計法」。關於這一點，我的提問是，如果一個人對一項他沒做過的工作都「猜」不準所需要的時間了，那叫這個人多「猜」兩組時間，這樣就會比較準嗎？這不是畫蛇添足，脫褲子放屁嗎？
如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（中）
看到前一篇文章提到的瀑布式方法的缺點，我相信多數組織都可能感同身受。接下來的問題是，組織當中有沒有人有膽識、有魄力，而且還有權力可以推動專案管理的改革。
很慶幸地，本案例的公司就有這樣有遠見的主管群。該公司的主管們痛定思痛、下定決心去做專案管理的變革，開始採用階段式開發方法。整個流程大致演化為像下圖這樣：
如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（上）
「老師，聽說 Scrum 敏捷式產品開發方法比較適合軟體產品開發，可是我們公司的產品是 IC，硬體的成分居大部分，軟體開發人員大都是在最後階段才參與產品的開發，這樣還適合導入 Scrum 敏捷式產品開發方法嗎？」
敏捷方法的成功密技（16）：中、大型專案可以導入 Scrum 敏捷式開發與專案管理嗎？
許多對敏捷式開發方法有興趣的客戶，經常會問我一個問題：「老師，敏捷式專案管理鼓勵以小規模團隊來做專案，可是我們公司的專案都很大，專案團隊的成員也很多，我們能用敏捷式管理方法嗎？」
《可可夜總會》觀後感
《可可夜總會》是一部熱鬧又溫馨，讓你笑中帶淚的卡通，如果您是想看恐怖片，那千萬別去看，你一定會大失所望！
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