威廉網紙

敏捷團隊在「衝刺規劃會議（Sprint Planning Meeting）」中所做的工作計畫，是對該次衝刺的一種承諾，也是衝刺的目標。因此，「衝刺工作的完成度」也常被當作是敏捷團隊的績效衡量指標之一。 這個指標本身並沒有什麼問題，問題在於，當敏捷團隊無法達成衝刺目標的...

有同學問我，「老師，用敏捷方法做專案，是不是就可以不用再加班了呢？」 參與過「專案」工作的人，對「加班」這件事肯定都不陌生，而且老實說，真的遇到狀況，應該也很難可以躲得掉，不管你是用傳統式的還是用敏捷式的專案管理方法都一樣。 只是說，有些人加班加得很開心，有些人卻加班加得很傷心；...

前陣子有位學員來電，「老師，我是以前上過您敏捷式專案管理課程的學員，我在您的網站上有看到，您有在輔導企業導入敏捷式專案管理，我想邀請您到我們公司，輔導我們用 Scrum 敏捷方法來做專案...」 對方向我介紹完他們公司後我才知道，原來他是這家新創軟體公司的共同創辦人。

「老師，我們公司有在使用敏捷方法做專案，可是團隊在估算用戶故事（ User Story ）時間的時候，老是估不準，有的時候會多留很多  buffer ，有時候又少估很多時間，導致衝刺的工作做不完，這該怎麼辦才好？」  我在《 Scrum  敏捷方法裡，渾然天成的九大風險管理把關設...

下課後一位學員來提問，「老師，我們公司想要開始導入敏捷方法做專案，我現在是工程師，我想轉換跑道做 敏捷大師 （ Scrum Master ），您覺得這樣好嗎？」 「好不好，我不知道，不過，如果你想做 敏捷大師 ，除了剛剛課堂上談的之外，你還可以先想想這些...

「老師，上課前，我以為 Scrum 很簡單，自己上網看就好了，根本沒必要來上課，今天上完課才知道，原來還有這麼多實務上的眉角（台語）要配， 敏捷方法 才會有明顯成效，而且，這些都是在網路上沒看過的！還好當初我沒有拒絕老闆派我來上課 … 」 「恭喜你有收穫啊！ ...

老闆您好， 我們真的得好好地談一談了。

日前到某企業授課，午餐時，業主 IT 副總向我表示，關於 敏捷 方法「一人專注於一個 專案 」的設計，施行起來實在是有困難。因為實務上，其轄下 專案 眾多，人力明顯不足，而且總是會有偶發事件，需要把 敏捷 團隊中的開發人員拉出來，緊急支援處理，這該如何是好？ ...

非洲大草原，一個動物必須不擇手段才能生存下來的野蠻國度！這些動物，有的仰仗天生強健體魄，有的倚靠集體智慧合作，孰優孰劣，看看數萬年的演化後，誰還在這草原上稱霸，便可知曉！ 身材瘦弱的，無法單挑對手，可以想辦法撂人一起打。若是幫手再多也沒轍，那也可以轉身快速落跑，不...

照片由商周集團提供 於過去二十年的科技業職涯期間，我非常有幸地能在不同規模、不同文化的公司裡，歷練產品開發團隊中的多種職務角色，並與許多優秀的夥伴們一起合作，打造出影響全球千百萬使用者的產品。 這些我參與打造過的產品有純軟體產品，也有軟硬體緊密整合的產品 ；有...

在上一篇文章《 敏捷 方法的成功密技：Scrum 為何對你很重要？ 》中，我們談到了 Scrum 這個在 敏捷 開發方法中頗受歡迎的一派，也談到了 敏捷 式與瀑布式，在產品開發和 專案 執行成功率上的巨大差異。可是，既然這個東西這麼讚，又簡單易懂，那為什麼還是有很多公司和...

回歸原點的設計就是好設計，需求的蒐集也是一樣的道理（圖片來源：www.ptbus.com） 日前在 EMBA 的課程當中，老師談到了一個設計上的個案。這個設計個案是，一個只能往前推開的門，門上有個把手，把手旁有個「推」的字樣。這樣的設計到底有什麼問題呢？這和專案管理又能...