Scrum,敏捷,專案管理,PMP,領導統御,甘特圖,排程軟體

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《EZ專案力》一日／兩日班課程簡章

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《EZ批判性邏輯思考力》一日班簡章

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《最後期限：專案管理101個成功法則（20週年紀念版）》推薦序

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  照片由經濟新潮社提供 推薦序 好好學習專案管理的軟硬技能 盧鄭麟

客戶真討厭，老是專案收尾才 BUG 爆大量！？

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圖片來源：Microsoft Bing Copilot (GPT-4 enabled)  課後一位 IT 部門的女學員前來提問，「老師，我現在在公司負責一個專案，有個問題很困擾我，就是 user 每次都是到快結案的時候才開始認真測試，結果在最後一刻才回報大量的 bug，造成我們根...

專案人力不夠也不優，issue 太多又難解，你到底應該怎麼辦？

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圖片來源：Microsoft Bing Copilot (GPT-4 enabled)  最近到一家合作多年的客戶那邊授課（ EZ專案力兩日班 ），課程結束後，一位學員（研發單位副處長）來問我問題。 「老師，您的課程真的很有用，從出社會到現在這麼多年，從來就沒有人用這麼系統化的方...

專案章程為什麼很重要？竟然可以擋下 AI 妖孽！

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圖片來源：Microsoft Bing Copilot (GPT-4 enabled)  「老師，可以跟您請教一個問題嗎？」 「當然可以啊！請說。」 「老師，我有參加一個專案，客戶那邊都不太想用我們做出來的功能，我覺得應該要針對客戶的回饋來修改，可是老闆卻叫我們要多做一些新功能，...

《敏捷方法的成功密技》系列文章總覽

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敏捷團隊衝刺老失敗，人才也是難留下，問題到底出在哪？

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敏捷團隊在「衝刺規劃會議（Sprint Planning Meeting）」中所做的工作計畫，是對該次衝刺的一種承諾，也是衝刺的目標。因此，「衝刺工作的完成度」也常被當作是敏捷團隊的績效衡量指標之一。 這個指標本身並沒有什麼問題，問題在於，當敏捷團隊無法達成衝刺目標的...

《EZ專案力》４小時速效班課程簡章

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專案狀態報告：你不可不知的四大法寶

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不知道身為 PM 的你有沒有過這樣的經驗，當你走進公司大樓電梯，沒想到公司高階主管也走了進來並關上了電梯門（因此你想逃也逃不掉），緊接著，他冷不防地問你，「那個ＸＸＸ專案現在的狀況怎麼樣了？」 他不是你的直屬老闆，只是你老闆的上司或更高層的上司，所以平時你並沒有直接向他報告的機會...