一家軟體產品新創公司客戶的人資主管最近詢問了我一個問題，「在公司全面導入敏捷方法之後，個別員工的績效考核該怎麼做才好？」剛接到這個問題的時候，其實我的心情是喜憂參半的。
淺談文創產業的專案管理困境與解決之道
「喂！請問是盧老師嗎？」
「是的，我是。」
「我是 ○○○○ 集團人資部的李清照（化名）。王唯（化名）跟我極力推薦您的專案管理課程，所以我想邀請您十月份的時候，到我們公司來教授專案管理的課程，不知道盧老師您的報價如何？還有哪一天有空呢？」...
大錯特錯！敏捷大師 (Scrum Master) 不是團隊的助理或秘書！
最近，幾位學員在下課之後，都不約而同地問了我一些關於敏捷與職涯發展的問題，有研發經理想轉職當專案經理的，也有品保人員想轉職做專案經理的，我就以此篇文章來做個小整理，提供些淺見給大家參考。
敏捷式專案管理課程兩日班上海灘紀實
「盧老師您好，我是馮澄澄（化名），是ＸＸ集團中國總部的培訓人資經理，我想邀請您九月份到我們上海這兒來教授敏捷式專案管理課程。」
又是上海灘！無論是從前在企業界上班，還是現在的獨立講師角色，我與上海灘之間似乎有著剪不斷的良緣！
TAIGA 教學影片（敏捷方法類兩日班課程學員專區）
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組建敏捷團隊的兩種方法與十大考量因子
在《想導入敏捷式方法，我該怎麼跟老闆溝通？》一文當中談到，「高階管理層的支持」是組織成功導入敏捷方法的關鍵，但它卻不是唯一的要素！在獲得高層支持之後，「高度自律的團隊」更是敏捷方法能否產生巨大效益的重點。本文要探討是，除了高度自律之外，組建一支敏捷團隊還應該注意哪些面向？又可以如何來開始？
GanttProject 教學影片（GanttProject版本：2018）
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