【傳統式專案管理】實戰輔導簡章

緣由

為因應愈趨激烈的市場競爭，培養良好的專案管理能力已成為提升組織執行力與競爭優勢的重要手段之一。然而，單靠培訓課程並無法令組織的專案管理能力得以快速提升，主要原因如下，

1. 以 PMP 為名的培訓課程，目的在協助學員考取證照，而非解決專案管理實務問題。
2. 許多講師缺乏專案管理實務經驗，或觀念嚴重錯誤，無法對組織實務狀況給出有效建議。
3. 課程內容流於空泛、理論，缺乏實作演練，既無趣又艱澀，難以消化並落地應用。
4. 課堂時間有限，學員與講師無法充分深入探討具體實務細節。
5. 專案管理的議題相對廣泛而複雜，學員課後仍需持續耐心試誤應用，一段時間之後方可見效。

從 Netflix「王冠」影集看領導管理－權力與同理心

我上健身房的時候，都會用手機的 Spotify 邊聽音樂邊運動，由於我不是付費會員，所以 Spotify 會隨機強迫推薦一些非我播放清單的歌曲給我，不過，它推薦的歌還蠻合我胃口的，所以我也樂得「享受」這些優質又免費的強迫推薦服務。

（嗯~~免費服務做太好，竟反而讓用戶更不想花錢買付費服務，這是不是有些弔詭？如何區隔付費服務和免費服務，還真是個困難的藝術~~）

有一次，Spotify 推薦的一支音樂讓我聽得起雞皮疙瘩，於是我停下運動想看看這曲子的來歷，一看之下發現，原來它是 Netflix 原創影集「王冠」的主題音樂，這讓平常不太追劇的我，起了強烈的追劇慾望，所以我就~~付費訂閱了 Netflix（這算成功的異業合作行銷案例嗎？ XD）

【報告技巧】實戰輔導簡章

緣由

「報告」是職場上下階層（或主僱關係）之間的重要溝通和管理工具，無論是書面或口頭，幾乎所有的職場工作者，都需要向上司、客戶或股東做定期／不定期的報告，且多數人也還同時需要審閱並聽取部屬或供應商的報告，因此，良好的報告技巧無疑是職場工作者最重要的基本功之一。

然而，身為主管（或客戶），許多人對「如何教導部屬（或要求供應商）做好報告」這件事感到困擾和迷惘，致使「報告」這個工具，在多數時候都無法發揮「有效協助掌握交辦任務（或專案）狀態」的重要功能。

此外，若部屬（或供應商）所提供的報告品質不佳，也極可能造成主管（或客戶）對任務（或專案）狀態的誤判，繼而導致任務（或專案）的失控，嚴重損害主管與部屬（或客戶與供應商）之間的互信，造成雙方關係緊張等諸多不利的影響。

員工非轉職不可？老闆最後才知道？問題到底出在哪兒？

自擔任企業內訓講師和輔導案顧問以來，有緣接觸大量不同職務的職場工作者，學員的位階也涵蓋了董事長、執行長等最高主管到各類基層員工，也許是我分享的實務領導管理經驗讓一些人有了深刻共鳴，因此，每隔一陣子就會有人用 Line 或 Messenger 私訊我，想「請教」我對他們職涯發展上的看法和建議。

說「請教」，這實在是不敢當。別說我對這些當事人的學經歷背景和能力是一點也不了解，當事人公司的管理文化和營運狀況，我更是沒半點掌握，加上當事人往往會不自覺地隱匿關鍵資訊（這才是正常人），在沒見到面，看不見肢體語言的情況下，跟個陌生人對談短短幾十分鐘，能給出什麼客觀又有效的看法和建議呢？

《EZ領導力》兩日班課程簡章

《EZ領導力》一日班課程簡章

為什麼我們會需要專案溝通管理？

您可能會認為，一個專案規劃完成之後，接下來應該就是，每個人按表操課就行了，是吧？其實不一定！有些較為簡單的專案可能可以，然而，大多數的專案卻沒有這麼簡單！

尋尋覓覓千百度，領先西方千年的華人領導管理智慧，就在那燈火闌珊處

「國學與領導？」咦！？有趣的課程名稱！

在這學期初的課表當中，我發現到這門開設在台商班的選修課程，而且，好像這也是政大 EMBA 首次開設，結合古典中華文化與現代管理學的一門課。想想，從小各種儒、道、墨、法各家的知識，我們其實也讀過不少了，可是，這些東西就只是讀過了、考過了，然後也就還給老師了！我納悶著，為什麼 EMBA 這種為高階主管和經理人所設計的學程，還會開設這種這麼八股的課程呢？我帶著懷疑，繼續閱讀著課綱…

敏捷方法的成功密技（二）：專案管理的「溝通斷層」

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技：Scrum 為何對你很重要？》中，我們談到了Scrum這個在敏捷開發方法中頗受歡迎的一派，也談到了敏捷式與瀑布式，在產品開發和專案執行成功率上的巨大差異。可是，既然這個東西這麼讚，又簡單易懂，那為什麼還是有很多公司和組織在導入這個方法的時候，不盡人意，東卡西卡的，無法體驗到敏捷法的巨大好處呢？

很笨卻很實際，死纏爛打＋問對問題＝突破！

「沒有辦法，真的沒有辦法，根據過去的經驗，整個測試就是要這麼久…」坐在我旁邊座位的一位先生，不斷地向電話那端的人這麼說。

本來對這位先生一直在講電話，讓我在高鐵列車上無法好好地休息有點不高興，聽到這裡，倒是勾起了我的一段回憶，也忘記了要繼續不高興下去…

職場「屍速列車」的人性，您看見了嗎？

圖片來源：http://pansci.asia/

我這個人從來就不看恐怖片，但是在一個機緣巧合之下，我竟然看完了「屍速列車」這部電影！出乎我預料的是，電影的節奏明快，張力十足，殭屍的場景不過是劇情發展的配菜，用來當作突顯人性黑暗面和光輝面的載體而已。

團隊的「無形按鈕」，從幼稚園小朋友到職場大朋友都適用的神奇管理工具！

「K3B集合！」幼稚園老師這樣地大聲喊著！只見小朋友們立刻拋下手上的玩具和畫筆，從四面八方衝向老師，並在老師的前方自動排成一列。動作之迅速、紀律之嚴謹，令人瞠目結舌！

專案經理，你不該扮演法醫的角色！三大重點讓你再也不會做出「驗屍報告」！

圖片來源：www.humeup.cn/

某上市公司客戶，日前邀請我為他們公司開課。在跟這位客戶做課程需求訪談時，他語帶無奈地說：「有些同仁在報告的時候，一直在講技術細節，抓不到重點，老是在描述問題是如何、如何發生的，他們又是怎樣、怎樣去debug的，教也教不會，我實在是受不了了…」

「勉強別人，理所當然」？吃大虧後才明白的道理！

照片來源：http://goodluckjapan.com/

日前在謝文憲、王永福，以及何飛鵬社長所共同開設的《寫出影響力》課程中，何社長用了一篇他自己的專欄文章《勉強別人，理所當然》來舉例說明如何寫好一篇《千字文》。文章中的觀點，讓我想起過去的一段職場經歷，不禁感到心有戚戚焉。